建筑工程管理的信息化探析.pdf

张余

[摘 要]建筑工程管理信息化是建筑行业信息化的一个重要构成部分，也是一个必然性的趋势，在信息技术发展速度大幅度提升的背景下，建筑施工管理单位需要让信息化工程向着规范化的方向转变，促使建筑工程管理信息化建设工作妥善的完成，以便于可以在工程管理信息化建设工作进行的过程中做出保证。鉴于此，本文对建筑工程管理信息化的问题进行了分析探讨，仅供参考。

[关键词]建筑工程管理；信息化；问题；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0122-01

一、建筑工程管理信息化建设存在的问题

1、对建筑工程管理信息化没有足够的认识

建筑业虽然近年来在我国发展迅猛，但我国的建筑工程管理信息化发展毕竟起步比较晚，这就导致许多建筑企业对管理信息化没有足够的认识，从而不能产生足够的重视，许多项目负责人认为只要使用了计算机，就算是管理信息化了，他们意识不到建筑工程管理信息化在项目运行的各个方面都可以使用，并不仅仅只是使用计算机。

2、缺乏健全的信息化管理机制

目前我国的建筑工程企业都缺乏健全的信息化管理机制，而科学的信息化管理机制是建筑管理中的根本所在，对于企业各方面的发展都有着非常重要的意义。而缺乏信息化管理制度的建设与发展，导致很多工作与命令都没有办法能够高效的实施[2]。并且在出现了问题的时候，缺乏健全的信息化管理机制，也使得这些问题变得更为复杂，问题的责任无法得到准确的落实，且会变得难以处理，严重影响了建筑工程项目的实施与完成，使得整个建筑工程的施工质量与成品保护都失去了保障，导致工程出现不同程度的影响。

3、建筑工程的信息化管理成效慢、成本高

目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。再加上信息化投入之后，一般要经历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。

二、建筑工程管理信息化管理的措施

1、采用规范化管理方式

管理人员需要结合工程建设的实际情况，建立完善的信息化系统，根据行业规范，对工程进行全面的管理，并且摒弃传统落后的管理方式，不断制定符合当前建筑工程发展的信息化管理措施，不断推进管理信息化进程。目前我国社会各个行业当中的竞争其实是人才竞争，为了可以让我国建筑施工管理信息化建设工作妥善完成，需要使用到一定数量的专业化信息建设人才，因此应当逐步依据我国实际情况构建出来一整套培训机制。各个施工企业也应当构建出来多层次、多渠道的信息化人力资源培养机制，从而让我国建设工程管理信息化建设工作得以妥善完成，提升企业核心竞争力，推动企业不断向前发展，创造更多的經济效益和社会效益。

2、加大建筑工程信息化资源的投入力度

在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多培养相关的技术人才，为其提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，而在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。而同时应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必须以提高信息化管理水平为核心，为建筑施工的整体质量提供支持与保障。

3、加强施工中信息化技术的应用

建筑企业要想需要全面实施信息化管理策略，确保工程质量，提高工程进度和节约投资成本，需要做好以下几个方面的工作：在工程进度控制当中，通过信息网络技术的应用，能够及时掌握好工作时间及影响因素，同时还可以利用信息资源对管理计划、流程进行调整，以提高管理人员工作效率；同时，在建筑工程质量管理当中，考虑到工程所需信息量大，对工程技术难度较高，故通过一些信息技术中的软件进行工程管理，从而能够节约工程管理时间，确保工程如期进行。且对施工质量控制中各个环节进行控制，包括评分项工程质量评定、报表评定等。

4、从企业的实际出发，寻求更多的合作支持

由于我国建筑企业的发展水平都是参差不齐的，因此在实际的企业信息化管理系统的建设过程中，并不是所有的企业都可以集中大量财力引入现代化管理设备，所以我们强调的是建筑企业应该量力而行，首先要从思想上树立正确的信息化管理意识，同时寻求多方面的合作，努力吸引更多的社会资金，为自身的信息化建设奠定更多的经济基础。对于有资本和能力的企业，则应该加大信息化管理系统建设力度，投入更多的人力和财力，并结合自身的实践研发出适合自身企业发展的信息化管理系统。在激烈的竞争环境下，强强联合已经成为了很多大型企业发展的选择，恶性的行业竞争不仅影响自身的发展，同时也会造成资金链的恶性循环，因此作为建筑企业应该遵守行业规范，同时也要加强和拓展合作，努力实现用资源求合作促发展。

5、完善建筑工程管理中的信息化体系

建筑工程管理中的信息化体系，是信息化管理的实施的基本要素，企业需要加强完善建筑工程管理中的信息化体系，当企业拥有一套完善的信息管理体系时，便能够使得各级人员可以快速且准确地接收到上级所发布的各项指令，大大地提高建筑工程的施工效率。同时，完善的管理体系还能够对施工人员起到一定的约束作用，使施工人员在施工的过程中，能够遵循信息化体系中的规则制度，按照标准的规范来进行施工[5]。因此，建筑企业需要构建出适应与当前社会与当前市场环境的信息化管理体系，并根据企业自身的实际情况做出相应的调整，使得所构建出来的信息化管理体系能够对建筑工程起到保障的作用。

结束语

信息技术的开展为建设项目的信息化办理带来了期望，促进了工程项目办理信息化的迅速开展。信息技术的广泛应用，不只大大进步建筑工程办理技术，也在很大程度上对施工项目办理思想的立异，有利于建筑行业的迅速开展在我国。施工公司不只要重视的信息，而且还进步了质量和办理人员的能力，积极的提高管理的水平，完成建筑施工项目管理信息的标准化，以确保经济效益和开展项目。

参考文献

[1] 王玉健.建筑工程管理信息化探讨[J].四川水泥，2014（07）：123.

[2] 苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124.

[3] 兰海燕.建筑工程管理信息化面临的问题及改进[J].建材与装饰，2016（25）：170-171.

[4] 董智平，边合顺.建筑工程管理的信息化建设[J].中国管理信息化，2016，19（16）：35-36.