制丝线设备预防性维修管理体系的建立_互联网+_

制桶企业应建立设备预防性维修管理体系

强伟东

[摘要]文章主要针对制丝线设备预防性维修管理体系的建立进行分析，结合当下制丝线设备预防性维修的发展现状为根据，从制丝线设备预防性维修管理体系建立的背景、制丝线设备预防性维修管理体系建立的方法等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的实现制丝线设备预防性维修管理体系的发展与进步。

[关键词]制丝线设备；预防性维修；管理体系

中图分类号：TS43 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0061-01

随着我国在世界经济市场中的地位越来越重，进一步推動了我国烟草行业的发展。我国各烟草生产企业根据自身制丝线设备运作的特性，通过提高工作人员综合素质，加强工作人员之间的合作能力，更好建立制丝线设备预防性维修管理体系。

一、制丝线设备预防性维修管理体系建立的背景

随着我国科学技术的快速发展，制丝线设备的生产设备与运行工艺的到了更好的优化，生产的质量也得到了相应的提高更好的完成烟草企业的生产需求。各烟草企业在刚刚使用制丝线设备时如果发生故障，维修人员经常对设备发生的故障进行单一的维修工作，没有定期对制丝线设备进行相应的维修，在发生故障时工作人员只是对设备故障进行解决。相关工作人员在对制丝线设备进行维修时通常对设备发生故障的原因不明确，在对设备故障维修过程中由于没有从根本上解决故障的发生原因，导致制丝线设备经常发生故障，影响产品的生产质量与效率。我国个烟草生产企业为了从根本上解决这种问题的发生，更好的提升制丝线设备的工作效率达到公司的生产需求，制丝线设备预防性维修管理体系在这种情况下被建立起来，随着制丝线设备预防性维修管理体系的建立，降低了制丝线设备故障的发生，提高了设备的生产效率，更好的促进了烟草生产企业的发展与进步。

二、制丝线设备预防性维修管理体系建立的方法

（一）预制性管理的建设

各企业应该对工作人员的基本工作与设备管理制度进行完善，以企业的工作环境为核心对企业的制丝线设备管理制度进行优化。利用计算机互联网技术建立预制性网络管理，通过对设备预制性标准的确定，更好的提高对设备的维修效率[1]。工作人员应该正确的了解制丝线设备与生产之间的联系，并对设备的使用过程与维修的责任进行了解，更好的提高生产工作人员对设备的养护认识，从根本上对设备进行养护。各企业还应该不断提高工作人员对设备的状态进行科学判断的方法，通过提高工作人员的预制性，更好的对设备在运行中的状态进行了解，并对状态出现问题的设备提前进行检查。

企业还应该加强对设备的日常维修，通过科学的方法更好的提高相关人员的专业技术，维修人员在对设备进行维修时应该主要针对设备经常发生故障的点进行监测维护，更好的提高工作人员的预制性。在这种情况下，维修人员可以在对最短的时间内对设备的故障进行监测并排除，使设备可以正常的进行工作。企业管理人员还应该对设备检修制度进行完善，这样才能更好的提高设备的工作效率，使设备的故障发生率降低。企业中还应该积极的举行设备维修经验总结活动，通过活动让工作人员可以更好的了解到更多的维修经验，通过工作人员的讨论与研究对设备的维修技术不断的进行优化，找出更加适合当前工作环境的维修方法，真正的实现技术共享。

（二）建设设备故障建设管理平台

建立完善的设备管理平台以及系统，不断完善其中关于设备故障管理的手段，熟练掌握设备维修的步骤以及相关的培训，将设备故障的维修等都能够信手拈来，还能及时预测其中潜在的风险，及时预防问题的发生。同时还需要加强对设备周期性的维护，保证设备定期维护基础上，需要不断强化设备维修工作水平，加强对设备的维护，及时对各种零件等进行更换，将更换数据等进行全面介绍，保证设备的周期性能够正常运行。

（三）提高员工综合素质，加强员工团队合作

各烟草生产企业为了建立制丝线设备预防性维修管理体系，应该提高工作人员的综合素质，加强工作人员团队合作等方面更好的促进预防性维修管理体系的建立与完善。第一，烟草公司的管理人员应该对企业工作人员进行严格的考核，在工作过程中利用使用竞争制度，对排在最后的员工进行相应的处罚。同时在对制丝线设备员工审核中，管理人员应该根据企业的工作环境制定科学科合理的审核制度，将工作人员对每一台制丝线设备的定期养护、日常维修等进行明确的规定，并确定相关的责任人。同时在对工作人员考核时可以通过每月一考核、每季度一考核与年终总考核的方式进行。第二，烟草企业在对制丝线设备进行管理时，应该对传统的管理制度进行完善及改革，并采用新的管理制度，更好的提高制丝线设备的维修养护效率与设备的生产质量。在制丝线设备发生故障的情况下可以在第一时间内进行维修。第三，企业管理人员应该对维修技术进行创新与优化，同时利用科学的宣传方法让工作人员在工作过程中不断的进行思考，更好的对维修技术进行创新与优化[2]。第四，烟草公司的管理人员应该积极的鼓励工作人员在工作过程中发现各种问题，对问题进行科学的分析并科学合理的进行解决。同时管理人员应该让工作人员经常以提高设备运作效率、提升产品质量等问题提出建议，同时员工解决了长时间不能解决的问题还应该对员工进行经济奖励。第五，企业该应该不断的对员工进行专业技术培训，更好的提高工作人员工作能力，通过定期审核的方法让员工更好的掌握新的维修技术。第六，企业还可以通过工作人员之间的技能比拼，提高工作人员的专业技术。同时各企业还可以对新人进行培养，并积极的鼓励企业员工参加各种专业技能比赛，使企业可以更好的形成完善的企业文化。提高工作人员的工作效率。

（四）加强演练以及控制设备的异常力度

积极组织车间设备工序代表性案例介绍，加大故障完善以及改进的演练，同时通过方案的解决了解其中出现的偏差，及时对出现问题的地方进行改正，并且进行不断更正以及补充，根据适当的方式定期进行演示，锻炼相关人员的操作能力，同时将演示编号编入管理平台中。

结束语

综上所述，我国各烟草企业为了更好的提高制丝线设备的生产质量与工作效率，只有通过建立制丝线设备预防性维修管理体系才能实现。企业通过对预制性管理的建设、设备故障建设管理平台建设、加强演练以及控制设备的异常力度等方法使预防性维修管理体系更加的完善。进一步促进企业生产质量的而提高。

参考文献