说起长虹，相信许多80后、90后都不会陌生，曾经坐拥彩电行业半壁江山，仅就国内市场而言，堪称彩电行业的诺基亚。然而随着时代的变迁，这个品牌也和“显像管”电视一起，消失在了人们的视野当中。

“显像管”电视的霸主

提到长虹，大多数人都会想到这是一家生产电视机的企业，但它还是一个根正苗红的军工企业。

长虹的前身是1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”。1965年，出于军工企业转向民品生产的战略转移需要，“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。

1972年，长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由此创立。1980年，长虹从日本引进第一条彩电生产线。当时，黑白电视机刚进入普通百姓家庭，买得起彩电的人极少，但长虹此举为后来的辉煌发展奠定了基础。

1988年，中国电视机市场被日本电视所主导，国内彩电市场处于隆冬之中。为了打破僵局，先拔头筹，经过几个月的深思熟虑，倪润峰决定在全国范围内实行全面降价，率先向消费者让利。通过降价，长虹在当年实现了1.97亿元的利润。

随后国家出台了关于彩电降价的决策，同行闻风而起，但此时，长虹库房内积压的20万台彩电早已销售一空。这也是国内家电业有史以来第一次大规模降价。

此后，长虹影响力与日俱增。1994年3月，长虹挂牌上市，成为沪市第一蓝筹股，市值3690亿元。

1996年，国内彩电市场再一次惨遭国外彩电围攻。倪润峰宣布，长虹所有品种的彩电，一律大幅度让利销售，每台让利150元至850元。1999年4月，长虹再次宣布对所有生产的各型号彩电进行全面调价，下调幅度最高达1000多元。

价格战之后，长虹彩电的市场占有率由16.68%增长到31.64%，最高时曾达到35%。当时，国内市场上每销售三台彩电，其中有一台就是长虹。

记得小编家里，1994年买的一台长虹彩电，一直到今天还能播放，只是没怎么用了。

总结一下，长虹这样一个品牌失败的原因，主要在一个地方。

站边等离子电视

2004年，倪润峰卸任长虹董事长，由赵勇接替。长虹留给这个继任者的只有亏损的彩电业务，和同样奄奄一息的空调、电池等业务。

这个时候，国内彩电企业正处在由显像管(CRT)向等离子、液晶电视升级的十字路口。

当时，索尼、东芝等大企业相继放弃等离子业务。液晶屏已经涌进市场。赵勇猜想，如果长虹可以掌控等离子上游技术，其它企业的等离子电视业务就只能受控于长虹，长虹可以重新独占鳌头。

2006年，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，确定长虹投资方向为等离子屏。同年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，随后投资7.2亿元，成立四川虹欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板。资料显示，四川长虹于2007年启动虹欧公司PDP项目一期工程，规划总投资6.75亿美元。

这是现在看来，当时最大的投资失败之笔。买一个日本不要的行业，当时等离子电视优势是，动态对比很强，无拖尾。但是创维、TCL、海信看准的未来是液晶面板的问世。当时液晶技术很落后，看足球飞跟线一样，拖尾严重。

但是战略目光正确，相信不要许久能突破技术问题。

果不其然，2008年，液晶面板上市，三星和LG，技术迅速成熟。

出现了，所有品牌液晶对阵长虹等离子的局面，一人说好总抵不过百人说好。再好的军工，也没有办法面对趋势。

而长虹就是这样，从昔日的彩电业霸主，成为现在奄奄一息的老人。

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