新形势下深化企业效能监察工作方法探析.pdf

钟龙宗

[摘 要]对企业的效能监察不能固定不变，企业不一样，其监察的目标、管理条件、管理内容、具体要求和不足之处也会不一样，在实施监察时也必须视情况而定，因此，笔者认为本企业必须坚决按照效能监察的基本原则，使用合理方式，依照本企业的现实情况及監察工作的特征进行工作。持续加强效能监察的相关工作的同时，不断寻找新的适合新形势的效能监察相关工作目标的方式方法。

[关键词]新形势；企业；效能监察工作；思考

中图分类号：G514 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0305-01

效能监察的目标是要完善企业管理，增加经济效益，遵守国家相关法律和企业的行业制度，对某一对象进行监察工作。能够较好增加监察对象的责任感、完善管理工作。也能够对企业进行跟踪问效，加强管理，增加经济效益。可以有效保障企业的中心工作顺畅，政令下达顺利，工作落实完善。所以，效能监察相关工作对企业的管理有很重要的意义。企业对效能的监察工作不能固定不变，具体实施过程要根据企业的项目内容、生产条件、监察目标和相关要求的不同而采取不同措施，所以，本企业在进行监察时不仅要把握好基本的方法与原则，还必须依照企业特征与监察目标来进行工作，努力完善监察工作方法。

企业在进行效能监察的工作时，要结合企业现实情况来寻找新的适合新形势下完善监察工作的方式。监察部门要实施效能监察相关工作，要依照“四个把握”，创新工作要依照“五个结合”。

一、具体工作时参照“四个把握”

效能监察是对企业的综合监察方法，要求使用科学方式，操作程序符合规定。企业进行效能监察相关工作时，有时只使用一种方式，有时会一个时间使用多样方式，有时完全遵照基本的程序，有时就不会。监察部门在进行工作时，不管使用哪种方式，都要参照“四个方面”：

1.调查情况、选定监察项目

调查是开展工作的前提，效能监察相关工作也必须展开调查。要是没有进行深刻研究就无法获取准确判断及合理认识，若是不能取精华、去糟粕，寻求真实、深刻研究、延伸分析，进行筛选，就无法获取真正的结论。所以，必须在进行监察工作前实施调查。监察部门必须结合目前生产经营里存在的重点问题，深入调查，寻找资料，确定监察项目。依据调查研究的结果，选取有代表性的几个问题，作为监察工作的内容，确定工作计划，合理安排，展开实施，确保监察效果。

2.找到问题，确定具体原因

在选定监察工作的内容之后，在具体展开操作时，必须找到生产中的问题。监察部门要努力审查确定，使用恰当的工作方式方法，获取精准数据，用事实说话，证据明确，不能出现粗心大意、“和稀泥”的现象，使效能监察的工作无法完成。对于找到的问题，要确定其发生的具体原因。分析现象抓住本质，分清轻重缓急，获取有利发展的一些经验，用以点带面的效果，完善监察工作。

3.确定责任，严肃奖惩机制

顺利实施效能监察的工作必须处理问题。监察部门进行相关工作时，不但要弄清监察的对象在生产经营里的问题，还得处理其在工作思想与责任感中发生的深度问题；不仅重视思想、制度里的问题，还要重视组织、管理上的问题，并能良好处理这些问题。在实施效能监察时，如若不能较好处理监察对象自己存在的问题，不进行追责，则企业问题不能彻底解决。监察部门弄清问题的同时，必须确定责任，正确分析当事人的功与过，不偏不倚。勤廉工作的人，要宣传表扬；违规操作的人，必须严厉惩处，批评教育与处理解决都应公正严肃地进行，不能姑息迁就，必须确保效能监察的严厉与公正，使效能监察相关工作得以完善。

4.提出意见，加强企业管理

效能监察不但是要弄清问题、惩处责任，其重点是要使企业的管理工作得到加强。效能监察的根本任务是让企业各部门确定责任，完善管理，提升工作效率。强化内部的管理，修补漏洞，根本强化企业责任感，才会让企业管理更加完善，增加经济效益。监察部门发现问题要马上利用《监察通知书》、《监察建议书》提出意见，并督促工作的落实，使效能监察的工作良好进行。

