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谢东
[摘 要]企业科技创新管理的直接目的是为了提高企业的创新绩效，增强企业的核心竞争力，而为了为企业的稳定发展提供保障，企业要从项目管理层面来把握科技创新管理的过程，并运用项目管理方法来提高企业科技创新的管理效率。基于此，下文对企业科技创新管理中的项目管理方法进行了探讨，希望对相关人员提供帮助。
[关键词]科技创新管理；项目管理；管理方法
中图分类号：G962 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0285-01
引言
项目管理是近年来发展起来的的一个管理学科的新研究领域，包含了现代社会活动中各种项目的管理理论和方法，而将科学技术与项目管理方法进行结合，不仅能够促进科技、经济、社会的协调发展，还能帮助科学技术更好地转化为先进的生产力。因此，科学有效地对科技项目进行管理对企业的长久发展有着十分重要作用。
1 项目管理方法在企业科技创新管理中的意义
一个企业的科技创新不仅关系着企业的发展速度，还是企业生存的重要支柱。现代项目管理是管理学科的新领域，涉及了现代社会活动中各种项目的一般管理理论与方法，而由于当前的科技创新理念在我国的发展时间较短，全球性的竞争也在日益加剧，很多企业没有意识到科技创新管理在企业中的重要性，但有部分企业想要进行科技创新却缺乏有效的管理手段，使得科技创新的速度与效率有所降低，从而在一定的程度上制约了企业和社会经济的发展。同时，企业也在研究项目管理的基本原理上加大了人力、物力和财力的投入，并在此过程中，将科技创新与项目管理方法进行了有效的结合，从而为企业的科技创新管理提供了有利的保障。
2 企业科技项目管理中存在的问题
2.1 没有建立有效的项目监控机制
科技项目的复杂性决定了完成一个具体项目需要多少个管理部门进行共同协作，并且在项目的执行过程中还隐藏着许多未知的因素，所以要想最终完成科技项目，就需要将来自不同组织、具有不同经历的人员进行控制。但是，我国部分企业中的科技项目管理人员对项目实施过程中的质量、进度及成本等的控制力度不够，没有建立有效的项目监控机制，从而造成项目的拖期、项目成本超过预算等不良现象的产生。
2.2 忽略了对项目的系统性管理
对项目实施过程的系统性管理直接关系到项目活动是否能够取得成功。但是，由于我国部分企业的科技项目管理人员对项目实施过程不够重视，使得整个项目不能得到有效的控制，以至于在一定程度上阻碍了项目活动的顺利开展。同时，在实际的管理过程中，企业的科技管理人员和科研人员把更多的时间放在了项目的前期评审和立项上，弱化了项目过程和验收的管理，从而形成了“审批严、过程松、验收形同虚设”的局面。
2.3 缺乏风险防范意识
部分企业存在重技术、轻管理的管理理念，导致在科技项目成立后，没有专门的管理人员进行监督与指导，只是在上级主管部门或者领导的要求下进行简单的项目验收，使得科技项目的后期管理形同虚设。同时，科技项目的实施没有充分体现出项目的风险意识，也没有项目风险管理计划，更没有用于项目识别和分析的技术与方法，从而无法对项目实施中不确定性因素进行评估，进而造成项目实施的目标受到影响，不利于项目施工的顺利实施。
3 企业科技创新管理中的项目管理方法
企业要从项目管理层面把握科技创新管理的过程，将项目管理方法在科技创新中的运用作为提高企业科技创新管理效率的重要途径，从而促进企业的可持续发展。
3.1 合作创新管理战略
合作创新管理战略是项目管理中的重要方法之一，其是以创新为目标，以合作为基本手段来实现企业资源的优势互补。由于我国企业的创新基础条件和企业的技术能力比较差，完全依赖企业自身技术能力的积累来开展创新活动，在短期内很难提高技术档次和效率，再加上缺乏对市场的连接，所研发出来的项目与市场需求不相符，从而浪费了大量的创新资源。而合作创新战略能够使创新资源得到优化配置，提高创新的有效性，并且能够使企业充分利用创新资源实现科技与经济发展的有机结合，从而克服了企业科技创新中的劣势，同时以市场机制为基础，集中各种创新资源进行创新活动，不断提高创新效率，降低创新成本，实现科技创新的有效性和创新手段的合理化，最终可以促进企业的长久发展。
3.2 自主创新管理战略
自主创新是企业在项目管理层面的知识累积到一定的程度后所爆发出来的，是通过对外地先进成果、技术的引进，使原有的技术得到进一步的提高，也是企业拥有核心技术能力的关键，以及衡量企业科技创新能力的重要指标。由于自主创新管理战略需要大量的资金、高素质及高水平的科技人才以及高度风险意识管理团队的大力支持，所以要想建立以企业为主体、市场为导向的自主创新基本体制构架，首先要研究自主创新体系的建设，全面统筹规划，最大限度地发挥国营企业科技资源的整体优势，并分层次、分阶段、分目标的加快技术创新能力的提升；其次，在选择项目之前，要通过项目管理体系做好基础调研工作，对项目的市场前景进行分析，并给出可行性的报告，从而最大限度的降低企业的自主创新风險。
3.3 信息化创新管理战略
信息化创新管理战略是促进现代企业发展的关键项目管理方法之一，且信息化创新管理战略要与企业的实际情况进行紧密结合，并将企业的信息化建设与企业的整体发展状况相结合。同时，要想建立信息化创新管理战略，首先要充分利用企业的人力、物力及财力等资源，建设功能比较完备、操作简单的信息系统，并通过信息系统的运行，提高项目管理水平；其次，企业要充分利用网络、电子商务、远程教育等现代化手段，开发人才，培育人才，并利用当地信息资源优势，将企业信息化建设与融于社会大环境之中，争取政府和各级的支持；最后，企业要加大对信息化工作建设的重视程度，不仅要完善企业的信息网络技术，还要加快信息网络技术的应用，积极发展信息服务业，并以科技频道为基础，建立科技知识普及平台，搞好科技传播工程，提高全民整体科技文化素质。
结束语
总而言之，随着市场竞争力的日益激励，企业要不断的更新科技创新的管理模式，提高企业创新的科学化，从而适应现代社会发展和国际竞争力挑战的要求。同时，项目管理方法在我国企业的科技创新管理中占有着十分重要的地位，其对我国企业的科技创新工作起到了很大的推动作用，只有科学的运用项目管理方法，才能促进企业的长久发展。
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