本文是创投观察系列的第69篇

分享人：竺帆创始人黎剑

自2015年印度互联网被国际资本催出第一个发展高峰后，2017年整体进入瓶颈期，要么空有流量没收入，要么空有GMV没利润，这主要是因为大部分互联网模式快过印度实体经济和个人购买力的发展。

而莫迪政府自2015年起先后大力推行的本地制造、废钞事件、基建开发、统一税制等措施逐渐在两三年内带来了实体经济和个人购买力的显著提升，这为之前很多商业模式扫平了障碍。

如果要总结18年上半年的印度互联网市场，我觉得可以用两点来总结：生活方式升级和用流量来重构。

生活方式升级指的是在印度经济稳步发展的背景下，印度各个阶层在更具性价比的智能机以及越来越便宜的数据资费下，原有的生活方式都有了明显的升级，从而解放并催生了一些模式的爆发：比如三四线居民刚开始用智能机上网，ShareChat迅速成了这一类人群自我表达的社交图库；比如短视频应用因为4G的普惠得以在二三线年轻人中广泛传播；比如一二线游戏玩家从玩益智类手游升级到了PUBG这类较复杂操作的手游。

用流量来重构指的是印度一些半成熟的行业看似已经在一二线做到了饱和，但更懂流量的中国玩家仍然用精准投放、持续补贴以及对行业内各类资源的重新组合迅速重构出新的打法，结果既获得了市场份额又取得了实打实的收入。这一类的代表一是跨境电商的ClubFactory，一是OTA的HappyEasyGo。某种程度上，新闻聚合应用Newsdog也算是这一类精准流量打法的代表。