...2 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》节选-企业项目管理存在...
李友浩
[摘 要]塔内件是填料塔的组成部分之一，另外两部分是填料和塔体。作为填料塔核心的组成部分之一，塔内件关系到填料塔性能的发挥及操作的运行。由于塔内件可以使汽液在塔内充分的接触，所以安装的塔内件的质量好坏直接决定填料塔的生产能力和效率。所以塔内件安装需要提前进行施工的编制来保障其质量，以求得到更高工作性能，更高工作效率的填料塔。考虑到安装塔内件的重要性，本文就编制安装塔内件精细化措施的问题，谈谈自己的一些看法。
[关键词]安装塔内件；精细化质量管理；措施；编制
中图分类号：G114 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0286-01
引言：無论是世界上驰名数一数二的大企业、公司，比如世界500强；还是不知名的小企业，在科学管理方面，无非是规范化管理，精细化管理和个性化管理。日本丰田公司采取的精益思想来提高工作效率和工作质量，取得巨大成功，成为许多公司争相学习的典范。精益思想与精细化管理异曲同工，或者说精益思想就是精细化管理的核心思想的一种表现形式。所以说精细化管理就是明确分工，对质量高要求的一种管理理念。而这样的管理理念十分适用于塔内件的安装。所以，为了使塔内件安装质量得到保障，编制塔内件安装精细化质量管理措施，以规范和指导业主、施工单位、监理的质量控制活动。
一、明确编制依据的标准规范
编制精细化质量管理措施，由于精细化质量管理对细分工要求明确，对单独分工质量要求较高。所以当编制精细化质量管理措施时，首先要确定一个标准规范。行业内有很多可以拿来参考的已有的标准规范，例如《化工塔类设备施工及规范》，《塔盘技术条件》等。由于国内没有统一的标准规范，所以参考已有的行业标准，然后根据实际情况进行适当的修改，因地制宜的来确定各个方面的施工安装及检测性能等方面的标准规范。
二、明确编制工程的范围
在进行编制精细化质量管理安装塔内件时，需要明确施工范围，总的来说，塔内件主要由八个部分组成，它们分别是；填料紧固装置；填料支撑装置；液体分布装置；防壁流装置[1]；进出料装置；气体进料装置；分布装置；除雾沫装置。这八个部分就是本文进行编制的主要范围。为更加明显的对工程的范围进行限定，下表会列举一个T022102型的加压塔塔内件的构造表，来更直观的表现工程范围。
三、进行精细化管理分工
在编制好安装施工及性能检测等方面的标准规范之后，就可以开始在管理，分工方面进行编制。精细化管理的理念在于细化分工和高要求每个分工者的工作质量，所以在编制管理分工部分时，首先要做到的就是明确分工。对于具体任务的分工，可以根据三个方面来进行[3]。一是物资管理方面，二是人员管理方面，三是监察管控方面。
（一）物质管理方面
在物质管理方面，又可以分以下两个工作，分别是为物质保管员和物资质检员。物资质检员主要负责检查购入的物资，设备，耗材的质量情况，以便及时发现不良品的购入，避免造成不必要的损失。而物资保管员主要负责塔内件安装时，保管所需要的器械，设备，耗材，分发其他人员所需设备并记录，每天对物资的使用情况进行汇总。
（二）人员管理方面
