在企业内训课程中非人力资源的人力资源管理问题已成为很多企业面临的难题，而这个问题之所以存在是因为很多非人力资源管理者并不懂人力资源，但是他们却正在做着一些专业人力资源该做的工作，这正是导致公司无法招到适合的人的原因，同时也造成了企业的招聘艰难。

非人力资源管理者应该懂的人力资源管理技巧有哪些？

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，常会出现不知所措的状况，不仅会造成部门效率低下、人才流失，同时还会影响企业的整体发展。一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。那么非人力资源管理者掌握人力资源管理技能的必要性有哪些呢?

非人力资源管理者应该懂的人力资源管理技巧有哪些？

1、人力资源部门的事，都与非人力资源管理部门有着直接或间接的联系。

2、企业最好的人力资源管理工作者，往往不是从人力资源管理专业的人员中产生，而是从非人力资源管理专业的人员中产生。

非人力资源经理的人力资源管理课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作。

非人力资源管理者应该懂的人力资源管理技巧有哪些？

非人力资源管理者的人力资源管理其实是一种机制，与企业内的人力资源管理系统紧密结合。非人力资源管理者应该懂的人力资源管理技巧有选人、留人、育人3个方面。

选人——招聘

选人分为部门专业人员招聘和部门内部人员工配置两大方面，其中部门专业人员招聘包括招聘渠道分析、招聘方法学习，招聘流程培训三部分，招聘方法为面试技巧，面试方法(如结构化、情景式、行为型、头脑风暴等)。部门内部人员工配置分为内部人才供求预测，工作岗位分析，部门内结构优化三部分，其中，工作岗位分析包括：内部工作流程，设计工作内容，部门内授权与责任，部门职责说明书与岗位说明书。

留人——储备

想要留下优秀的员工并储备起来是一件非常重要的事儿，只有被留下的人才才是企业的财富。在留人时我们需要做：新员工培育与跟踪(流程、技巧)，岗位胜任力模型，人本管理(个性分析、以人为本的管理形式、性格分析等)，员工激励，团队文化的塑造。

育人——培养

将留下来的员工培养成为更优秀人才，除了提升专业技能外，还需要进一些有计划且系统的培训，如对薪酬系统讲解(由来、构成、标准、晋升等)，诊断下属的发展阶段，领导者的行为模式研究(恰当的领导形态匹配员工作发展阶段)，如何设计部门内训人才接替计划，培训的管理、组织与培训评估。

非人力资源管理者应该懂的人力资源管理技巧有哪些？

此外，还需要做好绩效考核的问题，绩效考核方面需要明确的是：绩效考核的目的，绩效考核设计流程与目标，什么是绩效考核管理闭环，部门负责人在绩效考核管理中的作用，如何设计绩效面谈并帮助员工制定行动改善计划。