建筑工程管理的现状分析及控制措施.doc

苏才运

[摘 要]市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。鉴于此，本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

[关键词]建筑工程；施工管理；控制措

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0113-01

建筑工程项目及管理是一门涉及范围非常广泛的科学，管理中包含了对工程质量、工艺、造价、安全等各个方面的管控，涉及到的学科和门类也很多，尤其是对于大型建筑和公共建筑而言，如何通过对工程的质量管理来提升工程整体的安全性和质量可靠性，是建筑行业中长期面临的一个考验。

1 建筑工程管理的重要性

随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程也随之快速发展，建筑工程和人类的生产生活密不可分，上至商业大厦，下至平民百姓家，都有建筑工程的缩影，其既推动着国家的经济进步，又与百姓生活息息相关。在建筑工程实施的过程之中，建筑工程管理是在施工过程中对施工质量的监督和管理体系，其对建筑工程过程中的一些相关技术和工作效益有着相当大的影响力。建筑工程管理是通过对建筑工程施工过程建立一套完整的科学的控制体系，使建筑工程在施工过程中能够预测存在的安全隐患并更好地降低建筑施工过程中的风险，建筑工程管理在建筑物的设计规划以及建造施工过程中发挥着重要的作用，企业在施工过程中，建立一套完善的建筑工程的管理体系，能够提前为企业规划好工程计划，减少企业在施工过程中的质量、安全以及工程预算等问题，合理有效的增加建筑工程的工作效益和工作质量，保障建筑企业在建筑行业的市场竞争之中拥有一席之地。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

2.2 管理方式还需改进

由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。

2.3 建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于整个施工过程中，建筑工程造价不仅包含建筑材料、人工、设备、运输、水电费等直接费用，同时还包含其他延伸的间接费用。建筑工程造价需要时刻严格把控，否则很容易导致成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费用有出入，主要是受以下几个方面的因素影响：在投资决策阶段，投资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，导致了工程造价与实际情况脱节；在建筑设计阶段，设计方案的不合理，图纸审查不严谨等导致了建筑工程造价超出预算；在施工建造阶段，材料选择时未严格把控材料的价格，施工人员的不合理分配，设计的临时变更修改等导致了建筑工程造价超出计划额度。另外，由于建筑企业缺乏专业性的管理人员，在设计方案审核时未能得出科学合理的评估，很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没有选出最佳的设计方案，设计方案的临时修改变更，会导致建筑施工过程中耗费多余的人力、物力、财力大大增加了工程造价的成本。

3 建筑工程管理的对策与建议

3.1 加强建筑工程管理观念的创新

首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。

3.2 加强工程质量控制

首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。

3.3 强化建筑工程的造价控制

要严格控制工程造价，建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控，对不合理的施工操作及时排查并进行整改，防止后期整改操作的复杂性、困难度高，将整改损失降到最小化。

4 结束语

综上所述，目前在我国部分建筑工程管理中尚存在一些问题，这些问题是导致建筑工程施工质量变差的主要因素，因此必须要找出问题原因，采取有效控制措施，改善和解决问题，保障施工质量。

参考文献

[1] 高曦.建筑工程管理的現状分析及控制措施初探[J].建筑与预算，2017（07）：36-38.

[2] 王志懋.建筑工程管理的现状分析及控制措施分析[J].门窗，2017（07）：56+59.

[3] 孙丹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：70.

[4] 陈海涛.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2017（06）：165.