近几十年来，从成品，配件和快速消费品行业我们已经认识到，供应链是不是让产品成为客户手中的成本更多。供应链是不是一天一天转化为相互作用内外组织的企业战略。

最终，供应链是满足还是令他们的客户失望。还是利用了供应链更广泛的定义，一体化包括规划，信息共享和增值活动，从原材料到最终分配，而不仅仅是物流。

领先的公司已经在其供应链能力进行战略投资，并成立了克服跨职能部门高效和有效的组织。通过跑赢成熟度的行业整体水平，他们已经能够瓦解他们，例如亚马逊在零售所做的一切，华为完善的供应链体系。

这些公司重新定义了服务客户的期望，他们把创新推向市场，将他们的卓越的供应链整合强大的竞争优势资源。

重要的是，最好的企业继续发展，并重塑他们的供应链，即使他们已经在他们的行业取得了领先地位。通过这样做，他们能够管理风险；应对变化的经济，技术和竞争环境;并比他们的竞争对手更有效地利用新的机会。

一位公司的优先级

供应链的问题不断地吸引他们的注意力。然而，实现供应链的卓越越来越难。生产和销售网络日益复杂化，全球化，其有效运作的盈利能力和应变能力是至关重要的。

在同一时间，整个供应链的风险增加，以及改进的透明度对于有效反应的协调是关键的。这些供应链处于最佳工作状态需要紧密的跨部门的协调和整个组织的正确决策和权衡。

更重要的是，正确的供应链能力都发挥着至关重要的作用，让企业能够利用新出现的机会，以促进经济增长和提高盈利能力。

三个例子说明不同的供应链优化可以做的。

一个在包装消费品龙头公司利用其供应链管理的输入价格波动。它创造了多个配方和供应链的清洁产品核心品牌。根据食材目前的价格，这些食谱和供应链之间，允许其对冲日益动荡的原材料价格。

一个领先的化妆品公司已经建立了给新产品一个专用的高速供应链。这种供应链，在上市时间和产品的卓越推出提供的激励，使得公司得到的最新趋势转化为消费者的竞争对手面前的手，而其传统的供应链段控制了产品稳定的需求成本。

快速增长的网上零售市场正在改变交货时间和产品供应给消费者的期望。在中国，网络零售市场的消费类电子产品提供了一个例子。

如京东，苏宁电器和国美电器，这三个领先者，在各大城市提供小时内消费者交货。这样的速度已经成为一个有竞争力的必要性，因为消费者越来越多从一些零售商订购相同的项目，先交付，并可以拒绝延误。

三个有力的干预措施

如果这些例子证明，那是各种方式的供应链执行可以提高业务绩效。在我们的工作帮助企业转变他们供应链的绩效，可以借此最大限度地发挥自己组织的供应链潜力。

区分供应链和企业战略

无论您企业的战略是优质的服务，产品创新，还是成本领先，确保您的供应链正在帮助实现这战略的关键点。让整个企业的供应链会为你工作，并确保他们所提供的数据为您的企业行为落地。

营销可知，你的客户最看重你的服务，如何将这些需求满足各不相同的客户？什么可以区别你与你的竞争对手？你的商业功能必须确定哪些客户需要付出最高的服务成本，和采用更标准化的方法得到更好的服务。

总之，你的供应链和产品开发功能，可以找到方法来创建适合所有的客户群的需求，同时保持在控制整体成本的创新产品。

创建一个现代化的，终端到终端的供应链组织

管理不同层级供应链的时代已经结束了。先进的数据分析，使企业能够管理供应链终端到终端的，如零售，几乎是实时的。为终端到终端的性能责任和跨层级和传统的功能，如市场营销，生产，采购和交付改进项目。

确保你的供应链组织结合卓越的运营具有较强的分析能力和数据驱动的，跨部门的决策。创建分析团队，以支持决策和识别非结构化数据隐藏的风险和机遇。确保您的IT功能与灵活的应用程序和平台，使合作和分析决策得到支持。

为整个组织设定绩效标准

给激励你的供应链组织能够提供最大价值，为您的业务工作，同时防止最大风险。这意味着使用更多的成本，服务，和资本。

对的关键性能指标在很大程度上取决于业务，产品和细分市场的需求：给有价值客户的生产成本，给主要或关键的产品的稳定供应，在动荡的市场，波动的需求中敏捷地得到稳定，并推出卓越的新产品。

如果指标没有匹配您的业务，用它就误导了组织。