二、创新工作时参照“五个结合”

企业进行效能监察只有常抓常新，才会得到新的成效，这就要求在工作时不断创新。监察部门开展工作时要参照“五个结合”：

1.效能监察和《监督办法》结合实施

企业加强对于13项《监督办法》落实状况的监察，有关部门作为日常监察的主体的，要保障业务监察的工作贯彻落实。还要使制度建设与监察工作结合，利用效能监察加强制度建设，增强制度的执行度，严格惩处违规行为，落实效能监察的震慑和约束功能。

2.监察工作和工程的治理结合实施

国家党政机关十分重视工程建设里重点问题的治理。企业必须依照《实施方案》的相关要求，围绕项目的决策审批、相关评价、工程计划、招投标等13个环节进行监察，采取较好的制度与方法，严格工程建设标准。严肃惩治违规行为，对领导者不正当干工程招投标，出现围标与串标等一些违规问题要严肃处理，使企业的工程项目实施高效廉洁。

3.监察工作的实施要结合“三重一大”的相关决策制度

企业要始终坚持贯彻落实“三重一大”的相关制度，并据此进行效能监察工作，着重监察“三重一大”的项目界定、决策者的权责划分、决策过程与形式、相关记录等内容，加强监察力度，不断强化权力的实施，避免出现决策错误，防止发生风险。要确定相关监察机制，贯彻落实监察的主体和相关权责，确定相关程序，使监察渠道通畅，提升监察质量。

4.监察工作要结合企业里的各种活动进行

每一年企业进行的多样主题活动都得使效能的监察相关工作融入活动里，使企业内部有较好的气氛；提高全部党员先锋发扬的模范带头作用；使全部职员坚决依照相关规定、形成企业内部的岗位责任的工作作风。建立健全完善的监督、评价、奖惩制度，使企业人员遵照相关规定，按照标准进行监督考察，提高活动的效果。

5.监察工作要结合案件督查进行

企业要把监察工作和案件的督查结合进行，使双方相互促进，更好展开。利用监察工作的进行来查找线索，寻找案源，深入督查案件。企业要善于使用互联网的相关渠道，能够利用业务在网上进行巡视，这种监察方法能够结合案件的线索，给出相关的数据，使案件的督查顺利进行。企业的监察部门在开展工作时要坚持业务公开，使其成为监察工作的重点，要始终坚持“四个功夫”。第一是努力发现问题。企业的监察部门要在查找业务公开的相关信息数据时，深刻研究这些信息，查找问题。要提高网上巡查工作者的责任心和使命感来提升监察人员的业务能力，对于业务公开的信息量较大、专业性较强等的实际情况，要能够分工合作，搜集更多资料，形成高速有效的研究方法及督查问题的方法。第二是弄清问题的全部联系。对查处的问题单位及个人要十分重视，进行严肃的调查处理，依照有关的规定，坚决弄清、落实问题，避免走马观花；对于存在的问题，必须深入研究原因，确定责任。要承担责任的人员与单位必须追究，违规操作的必须严肃查处，各种工作要坚决落实。第三是坚决整改。要确定详尽的方案来整改处理问题，确定整改方式与相关责任者，要落实整改方案。整改时必须建立健全整改问题的档案，强化监督，对处理过的问题必须定期“回头看”，以便使每一条整改措施，每一项整改制度都得到巩固，每个领域都得到良好治理。第四是完善业务公开的相关规定。企业必须联系实际，持续完善业务公开的工作管理制度及网上巡查措施，明确网上监察责任者、监督措施、反馈路径和查处、整改问题等。要不断强化业务公开的工作规定，使这一工作顺利记性，强化监察工作的效果。

参考文献

[1] 林莉.招投标管理效能监察的方法与保障机制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（10）.

[2] 闫爱成.论企业效能监察[J].价值工程，2011（36）.

[3] 张立静.浅谈企业效能监察工作的作用[J].当代矿工，2011（06）.