在美国混得风生水起，在中国却遭遇水土不服？

梅西百货创立于1858年，至今已拥有将近200年历史，旗下880 家门店遍布美国45个州，当之无愧成为美国最大百货公司。但正是这个见证了美国百货业兴衰成败，甚至顶着“零售业末路”的压力还能反超亚马逊的梅西百货，宣布关停其在中国的官方购物网站。

当初梅西来华的目标很明确：抢占红利诱人的中国市场。而且，电商对于梅西而言并非一次全新的尝试，早在1998年梅西就在美国进行网络销售。梅西百货中国官网于2017年上线，由阿里巴巴提供技术支持，是梅西百货在中国市场实行“天猫+官网”双渠道战略的重要组成部分。但是，梅西此次关闭中国官网，也就意味着只剩下天猫上梅西百货官方海外旗舰店一张牌了。

美国老牌百货公司梅西百货6月4日股票上涨4.33%，收在37.1美元，创下近两年最好纪录，涨幅47.28%甚至超越“零售业杀手”亚马逊的 42.4%。如果2018年5月31号分享天华院，上合峰会临近强势涨停，最高涨幅26%；6月1号分享东杰智能，板块龙头，进场两连版，最高涨幅21%；6月1号早盘分享汇金通，利好消息影响，最高涨幅21%；私聊ppn876我信等你！但是，打破零售业寒冬预言的梅西却没能征服中国市场，6月6日宣布关停其中国官方网站。

最近关于外企撤离中国的新闻很多，如此集中地发生十分能说明问题。中国由于人口基数大，消费市场诱人，一直以来都是国际企业争相进驻的地方。但为什么在美国、英国本土混得风生水起的国际巨头却在中国栽了跟头？水土不服来自何处？ 国际百货巨头屡屡中国碰壁，欧美模式不愿“本土化”？

对于梅西这一次败走中国，很多人认为梅西仍旧沿用零售业的那一套思维，不适合电商大行其道的中国。实际上，零售和电商打到现在，不管是美国还是中国，没有哪一家还依靠线上或者线下的单一渠道了。梅西在中国也致力于发展电商渠道，但仍然没能复制美国的成功，其实还是没有摸清中国市场的特殊性，没有针对中国推出差异化的市场模式。

梅西百货得以立足美国的重要原因之一在于利用众多实体店的优势，把店铺转化为配送中心，将实体门店的存货仓库附加了网上订单配送中心功能，不仅更好地实现了库存管理，也使得门店库存信息共享，对于紧缺商品实现优化和配送。

但是梅西在中国没有实体店，完全体现不了线上线下统一管理调配的优势，反而由于大量货物需要从香港、美国寄到中国，而产生8到20天的物流时效，这对于习惯了淘宝2至3天送达，京东即日送达时效的中国顾客而言，简直不敢想象。

​外国企业巨头进入中国时，常常带有一种欧美市场成功典范的光环，导致不屑于研究自己在中国的竞争对手和竞争环境，忽略产品、营销与中国市场的匹配。于是，最终需要为自己的轻视而买单：英国老牌百货公司玛莎关闭上海北京数十家实体店；英国购物网站ASOS关闭中国官方网站；德国艾格品牌退出中国业务……​