煤炭企业战略重组后财务管理模式探究.doc

张晓磊

[摘 要]在社会主义市场经济不断发展的信息时代背景下，企业之间的竞争正在愈演愈烈。要想在激烈的市场竞争中成功立足，企业就必须从内部财务管理入手，不断提高自身的综合素质，企业的财务管理就是企业针对运作资金进行统一地决策、计划和控制活动。广义上来讲，企业财务管理是对资金整合和分配的实施过程，这个过程贯穿于整个企业的经营活动，分为事前、事中、事后三个阶段。实际上，企业的财务管理过程就是对企业资金做的一个统筹规划活动。

中图分类号：G122 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0151-02

一、企业会计财务管理的重要意义

会计财务管理是现代企业管理中一项基础性工作，会计活动顺利地开展进行能够给企业提供相应的经济决策信息，有助于企业改善促进经营管理，提高企业的经济效益。企业会计财务管理的重要意义具体表现在以下几个方面：

（一）会计财务管理能够配合企业完成战略目标计划在企业的运营中，获取利润是企业生产的根本目的，一切管理经验活动都必须围绕着这个战略目标来统一开展，会计财务管理工作也不例外。企业会计财务管理工作在做好会计核算的同时，还能够在企业的战略发展方面实施高度的配合，在企业经营计划控制中实施贯穿于事前、事中、事后的宏观调控，应对企业未来可能遇到的各种问题。在基于企业宏观调控的财务计划出台之后，财务管理部门将计划落实到实处，与企业生产总的战略目标相互配合、相互监督，规避财务预算活动中的风险，实现企业经济效益的最大化。

（二）会计财务管理能够促进企业经营活动的良性循环。企业财务管理最大的作用就是实现资金高效率化的流动运转，企业的资金不是取之不尽用之不竭的，必须通过降低生产成本和提升生产效率才能获得满意的利润。这时，企业需要构建一套科学合理的会计资金管理结构，促进企业资金的流动运转，避免企业资金的流失和积压。特别是在企业的投资活动中，将资金投放在合理的地方，不断开发新产品和新技术，为企业的生产效益增添砝码。另外，企业财务管理能够不定期地对指标进行更新，在基于优化内部管理结构的基础上发挥其作用，制定出适合与企业内部业务拓展和外部环境优化的经营循环模式。

二、企业会计财务管理的现状问题

（一）管理模式存在陈旧的问题

在互联网+要求各行业实现信息化的创建，通过信息化管理模式的创建，提升企业管理的质量。就目前企业发展的情况讲，在互联网+发展下企业运行中财务管理体现诸多问题，制约财务管理开展的有效性。管理模式存在陈旧化是财务管理中体现最为明显的问题，应该对此进行探究。目前，很多企业在管理中强调生产等常态业务和财务管理是相独立的，导致企业所制定的决策和市场运行的情况不相吻合，未能让企业实现健康的运作。管理模式陈旧让现金流量和企业发展未能匹配，使企业信誉较低，不能让企业实现较好的融资和投资工作的开展。现阶段我国的部分企业在对会计财务管理的问题上，割裂了会计财务管理与企业经营发展的关系，仅仅将会计管理工作视为传统范围里的会计报账、出纳核对、凭证管理，企业会计财务管理部门在企业中逐渐呈现孤立化发展状态，无法渗透到企业的整体经营活动中。这种结果一方面影响了企业财务管理职能的正常发挥，另一方面也影响了企业其他经营活动的顺利开展，限制了企业市场核心竞争力的提升。

（二）企业内部的会计财务管理制度存在多种缺陷

财务管理工作受制于企业经营发展状况。有的企业数量非常庞大，对于那些国营大企业来说，会计财务管理制度相对比较系统完善，然而对于一些经营不善的中小型企业来说，由于缺少相应的财务管理人才，在管理结构上显得非常零散混乱，专业性不高，企业决策层缺乏内部控制，对财务管理工作捉襟见肘。

在“互联网+”时代的来临对财务管理工作人员提出了更高的要求，不仅要掌握扎实的互联网操作技术，还要对经济学、会计学等多门学科有一定的了解。许多企业没有建立起科学合理的培训机构，无法对相关工作人员进行培训，导致其业务能力和互联网操作技术水平较低，无法适应新时期经济社会的发展。与此同时，现有的人才招聘方式有待改进，企业缺乏严格有力的人才选拔制度，无法根据自身发展情况进行人才招聘，不仅无法充实人才队伍，而且给企业发展带来较大负担。而一些财务管理工作人员思维方式比较落后，对“互联网+”时代背景缺乏足够的认识，在实际工作中，不能将财务管理与互联网技术相结合，使得财务管理工作效率低下，制约着企业实现现代化发展。除此之外，企业对财务管理工作人员缺乏有力的监督，相关的绩效考核机制不完善，无法对工作人员的表现进行准确真实的评估，不利于企业进一步发展。一些企业会计财务人员对企业的财务制约和监督规范开始产生逆反心理，对待企业财务管理工作态度上不够严谨，甚至有意逃避企业内部的监督机制，给企业的财务管理带来了极大的难度。

