秦韶光
中图分类号：F206 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0061-02
前言：十二五期间，国内零售企业纷纷开展节能技术改造，大量企业在改造实施过程中采用了合同能源管理EMC模式。合同能源管理EMC模式的类型主要包括节能效益分享型、能源费用托管型、节能量保证型、融资租赁型以及混合型等多种类型，目前国内零售门店采用整体节能托管模式进行节能改造的案例不多，本文通过对YZ百货整体节能托管模式实施情况进行介绍，总结其取得的成果、分析其存在的问题，提出相关的建议，对零售企业灵活选用节能改造模式，推进节能改造的深入实施起着借鉴意义。
一、 YZ百货情况简介
YZ百货是山东省省政府重点扶持的商贸流通领域骨干企业，截止目前，公司已拥有150多家大型商场，经营面积约400万平方米，经营方式涉及现代百货、超市、购物中心、奥特莱斯等多种业态。随着企业规模扩张，YZ百货的能源成本日益提高，2011年YZ百货总能源费用达2.35亿元。为有效降低用能成本，自2011年起，YZ百货由总部统一组织，开始对其下属门店逐步实施节能技术改造。节能改造的项目主要包括：LED照明节能改造、空调变频节能改造、扶梯变频节能改造、淘汰高能耗落后机电设备等。改造模式一是运用自有资金，二是在大量运用EMC（合同能源管理）模式，特别是在10家门店成功运用了整体EMC节能托管模式。
二、YZ百货EMC节能托管实施情况
（一）EMC节能模式简介
自上世纪70年代中期开始，“合同能源管理”（EMC）投资模式开始在市场经济国家中逐步发展起来，近年来，EMC模式在发展中国家快速普及，极大推动了节能产业的蓬勃发展。合同能源管理是指节能服务公司与用能企业共同约定节能项目的节能目标、确定节能效益分享比例和节能公司服务范围，由节能服务公司投资实现节能目标并向用能企业提供相关服务，节能公司以节能效益冲抵节能投入、保证合理利润的节能服务机制。在EMC模式中，由于不需要用能企业对节能项目进行投资，用能企业在保证稳定节能收益的同时，还能够减少企业资金压力，规避投资风险。
（二）YZ百货节能托管实施方案
节能公司在节能技术和产品、节能资金的筹措及薪酬激励方面具有优势，而零售企业拥有成熟的商业物业规范化管理经验，拥有物业管理专业人员的资源， EMC整体节能托管模式的合理运用可实现二者优势互补，见图2.1。
为提高门店节能综合管理水平，2012年，YZ百货在国内较早探索了运用EMC整体节能托管模式进行门店节能改造的可行性。在通过充分的考察论证后，决定在BZ店进行试点，并在取得成功后逐步推广。经YZ百货与节能公司共同协商，双方对节能托管的范围、节能改造投资、节能收益的分配等事宜具体约定如下：
1、节能公司的托管范围
（1）对物业设施设备的运行管理与维修维护。节能公司全面负责托管门店物业设施设备的运行管理与维护，在日常维护过程中发生的维修材料费用仍由YZ百货承担。
（2）对物业维修人员及电站值班、制冷机房值班人员进行全面托管。托管后物业维修人员及电站值班、制冷机房值班人员全部划归节能公司管理，YZ百货按照托管前的工资标准向节能公司支付托管人员的工资费用。节能公司负责托管期内托管运营人员的日常管理和考核，支付相应劳动报酬，并根据其节能管理工作完成的质量对员工进行奖惩。
2、节能改造投资与节能收益分配
由节能公司负责对门店用能情况和设备运行管理情况进行详细的调研，对节能空间和节能改造投资费用进行评估。托管后由节能公司负责投资对门店的设施设备进节能改造，包括：照明、自动扶梯、中央空调、冷链设备等高能耗设备。
YZ百货节能托管后的节能效益分配见图2.2。YZ百货按托管前一年度总能源费用的90%向节能公司支付托管费用，即节能公司保证YZ百货托管后的能源费用同比托管前下降10%。经节能公司评估，预计节能改造后门店总能耗下降25%，除去甲方10%的固定收益，YZ百货预计每年需向节能公司支付改造前一年度总能源费用的15%作为节能公司的收益。双方约定合同期为5年，合同到期后节能公司投入的节能设备设施归YZ百货所有。
（三）实施效果
以YZ百货BZ店为例，YZ百货BZ店托管后门店实际整体节能率约为23%，年节电106万KWH。托管后节能公司对该店实施了全面的节能改造，包括：LED照明节能改造、制冷机房空调变频改造、末端空调器自控改造、自动扶梯变频改造、冷链系统节能改造等;在管理节能方面，将节能指标层层分解至各岗位和每个员工，用严格的节能考核和激励制度激发员工的工作热情、调动员工的积极性。节能公司主要对以下设备进行了节能改造：
1、照明LED节能改造
传统百货店使用的日光灯光衰现象明显，当使用时间超过5000小时，其平均光衰率可达30%，将不能满足经营需求。按照百货店每天平均开启时间为12小时计算，新灯安装1.15年后就要进行更换。
2011年以来，随着LED固体照明技术的快速发展，LED灯具已经开始大量应用于商业室内照明，LED作为室内灯具使用尤其显著的优势：LED光源色纯好、无闪烁、无汞污染，是理想的节能环保型光源;LED灯具的理论寿命长（可达3-5万小时）;发光效率高，相比日光灯节电50-70%;LED灯的光衰率低，在使用6000H后其光通量维持率≥94%。
