山东郓城光伏电站项目预计四月底并网发电

魏占清

[摘 要]随着改革开放的不断深入，在科学发展观指引下，强化了绿色能源的开发力度，新型清洁能源更加受到社会各界的重点关注，作为可再生能源的重要成员之一的光伏电站也取得了巨大的进步。光伏发电站是一种先进的发电技术，能够满足人们对绿色能源的需求，在实际的应用中不会造成污染，也备受国家和政府方面的支持。强化光伏电站建设的项目管理工作，就能够进一步确保光伏电站的有效运行，提供可靠且稳定的电量。

[关键词]光伏电站；工程建设；项目管理

中图分类号：TM615 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0089-01

引言

光伏电站是当前我国大力推广的绿色能源建设项目，由于我国幅员辽阔、太阳能资源丰富，这为我国光伏电站的建立提供了有利条件，当前，许多地区的光伏电站都呈现出逐渐增多的趋势，但是在建设管理过程中也面临着诸多问题，还需在项目设计、成本控制、维护等方面进一步加大管理力度，这样才能最大限度提升项目的综合效益。

1 光伏发电工程建设的特点

1.1 建设周期短

我国目前有着超过1.3亿千瓦的光伏发电站，而这些发电站从建设到竣工所花费的时间非常短，基本可以在半年内完成一座光伏发电站的建设。

1.2 接入系统电压不高

光伏电站的开闭站（升压站）建设难度受到接入系统电压等级高低的影响，在电力系统中，大多数光伏电站接入电压等级保持在35kv，目前也有接入电压等级为110kv或220kv，所以在建设开闭站（升压站）方面相对要简单一些。

1.3 设备购置费用占总投资的比例大

仅以20MWp级固定式光伏电站为例，该类电站建设中有60%-70%的资金用于光伏组件设备的购置，有5%-8%的资金用于逆变器设备的购置，有4%-5%的资金用于购置固定式支架，可见，在总投资中设备购置费用需要花费大量的资金，站到了总资金比例的75%-80%左右。

1.4 地势比较偏远

从我国的大部分地区来分析，适合于光伏发电的地区主要在西北地区以及华北地区，特别是华北的北部，这主要是由于光伏发电必须要在地势比较广阔并且平坦的地方，黑龙江省主要集中在哈大齐工业走廊的盐碱地区域，在场站的选址方面都比较偏远。

1.5 项目工程施工队作业面的要求比较大，且平坦集中

以20MWp级为例，需要400000—600000万平方米的面积，同时电站的场地相对要比较平坦，并且也必须比较集中。

2 光伏电站工程建设项目管理的必要性

光伏电站主要利用太阳能进行发电，属于我国的绿色能源工程项目，其在实际运行的过程中，通过专门的发电系统，能实现太阳光能到电能的成功转换，并利用电网将电力输送到所需部门。第一，光伏电站的并网方式兼具动态性及灵敏性，其独具的太阳能芯片能准确而高效地追踪相关数据，所以能在一定程度上减少系统运行过程中能量的消耗。此外，由于我国的人口数量多，且工程项目建设规模大，在实际运行中需要消耗大量的能源，这就在环境保护、能源节约方面提出了更高的要求，因此，有必要进一步加强对光伏电站工程建设项目的管理，使其在节能环保方面发挥出更大的作用。

3 光伏电站工程建設项目管理策略分析

3.1建立项目管理配套经营管控机制

建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以，在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中。这样，才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。

3.2 强化工程项目成本管理和控制

成本管理是及其重要的组成，充分的做好成本管理的工作，不仅能够促进企业的经济效益，也能够利用科学合理的方法降低施工期间的不必要费用的浪费。在进行成本管理工作中，光伏电站工程建设施工的每个环节都要进行科学的设计，对预测、施工、审核等各个方面的工作进行成本的控制，确保工期的实现，降低施工材料的不合理浪费，将成本管理确切的落实在工程建设的各个方面。

3.3 提升管理人员的综合素质能力

光伏电站工程建设项目的管理人员是整个管理工作的核心所在，要想保证项目管理工作有效的落实，并在项目建设中发挥出作用，管理人员的责任是巨大的。提升项目建设管理人员的综合素质能力是极其关键的。项目管理人员要具备业务水平处理能力，具有工程建设的整体观念，在实际的工作中制定合理的管理制度，找到最为合适的管理方法。此外，对管理人员定期开展培训工作，这样就能够在此基础上提升其业务处理能力，保证管理能力的快速提升。只有这样，才能够从整体上全面提升管理水平，促进工程建设的有序开展，提高光伏电站工程建设的质量。

3.4 光伏电站工程建设的施工安全管理

对于光伏电站工程建设的管理工作而言，安全管理是重要的保证，无论是什么类型的工程建设，都要将安全放在首要位置，特别是光伏电站工程建设更应该如此。在实际的工作中将安全管理落在实处，尤其是工程施工过程中，要采取有效的安全管理对策，以此来提升安全管理水平。要想实现就需要施工技术人员切实的做好安全评估工作，将施工期间可能出现的问题和潜在隐患查找出来，在施工期间做好安全监督管理工作，具有较强的责任意识，做好设计以及勘察等方面的管理工作，若是发现有安全隐患和问题的出现，要立即停止施工进行检查，给予完善，防止安全事故的发生对施工人员的人身安全造成威胁，确保施工工作的顺利进行。

3.5 光伏电站工程的施工进度管理

施工进度管理是工程顺利进行的重要保证，也是确保工程建设效益的重要条件，在工程建设过程中，施工企业要根据工程建设的实际情况制定相应的进度安排表，并严格按照进度安排表进行施工，在施工过程中一旦发现任何问题也要及时给予解决，同时，对于施工进度管理，还要加强监督管理力度，依据施工进度表有效推进施工的进度管理，对阻碍施工进度正常进行的相关情况要及时给予调整与解决。制定光伏电站工程施工进度计划表还要根据设计方案来制定，在清楚施工材料准备情况、施工顺序及施工内容的安排的基础上，将施工进度计划表作为开展施工进度管理工作的重要方式，通过检查施工的进度检查来发现其在施工进度管理工作中存在的问题。

结语

总之，光伏电站工程项目的管理贯穿于项目建设的整个过程，应将合同规定的工期作为基本目标，坚持动态管控的原则，强化对工程进度及其重要节点的管理，并针对存在的各种偏差制定适当的解决措施，这样才能确保工程建设的正常有序开展。

参考文献

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