正方观点

过早开放生态化的便利店模式存在隐患

反方观点

线下之战，京东想比竞争对手走快一步

合作模式

重返线下

正反观点PK

正方

豪伊：开线下门店不比网上做生意，口岸好不好，靠不靠近市场是存活下去的关键。苏宁和碧桂园、恒大合作，直接进入高端社区一是解决了销路问题，二是消费力也有保障，三是为开设直营店提供保障。反观京东，为求多求快摒弃了传统，允许合作店加入，在店铺的效益和可控性上都没有保障，未来最有可能的结果就是一窝蜂地出现，再一窝蜂地关门。

反方

起士：在线下零售市场口岸的确很重要，但好的口岸也意味着更高昂的租金成本和营业额压力，而物流和供应链在便利店生意中扮演的角色会更重要一些，因为二者的效率和规模是决定周转的关键。京东在B2C的自营物流和采购上的优势已经无需赘述，凭借这样的基建做起便利店来，几乎没有什么障碍，也更容易获得成功。

正方

粒粒酱：新零售背景下，线下实体店的“场”的价值凸显：不但可获得用户高频数据，营造消费场景引流，还具备最后1-3公里的配送价值。苏宁小店布局社区，是建立自营门店，及时抢占线下离消费者最近的地方，遏制流量入口。这种模式显然要高于京东新通路一类电商对传统夫妻老婆店的供应链赋能。

反方

阿囧：如果说苏宁联手碧桂园瞄准的高档社区消费力更有优势的话，那一定是忽略了国内夫妻店所辐射的周边社区的消费力量。据不完全统计，国内依然大约有680万家夫妻店，夫妻店在选品、品质、运营等方面存在短板，京东小店就是瞄准这部分的，所以一天开1000家也不算夸张。