（三）企业财务管理风险防范机制不完善

在“互联网+”时代的来临，给企业发展注入了新的活力，同时也为其带来了更大的风险，互联网经济作为一种虚拟经济，相比传统的经济发展模式，具有更大的风险，所以企业在进行财务管理工作时，应当加强对潜在风险的防范。许多企业由于对新时期财务管理缺乏足够的重视，尚未建立起科学合理的财务管理机制，使得现有的财务管理工作中存在较多漏洞，容易造成数据丢失或破坏，严重威胁着企业财务管理工作的安全，制约了企业可持续发展。除此之外，财务管理工作影响着企业资金利用效率以及相关资源的整合利用，对企业发展有重要影响，应当对财务管理工作进行全面且严格的监督，确保财务管理工作的树立开展。但是许多企业没有意识到监督体系的重要性，对财务管理工作缺乏有力的监督，对各类数据及信息缺乏细致的审查与考核，導致财务管理相关数据缺乏真实性和科学性。监督体系的不完善影响着企业财务管理工作的安全性和稳定性，对企业运营带来一定的安全隐患。

企业在日常的资金运作中会出现或多或少的问题，如缺乏充足的流动资金、企业投资资金较为分散、企业产品结构不合理造成产品的积压等，这些资金运转不周的情况在很大程度上都和企业会计财务管理不善有着密切的关系。要想解决这些问题，企业就必须改善会计财务管理制度，对资金的运作状况进行严密的监管控制，提高资金的运作效率。

三、企业对会计财务管理的改进方法

针对会计财务管理中出现的缺陷问题，企业管理层应该尽快提出相应的改进措施来解决现实中会计财务管理出现的问题，实现企业经济效益的提升。

（一）健全企业的财务管理制度，构建现代管理体系

在开展财务管理工作过程中，很多企业财务工作人员不注重思维创新和理念创新，工作思想存在一定的滞后性，不注重现代财务管理模式的引入，在这样的情况下，创新财务管理工作理念和工作思维，对于提升企业财务管理综合工作水平有着十分重要的意义，有助于管理目标的实现。在医院财务管理实践中，要构建管理体系，通过强化落实责任等方式，让相应工作人员切实担负起工作职责，通过自身工作的优化提升，为整个财务管理体系的完善做出贡献。在企业财务管理工作开展与决策过程中，要充分考虑到财务管理工作实践存在的问题，有针对性的采取财务风险防控措施，提升综合管理效能。对经济活动实施控制是健全企业财务管理制度的关键，在日常的企业经营活动中，企业组织机构应该对会计财务管理的各项具体工作确立明确的分工关系，保证其经济活动按照分工后的职责来执行。只有这样，企业的会计财务管理才能够切实提高效率，保证资金运作安全可靠，会计部门提供的数据才能对企业决策起到有效的参考价值。

（二）明确企业财务管理的职能，明确管理创新方向

企业会计财务管理内部有着各种不同职位，其负责的具体工作也都有所不同，但这并不意味着各岗位之间的工作都是各自孤立的。在企业财务管理部门的统一组织下，各岗位工作应该保持相互监督，相互协作，并明确各岗位职务的职能工作，使它们呈现出相互制衡的状态。比如，授权批准职务和执行职务的相互制约，执行职务和监督审核职务的相互制约。

医院财务管理不是一个孤立性的工作，而是一个系统性工程。在开展财务管理工作过程中，要想实现高效管理目标，提升财务管理的科学性，让财务管理工作发挥作用，必须对财务管理目标进行精准定位。在财务管理实践中，普遍存在目标不明确的问题，相关人员在开展工作过程中，不注重提炼总结，财务管理流程之间衔接的不好，也无法及时反馈实际存在的财务管理问题，无法发挥财务管理的优势作用。要想优化提升财务管理总体水平，必须明确工作目标，进而确定改进财务管理工作的方向，引导医院财务管理工作朝着正确的方向发展，真正让财务管理发挥作用，提升财务管理效能。

（三）开展精细化管理

随着企业经济社会的发展，企业财务管理不断多元化，客户需求也日趋多样化，在这样的背景下，财务管理也迎来了新的机遇和挑战。在管理实践中，要针对容易出息问题的节点性环节，创新开展工作，采取多元工作模式，提升风险防控和综合管理水平，满足日益多样化的工作需求。如何集中精力解决管理工作中存在的重点问题，是一个财务管理人员都应当关注的问题，推进管理精细化和科学化，是现代管理的重要方向，要实现管理精细化、科学化目标，就要集中工作精力，将主要工作放在重点环节中，实现管理目标，满足医院发展需求，提升综合管理效能。作为管理人员，也要加强理论和实践学习，注重人才培养。会计财务管理人员的素质直接影响着企业经济活动开展质量的好坏，在提升会计财务管理水平的前提下，促进会计财务人员综合素质的提高才是基础性工作。例如，每年的年初中小企业联合会、财政局、工商管理局、财政税务局都会组织企业里的会计财务人员进行统一的培训工作，员工通过培训期间的沟通交流活动，不断吸取学习其他企业先进的财务管理经验，同时提升自身的个人素质，使得行为规范符合企业财务管理的相关制度。

（四）重视开展信息化的财务管理

目前很多企业在开展财务管理的时候，未能重视信息化管理的本质———实现数据的精准管理，对管理人员提供技术支持，以便做出更加科学的运行决策。这样就不能让企业在市场运行中占据有力位置，影响企业最终的财务管理质量。可以说，基于互联网呈现高度的发展，人们更加重视对信息化的使用，以期能够让企业实现更加科学的发展，符合互联网运行带来的多种需求。为此，企业应该重视开展信息化的财务管理，让各种财务数据实现有效的管理，促使信息化的平台实现更好的开展。通过对数据开展精准化的管理，能够让企业更加清晰企业运行的情况，以便开展科学化的决策制定。

参考文獻

[1] 季光伟.浅谈财务分析程序与方法在财务管理中的重要性[J].中国乡镇企业会计，2017（02）.

[2] 宋昌英，马程.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（24）.

[3] 陆琳.旅游饭店财务管理策略分析[J].财会通讯，2018.02.