YZ百货BZ店进行改造前使用的基础照明灯具主要为8寸节能筒灯1950套，格栅灯1453套，改造前每年灯具损坏约1210套。通过测试，新换LED灯具的平均节能率超过50%，改造后的5年合同期内由节能公司负责免费对灯具进行维修和更换，合同期满后所有灯具归YZ百货所有。该项目改造前后对比情况详见表2.1。
根据统计，该店实施基础照明节能改造后年可节约用电达43.3万度，具体计算公式如下：
改造后年节电量Y=原灯功率A n -LED灯功率E n）×灯具数量C n ×日运行时间Fn×365天=（27.5-12）×1950×12×365+（90-42）×1430×12×365=13.24+30.06=43.3万度
2、空调变频节能改造
该店中央空调系统冷站的主要用能设备主要包括：制冷机、冷冻泵、冷却泵、冷却塔等设备。主机房设备总功率达1125KWA，2011年的耗电量达153万KWA。该门店中央空调系统冷站存在以下特点：水泵的选型过大，大马拉小车的现象严重;空调室内负荷受天气和客流的影响变化范围较大，特别是在室内负荷较小的春秋过渡季节，系统存在能耗浪费的现象;由于未设计安装软启动或变频装置，水泵在开启时电流冲击大，而开启后始终以额定频率高速运行，造成水泵能耗大、易损耗、维修率高。由于水泵电机功率（P）和频率（N）的变化关系如下：P2/P1=（N2/N1）3，如果电机的频率从工频下降10%，其电机功率将下降27.1%，见表2.2，因此对水泵频率进行合理控制可有效节约系统运行的能源。
节能公司在托管后对中央空调冷站进行了变频控制节能改造，通过设计安装智能控制柜及各类传感器，采集制冷站内影响中央空调系统运行的各项参数，包括供回水的温度、压差、流量及室内外环境温度，依据历史运行数据和预先设定的逻辑关系，自动推算出系统所需冷、热量，通过控制柜、变频器、电磁阀控制主要设备的运行或优化各项设备运行参数，包括：灵活控制水泵的运行台数，自动控制水泵的转速，调节循环水的流量，在保证供应冷量与实际需求量匹配的前提下，保持系统处于最优效率状态，达到节能的目的。该系统的核心是对水泵频率的调整实现节能的目的。进行节能改造后，2013年的该店制冷机房能耗同比下降了18%，同比下降万16.4度。
3、扶梯变频节能改造
由于百货店客流量变化较大，非节假日、无促销活动时客流相对较少，节假日、有大型促销活动时客流量较大;平时上午11点前客流量较少，下午5点后客流量较大。百货店的客流特点造成自动扶梯空载运行现象严重，扶梯节能改造空间较大。
扶梯变频系统通过加装变频器、PLC控制器，在自动扶电梯的上下行入口处安装超声波或红外线感应器，自动判断是否有乘客乘梯，从而灵活调整扶梯的运行速度，以起到节能的目的，其原理见图2.3。扶梯机械磨损中的70-80%是由于长时间高速运行时产生的，安装变频控制系统后，由于转速下降使扶梯部件的磨损明显减少，大幅降低扶梯的维护费用。此外变频技术的使用会明显降低扶梯启动时对电网的冲击，同时变频器内部的滤波电容可减少无功损耗，可有效提高电网的功率因数。
节能改造后的节能效果：该店有自动扶梯8台，经现场挂表计量，改造前平均用电量为180KWH/天，改造后平均用电量为111KWH/天，同比下降37.5%，年节能量达2.5万KWH。
三、存在的问题及原因
1、存在的问题及原因：2012-2013年，YZ百货在总结试点门店经验后，相继对10家门店进行了节能托管。在托管过程中，部分门店在进行节能改造后未能达到预期的节能目标，节能公司发生亏损。由于该模式实际上采用的是保底模式，按照合同约定，节能公司要保证YZ百货获得托管前一年度总能源费用10%的固定节能收益，所以出现亏损全部由节能公司承担。对造成节能公司发生亏损的主要原因分析如下：
（1）节能公司在托管前未对门店实际节能潜力进行全面和深入的调研。节能公司在进行调研时重点关注了门店每月能源费用的详细数据，而对门店各类用能设备的节能改造潜力和运行策略优化空间缺乏全面考察和系统论证。
（2）双方对物业运行标准有着不同的理解：例如，对夏季商场内中央空调的运行温度存在争议，YZ百货要求按照合同约定将室内温度始终控制在26度以下，但节能公司发现个别门店虽然进行了空调节能改造却没有产生应有的节能效益，认为托管前YZ百货可能并未严格按照此标准运行，造成同比空调能源费用上涨。
2、建议：目前国内进行整体节能托管的案例较少，缺乏可借鉴的经验，会因实施前期调研不细致、不全面，造成实施过程中产生各种争议。节能公司和用能企业应本着实事求是、互利共赢、友好合作的原则，对出现的问题详细调研并协商解决。
四、总结
十二五期间，国内连锁零售企业纷纷开展节能改造、主动提升节能管理水平，取得了显著的节能成果，YZ百货灵活运用EMC模式对门店进行整体节能托管，可以为零售业深入开展节能减排起到借鉴的意义。我国的零售企业节能减排研究和实践起步较晚，从处于逐步深入和不断发展的阶段。零售企业要及时总结十二五期间的经验和教训，积极运用先进的节能产品和技术，大胆创新节能管理模式，确保国家十三五节能战略目标的顺利实现。
