北京时间12月8日，阿里巴巴集团宣布，四位新成员当选为阿里巴巴集团合伙人，他们将承担起传承和发展阿里巴巴文化和使命职责。这四位分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福，阿里巴巴集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。阿里巴巴的合伙人制度正在走向成熟，很多民营企业的老板总是一个人在做事，累死累活还不讨好，阿里巴巴的这种模式拿来尝试也未尝不可。我们首先来了解一下阿里巴巴的合伙人制度。

阿里巴巴合伙人实施历程1999年9月10日马云等十八位创始人创立阿里巴巴2009年9月10日阿里十八位创始人辞去“创始人”身份2010年阿里巴巴合伙人制度开始试运行2013年9月10日阿里巴巴正式公布合伙人制度2014年6月16日阿里巴巴公布27位合伙人名单2015年12月18日阿里再次新增4名合伙人，达到34人

到目前为止，阿里34位合伙人中，技术专业出身的有8人，金融财务背景的有7人。同时，70后的占比超过80%，女性合伙人超过了三分之一。

阿里集团从2010年开始试行合伙人制度，并在2014年正式对外宣布。阿里合伙人机制将保障阿里的使命、愿景和价值观得以传承，确保阿里的创新不断涌现，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活有竞争力。阿里巴巴从员工中挑选具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力的员工进入合伙人群体。据了解，阿里合伙人新成员的加入，需经历现有合伙人提名，合伙人开会讨论，最后共同投票这一系列严格的当选机制。在不断引入新成员的同时，合伙人也有一整套完备严格的退休机制，以保证阿里合伙人成为一个充满活力动态群体，始终站在传承发展阿里文化的第一线。这也是阿里巴巴集团在上市后首次新增合伙人，马云此前曾经在全体邮件中为阿里巴巴合伙人进行定义：“合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。”事实证明，在今年资本市场高度动荡的情况下，阿里巴巴合伙人群体非常有效的弥补资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，坚持为所有股东提供更好长期回报的原则。阿里巴巴增加4名合伙人，说明阿里巴巴的合伙人制度正在走向成熟。更重要的是，它的合伙人制度在保证阿里巴巴管理层对阿里巴巴的控制权上起到了至关重要的作用。

阿里巴巴的股权结构如上图所示，日本软银集团是阿里巴巴最大的股东，持股比例达34.4%。雅虎第二，持股比例为22.5%。二者合计57%。但是马云仍然掌握着阿里巴巴的控制权，原因是什么。一、阿里合伙人制度走向成熟阿里巴巴这次增添4个合伙人，从2014年公布合伙人制度以来，阿里的合伙人从28名减为27名，后又增加值30名，到现在增加到了34名，这说明阿里巴巴的合伙人制度正在不断完善，不断成熟。合伙人制度刚刚设立，它的运行需要一个过程来磨合与验证，所以有新的合伙人进入，老的合伙人撤出，保证合伙人团队的活力，同时合伙人提名董事等也需要一定的时间运行。

二、移动方面的成功转型阿里巴巴的内部不断在开放，从新增合伙人中的“俞永福”身上我们可以看出来，阿里巴巴在移动方面的非电商领域转型都是成功的。阿里移动事业群主要包括六大互联网业务矩阵：UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、阿里文学、PP助手。而这六大核心业务，几乎每一项都有来自阿里集团的资产注入。显然，对于阿里移动这些业务，马云并不是想单纯的“收购过来”，而是想将其变成阿里的基础移动互联网入口矩阵——通过注入阿里原有的移动互联网资产和渠道资源，实现1+1大于2的组合效果，最终构建移动生态。俞永福作为移动互联网领军人物加入阿里自然是为了阿里在移动业务上的规划。俞永福的当选是此次阿里新合伙人最引人注目的一位，阿里合伙人委员会这样评价俞永福称：“俞永福身上具有不可多得创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。俞永福勇于担当，作为UCWeb领导者他不计个人得失，接手高德，凭着很强的责任感全情投入，带领UC和高德双双取得出色的战绩，创造了中国互联网少有的成功整合案例。”

三、民营企业的启示阿里巴巴在集团内部成立了一个全新的领导班子——合伙人团队。合伙人团队的权力是可以提名一半以上的董事候选人。目前阿里巴巴集团是四名董事，包括马云、蔡崇信、软银的孙正义，以及雅虎的Jacqueline D. RESES。而一旦上市之后，雅虎的董事席位将予以取消，阿里巴巴集团的董事会成员将增至9名。阿里巴巴管理层占有5席，软银1席，另位3席则由董事会的提名委员会提名。最直接的作用体现在，合伙人团队提名半数以上的董事，也就是5席，从而控制董事会，进而保证对阿里巴巴的控制权。这对于民营企业来说也是一个很好地启示，尝试这种模式未尝不可。民营企业的老板大都是自己在做事，有时候忙的心力交瘁，采用合伙人制度相当于把企业的未来从一个人身上转移到了一个团队身上，老板自然也会轻松。这种模式的优势在于稳定性好 ，可塑性、持续性更强。民营企业可以参照这种模式成立一个自己的合伙人团队，有些大的家族企业同样可以成立一个家族委员会，这都是一种全新的尝试。