在人员管理方面，最主要的部分是对工作人员的分工进行精确到个人的布置，使得每一个工作人员可以了解自己的工作如何进行。实施方法可以设立多位组长来分管工作人员，每位组长负责以下几个方面，分别是指导分配工作人员和完成相应手续。指导工作人员需要将工作重点和注意事项指出，在教导之后进行简单的训练，确认工作人员可以熟练的完成工作并且注意到容易失误的地方，可以保证工作质量和工作效率[4]。分配工作人员是需要考虑全面，旨在使每个人可以分配到合适的可以独立完成的工作，而这些工作人员的配合可以完成指定任务，不会在完成任务时出现因分配工作原因产生的问题。比如缺少工作人员去获取所需物资，或者某工作人员分配的任务一人难以独立完成的现象。完成相应手续则是与整个团队方方面面的交接，包括与物资管理方面，自己所负责的工作人员的工作协调，与其他组的工作交接等。
（三）监察管控方面
在监察管控方面，是整个编制过程中的重点，主要分为对工作人员的监察和对塔内件安装的检控两个方面。对工作人员的监察主要是检查其工作状态和工作方法是否有误，以及其施工质量和工作效率。在对塔内件的监控方面，由于塔内件的安装，对质量要求特别高，所以在监察管控方面，需要按照塔内件的安装质量标准，每天对塔内件的液体分布器，填料禁锢装置，支撑装置，液体分布器，除沫器，集液箱[5]等部分进行质量检测。在检测完成之后，需对检测结果进行记录，发现问题及时进行解决。
四、一些细节和具体措施
（一）、关于物资验收工作，需严格按照要求做好
不合格的物资和有问题的设备会对施工带来巨大的危害，可能会对完工的产品造成巨大安全隐患或者造成成品不良，甚至危及到工作人员的生命安全。
（二）、安装塔内件需要专业的施工人
需仔细检查确认工作人员的资历，特别是一些特殊工种作业人员，需要具备相应的职业上岗证书才能允许他们进行施工。这也是在编制前需要做好的准备工作。
（三）、表格要求
每天根据安装内容要求施工单位填写以下三个表格，分别是环境质量控制表、塔内件安装人员信息表、塔内件安装过程验收质量控制表，并签字确认。
（四）、保管好物资
塔盘板、降液板、横梁等属于易于受环境影响而受损的物资，需要用码头垫平来防止变形、损伤、锈蚀等；有些小型零件需要存放在固定的位置，集中存放，并对这些零件进行分类，贴标签处理保管。
（五）、注意塔内工作人员的数量
塔内施工人员最好小于五人，包括五人。工作人员需穿胶底鞋，站在梁或者是木板上，不得站在塔板或者填料上。否则会对塔身造成一定的危害。
（六）注意对施工过程中的记录。
记录内容包括各施工工序的进度，工作人员的考勤，技术资料信息，每天的工程进度等，做到技术资料和工程实施同步。记录的内容在工程结束后，可以做到有据可循，所有记录整理好之后可以有条不紊的将整个工程的工程描述出来。
五、结束语
塔内件安装是需要统筹规划，明确分工的。由于其对质量要求较高，所以施工时采取精细化管理方法，这就需要有很好的编制。好的开始，相当于成功了一半，对于塔内件的安装，以上是笔者对其精细化管理措施的编制的一些自己的看法。真正的编制还需根据安装团队的具体情况进行修改完善，毕竟实践是检验真理的唯一标准，重要的是塔内件的安装顺利进行，安装好的塔内件可以带来更好的性能和更高的工作效率[6]。在这个领域，还存在许多不足，所以需要广大工作者的不断探索和研究，为其不断完善和创新发展做出贡献。
参考文献
[1] 李虎.浅谈100万t柴油加氢转化装置塔内件安装的问题及相应处理措施[J].低碳世界，2017（27）：63-64.
[2] 孙涛.大型板式塔内件支撑结构优化设计[D].华东理工大学，2013.
[3] 张青萍，胡胜泉.塔内件安装精细化质量管理措施的编制[J].广东化工，2012，39（17）：85-86+98.
[4] 王晓静，陈瑞，杜翔.减压填料塔内件流体力学模拟及压力降计算分析[J].炼油技术与工程，2012，42（03）：33-37.
[5] 高志虎.基于有限元分析的大型塔内件桁架支承结构优化设计[D].天津大学，2008.
[6] 王抚华.塔填料和塔内件分析及其标准化[J].化工设计，1997（01）：16-20.
