中国移动贵州公司以“抓班子、带队伍、夯基础、利长远”总体要求为主线，把全面从严治党作为实现战略任务目标的根本保障，统一思想认识、提高工作站位、强化大局观念、落实主体责任，使党组织的存在感日益突出，为公司改革发展提供了坚强的组织保证。

强化班子建设，落实主体责任

贵州移动把加强班子建设作为应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾最有力的武器，通过认真贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神，压实主体责任。

公司制定了党委书记、党委委员、党支部书记三个层级的全面从严治党主体责任清单，印发了党建工作考核评价办法，开展了党委书记抓党建工作述职评议考核，加强了考核结果的运用，逐级传递全面从严治党的压力，切实提高制度执行效果；健全和完善了“三重一大”等分层决策制度和议事程序，对防范决策风险、强化领导班子决策程序、提高决策质量与执行效率起到了积极作用。

针对公司存在的一些腐败案件，贵州移动新一届领导班子按照全面从严治党要求，加强党风廉政建设，运用“四个相统一”解困局，强化基层管理，开展了“再回头看”、内部巡察和重点领域及关键岗位员工廉洁风险专项排查治理等工作，推动了“不能腐”制约机制向末端延伸。

强化队伍建设，增强组织活力

贵州移动新一届党委班子旗帜鲜明讲政治，做好“选人、用人、育人、管人”四大工程。在选人上，选优配强班子，完善能上能下、有效管用、简便易行的选人用人机制；在用人上，完善领导人员管理体系，全面、科学、准确地评价干部，严格考核、强化监督；在育人上，培养为主、动态管理、统一使用，着力培育干净、忠诚、担当的后备人才，营造风清气正的选人用人氛围；针对党员领导干部不担当、不作为问题，公司开展了深化作风建设专项行动，激发领导班子成员“头雁效应”，明确督办事项，细化定量考核指标，强化评议考核结果运用。在最新一次作风建设阶段性工作调查中，全省95.5%的员工认为公司作风建设专项行动效果明显。

此外，在队伍建设上，贵州移动注重将思想培育、素质培育和能力培育相结合，优化人才结构，建立了分级分类的骨干人才队伍，加快专家型人才队伍建设，实现了业务技能和工作业绩的“双提升”；各基层单位建立了党员先锋岗、党员责任区、党员攻坚克难突击队等，使党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥；在发展党员上，始终把政治标准放在首位，对关键环节严格把关，使发展党员的规范化水平不断提升。

夯实党建基础，促进规范管理

贵州移动健全党建制度体系，落细落实党建工作责任制，以“党建工作规范”为目标，强化党建制度建设，以“六好”党支部创建为载体，加强基层党组织建设。

公司制订了基层党支部督导帮扶制度、主题党日活动制度、基层党组织谈心谈话等党组织工作制度20余项，使“真管真严、敢管敢严、长管长严”有了制度保障，使执纪问责有了重要抓手。为帮助党务工作者找准工作定位，提高工作能力，公司组织编印了“党务工作人员应知应会系列丛书”。同时，贵州移动切实增强服务意识，变被动支撑到主动帮扶，通过开展党组织结对共建、领导干部联系点、督导帮扶等活动，为基层员工解决痛点、难点问题。

贵州移动党委书记、总经理刘雪峰对今后一个时期的工作提出了明确的工作思路：全面贯彻落实党的十九大精神，以全面从严治党为保障，以集团公司“大连接”战略和贵州省“大数据、大扶贫、大旅游”三大战略为主线，以新时代贵州精神为统领，全面提升基层党建工作科学化水平，使党建工作管理基础不断夯实、运作更加顺畅、组织活力不断增强，提高党建工作对中心工作的贡献度；以“保持领先，不断改善”为主基调，落实“管理提升年”主题，强化“三支队伍”能力建设，深化“四轮驱动”融合发展，为重点领域改革增添新活力，围绕干事创业打造新风气，合力推进公司转型升级，奋力开创企业转型发展的新篇章。