提到吉姆·柯林斯，也许有些人还很陌生，但是一说那本大名鼎鼎的《基业长青》，怕是很多人都会有映像。

本文就是他的另一本书：《再造卓越》的读后分享。作者分析了11家在历史上从辉煌到衰落的企业，并对这些企业的历史进行了深刻剖析，向我们揭示了企业衰落的五个阶段。

狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业衰退的几率。

一、下面先来分别阐述一下这五个阶段：

1、狂妄自大和盲目扩张，是企业危机潜伏期的两个主要特征。

危机潜伏期的企业往往会在用户、组织、产品和市场等四个方面犯这两个毛病。

用户方面，不是企业对用户更深入的理解，而是把用户简单地作为统计数字，失去了对用户需求变化的敏感性。

组织方面，官僚风气日益滋生，员工中的自大情绪开始蔓延。

产品方面，产品质量出现波动，一些没有市场竞争力的业务开始出现在企业的业务组合里。

市场方面，企业往往把成功归结于自身的能力，而不是时机和运气，由于盲目自信，企业在市场上往往贸然出击。

2、危机显现和恶化期企业衰落的三个阶段。

企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是盲目漠视危机、抓救命稻草和被市场遗忘。我们可以把这三个阶段比喻成先失天时，再失人和，最后丢掉地利。

首先，企业漠视危机的存在，导致用户流失和需求减少。

其次，随着危机的加深，员工的士气开始变得低落，企业高层像走马灯一样换人。

第三，在产品方面，不敢做产品战略创新，把焦点放在短线产品上。最后，企业频繁并购重组，但发展的方向和市场趋势相违背。

二、传统企业转型自救的四个手段。

根据作者的表述，传统企业升级转型主要包括以下四种方式：重识用户、激活组织、产品品类创新和开拓蓝海市场是企业再造卓越的四个手段。

1、企业重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求和升级需求。重新把客户放在决策的首位，是企业是否能够重新转型的重要基础。

2、企业推动组织变革，激活组织活力，重拾创始人精神。目前互联网行业推崇的扁平化管理，从上到下只有三级，可以有效的防治大企业病，值得很多传统企业学习。

3、企业固本开元，在加强本业的同时进行产品的品类创新。有时，加强本业本身就蕴含着创新的方向，结合用户的需求，尽量从自己的能力范围内寻找创新。

4、企业积极探索新的市场，利用大企业的优势开拓新的蓝海市场。

书中提到了一个很好的例子，十余年前，乐高经历了公司发展史上最严重的一次危机。乐高自我诊断的结论是，成功带来的自大和盲目扩张埋下了危机的种子。

于是，乐高从推动组织变革，激活组织活力开始入手。2005年，乐高成立了全新的“概念实验室”，概念实验室和公司其他部门隔绝开来。实验室成为一个独立的“前端”团队，专注于追求全新的乐高体验。

通过对用户需求的深入理解和无数轮的游戏测试，乐高团队开发了一个新的品类：《乐高棋盘游戏》，在市场上造成“大爆炸”的效应。

在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上，祝好运。