其实早就想写一篇有关小米的文章，但是无奈小米并不是上市公司，公布的一些信息相较于其他一些上市的公司是少之又少，而一些小道消息又真假难辨，再加上雷军相比于其他一些公司大佬总是有些低调，所以评价小米和雷军就成了一个相对来说比较困难的事情，但是不好评价并不代表不能评价，况且评价这个事本身就是个主观的事情，从不同的角度总能得到不同的结论，所以还是可以说一说。

总体上来说，我算不上是一个很铁的小米粉，但也算是个半生不熟的小米粉。我人生中的第一个智能手机是小米1S，到现在我还保留着这款手机，现在想想，自己使用智能手机的时间真是比别人短不少。但无论如何，小米手机让我在主观上形成了对智能手机的认识，以至于后来因为工作原因换了乐视手机，有很长一段时间时间无法适应。

曾有一本书，名字叫做《失去乔布斯，苹果会怎么做》，这本书出版日期为2011年10月21日，而乔布斯逝世的日期在2011年10月5日。但是这本书并非是为乔布斯立传，也并非苹果公司的传记，而是一本立足于苹果公司的商业行为价值评价的书。乔布斯亲手创立了苹果，但是又被赶走，等到公司遇到困难的时候，乔布斯又毅然返回继续当初自己的理想。如果让我评价乔布斯与苹果，我会说，乔布斯与苹果不是互相成就的关系，而是没有乔布斯就没有苹果。乔布斯当年被赶出苹果之后，创立了皮克斯动画工作室，是不是挺熟悉，这就是那个制作了《玩具总动员》的工作室。当乔布斯在回到苹果的时候，身价已经10亿美元。离开了苹果，乔布斯的事业依然可以蒸蒸日上，但没有了乔布斯，那时的苹果几乎看不到任何希望。

话题有点远了，想说雷军，扯到乔布斯。但二者的确有些相似性，都亲自创办了带有自己基因的公司，并且自己的公司都做手机（苹果最初是做电脑的，后来才开始做手机），并且就连这两个人都有相似的低调的行事风格。所以，遇难的苹果离不开乔布斯，那小米没了雷军又怎么样？

网上对于雷军的评价很多，总体上都认为雷军是个睿智的人，是一个讲究平衡，善于反思，勤于修正的人，也是一个可以肯定他人，团结他人的人。（以上这些评价表述来自百度百科）。当然，性格的事情，没有接触没啥发言权，不过从小米发展的历程来看，我认为雷军是一个凡事能看破但不说破的人。

说到这，不得不提到当年雷军与董明珠的五年之约。2013年，在央视年度经济人物的舞台上，雷军问到以五年为限，小米模式能否战胜格力模式，其潜台词就是五年后小米的营业额能否超越格力。那个时候格力已经是千亿级别的大企业，而小米营业额仅有格力的五分之一。董明珠对于这场赌约十分自信，直接将一个亿的赌约提升到十个亿。其实不光是董明珠，即使在普通人看来，雷军对于小米都有些过于自信了。即使格力五年之内在营业额上没有增长，小米必须要在5年内营业额上翻两番以上才有可能超越格力。这是一个几乎开始就已经失败的赌约。而之后的发展也似乎也确实朝着有利于格力的方向发展。尤其是在2015年和2016年，此时国内智能手机市场趋于饱和，小米面对众多竞争对手，几乎到了被华为、苹果、OPPO等品牌吊打的地步。就当所有人都不在看好小米的时候，小米在2017年依托于对印度市场的开发以及小米生态链的逐渐完善，几乎是爆发了一股“洪荒之力”。如果说对于印度市场的开发带有偶然性的话，当下的小米生态链应该是当初雷军敢于定下赌约的底气所在。

对于“生态”这个词是不是感觉很熟悉，乐视也曾寄希望于打造自己的生态系统，但是结果大家都知道了，贾跃亭到现在都还没有回国。从当下的情况来看，小米生态成功了，就在大家根本没有察觉的时候，小米生态链已经逐渐完善了。按照雷军自己的说法，小米生态是从硬件入手的，并且在现有的BAT模式下，只有从硬件入手才能突破。在BAT牢牢抓住网络话语权的背景下，小米避其锋芒，寻找不同的切入点，这可能是小米生态能够发展起来最根本的原因。其次，在小米整体的生态链中，还包括三层，第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务。硬件与内容，是平台与内容的关系，而云服务更像是二者的融合剂，可以说小米对于生态链的分析定位极其明确，且具有相当强大的可实践性。在硬件上，小米集中做三件产品，那就是手机、路由和电视，并以此为基础逐渐进入智能家居领域，这确保了小米既能抓住流量，也能保证小米集中精力做好产品。当初雷军做出对生态链的表述是在2015年，而他预计将会3-5年看到效果，而届时恰恰是与董明珠赌约到期之时。

其实赌约并不重要，对于小米而言，最重要的是雷军在心里有一个明确的发展规划，并且小米也的确按照这个计划在发展。现在来看，当初雷军应该就预计到了小米在生态链上的发展，他看到了小米将会在未来取得的成就。他看到了，并付诸于行动，就在大家都不相信的时候，奇迹已然发生。