江苏省电力公司人力资源结构分析及其优化.pdf

唐瑜

[摘 要]随着电力市场竞争的日益激烈，人力资源管理结构优化也成为凸显企业实力的重要载体。电力企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，依赖于员工的综合素质和能力情况。电力企业中人力资源的管理结构势必会影响其员工的流动和人力资本的流动。面对社会环境的影响，人力资源管理结构发挥着至关重要的作用。本文通过对电力企业的人力资源管理结构进行分析和探究，目的是为其寻找一条能满足员工和企业需求的人力资源管理的结构优化之路，以促进其良性发展。

[关键词]电力企业；人力资源管理；结构优化

中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0044-01

引言

在企业战略的制定过程中，人力资源管理是处于核心地位。高效且合理的人力资源管理，不仅能使企业资源发挥于极致，而且能充分调动员工的劳动积极性，提高员工的工作效率。为了实现对员工的真正开发，企业不仅对其实施严苛的培训和严格的招聘体制，而且定期召开例会将企业的理念和核心精神播撒于每一个企业员工之中。在明确战略目标的同时，提升企业的综合实力，给员工创设更好的发展平台。为了更好地达成企业所既定的战略任务，完善和优化人力资源管理结构机制势在必行。

1 电力企业人力资源管理存在的问题

1.1 电力企业人力资源规划不完善

虽然一直以来，我国企业化改革明确提出改革事业单位人力资源管理，建立“政企分开、产权清晰、权责明确”的现代化企业，但改革的效果却不尽人意，一个重要的原因就是电力企业人力资源规划不完善。目前，电力企业在人力资源规划方面存在缺点，无法根据企业内外环境的变化及时进行调整，缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。因此，我国的电力企业难以做到人尽其才、人事相宜，人力资源管理工作创新难以有效推进。

1.2 电力企业人力资源的管理理念较为落后

在电力企业中传统的人力资源管理模式较为落后，在管理的过程中往往把人看作是管理的对象，在管理过程中以劳动人事为中心，主要采取制度控制物质激励的手段，没有真正的把现代的人力资源管理好。现代化的人力资源管理应该以人为中心，要把以人为本的思想贯穿到企业的人力资源管理中来，调动员工的智力来促进员工工作创新，为企业的发展作出贡献。

1.3 电力企业人力资源管理竞争机制未得到有效落实

我国的事业单位普遍存在内部竞争机制不完善，人力资源管理缺乏公平的现象，官僚主义作风严重。企业内部没有科学的人力资源考核标准，人员的评选受人为操作的成分太重，岗位竞争没有实质性的标准，大部分岗位仍由组织决定，企业内缺乏竞争氛围，提拔、选拔有失公平。然而值得思考的是，公平的竞争机制是人力资源发挥有效手段，企业强调生产效益，却不能建立公平、公正的人力资源管理机制，这使得一些员工的积极性受到挫伤，甚至使得一些有能力有理想的人辞职，不仅造成企业的损失，也造成负面的社会影响。

1.4 电力企业人力资源结构不合理

首先，电力企业的人力资源在结构上具有不合理性。电力企业既有经验丰富的老员工，也有高学历的新员工，年龄从二十几到六十不等，他们具有不同的价值取向和特点。这种不同层次和级别的人群分布在不同的工作崗位上，其中，有一些岗位是人员冗余的，另一些岗位人员短缺。此外，由于电力企业多建于市郊，这导致一些城市中心的技术人才不愿意到郊区工作，造成地区性人才缺失。

2 电力企业人力资源管理的措施

2.1 更新人力资源管理理念

电力企业的发展要时刻适应市场经济的发展趋势，要不断的转变管理理念，打破传统的关系局面，要树立公平、公正的人才选拔观念，对于员工的选拔要根据其业绩、工作态度等方面进行衡量，要树立与时俱进的人才管理理念，不断地建立健全人才管理的模式，使企业的发展能够朝着正确的方向发展，要树立“以人为本”的管理理念，注重对人才的培养，要尊重人才，建立一个合理的人力资源管理体制，形成先进的管理理念。

2.2 健全培训机制

企业人才的发展是一个公司潜在的软实力发展，企业的发展要时刻适应社会市场的发展，要适应当前的社会形势，企业的发展必然少不了对人才的需求，人才的发展也要适应企业的不断改革和企业管理理念的更新。因此，企业发展的同时还要不断加强对人才的培养，建立健全员工的培训机制，加大对人才的培训，根据企业中的不同部门、不同岗位人员提供专门的培训，同时要结合各岗位的工作内容建立不同而培训模式，对于每一个部门都应该设立一个培训目标，只有在培训的基础上完成相应的目标，也就达到对员工的个人素质的提升。电力行业的技术性要求不较高，要求培训内容要注重对员工的实践能力的培训，让员工掌握先进的工作技能，能够适应工作岗位的需求。

2.3 建立科学的绩效考核

电力企业由于其本身的企业性质使企业的管理机构相对比较冗杂，要不断的调整企业的部门机构，建立科学的绩效考核制度，削减一些名义性的机构，精兵简政，要实行岗位责任制，对于岗位工作要进行细化，明确部门岗位职责，对于其工作任务和职责要建立相对应的绩效考核制度，对于工作中不认真负责的员工或者考核没有通过的员工实行降职或者是淘汰。人才的选拔更注重的是人才的能力，其具备的专业技能要与自己所在的岗位相匹配，其自身的能力要促进企业的发展，要根据绩效考核提升员工的工作积极性以及员工的专业技能的提升，不断地调整内部结构，优化人员的分配。因为只有先进的人才考核制度，才会培养出优秀的人才，也体现了人才考核的公平、公正性。

2.4 建立健全激励机制

电力资源管理要不断健全人才激励制度，可以调动员工的工作积极性和主动性，电力企业要有先进的管理理念以及激励机制，激励的方式与员工的利益相关，会相应的促进员工的工作积极性，调动工作氛围，一是可以采用物质激励的方式，将工作绩效与员工的工资挂钩，对于在工作上有突出表现的员工，要给予一定的奖励，对于在工作上不积极的员工，要给予相应的惩罚，使其能够对工作重视，激发工作的热情；二是从精神层面给予奖励，可以适当的组织一些旅游活动，使员工可以得到精神上的放松，激发员工的工作积极性，让员工能够不断的提升自己，树立正确的价值取向，为自己以及企业的发展做出更大的贡献。

2.5 完善信息管理制度

目前，信息化技术发展比较迅速，信息化的发展为企业带来了很大的便利，企业应该加强信息化的管理，对于信息化的管理应该制定相关的制度对其进行约束，要确保信息数据的齐全以及保密性，要有相关的审核统计机制，对于收集的数据要进行整理和审核，排除一些错误的信息，对于企业的运行情况进行评价，并提出相关的建议，保证收集到的信息对于企业的发展具有一定的借鉴作用。

3 结语

伴随着知识经济的不断发展和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须要培养出现代化的各类人才。因此，高度的重视人力资源的开发和利用是电力企业最为根本的任务和目标。人力资源管理关系到员工的薪资待遇福利水平。电力企业要树立良好的企业形象，要深化企业内部改革，强化企业内部管理，培育出新的培育机制，树立电力企业的新形象。

参考文献

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