2014年5月京东在美国纳斯达克上市，7月25日京东集团董事长兼CEO刘强东参加了中欧国际工商学院“大师讲堂”特别活动，会上除了评价竞争对手外，着重讲解了他针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，他认为：创造价值才能得到回报，并且是所有商业模式的基础，京东还要在这个基础上努力“吃到更多的甘蔗节数”，将业务延伸至营销、交易、售后等环节。但是真的真是这样吗？

近几年随着京东物流的日渐壮大，各项布局逐渐显露，更是于2017年4月25日正式组建了京东物流子集团，随着腾讯入股京东，并成为第2大股东，双方通过合作使得京东商城入驻手机QQ、手机微信，再加上京东开通了移动客户端，三路齐下，为京东线上、以及支付行业引流来了大量消费者，是京东在电商领域与阿里差距进一步缩减，在线下京东或通过与腾讯合作或拉拢其他实体零售业相继把步步高、家乐福等拉上了战车,如果把十节甘蔗分为两节，那么京东就已经吃掉了一半。如果按照十节甘蔗理论，未来实体零售行业也会被京东代替，品牌商到时就会彻底沦为生产工厂。如果说这是京东背后的布局，那么阿里又会怎么做呢？

马云曾多次谈到建立阿里的生态圈，在这里我们不妨想象，既然是生态圈那么就需要自给自足、不依靠别人，具体到市场上就是把握供货渠道，但是供货渠道大部分在实体零售企业手里，要自给自足，也可以自建实体店，但这样的话且不说成本，难道实体零售业就这样眼睁睁地看着市场份额缩减吗？为了防止反弹，所以各大电商企业不约ai同地使用了温水煮青蛙的方式抢占市场，这样一来新零售将进一步缩减实体零售市场份额，最终达到建立生态圈的目的。

其实，不论是刘强东的十节甘蔗理论，还是马云的阿里生态圈，本质上都是互联网时代下零售行业的演变趋势，总之，跟着时代走，资源整合、强强联手、兼并等都是未来企业发展趋势，如果说非要有一个结果，那就是一个企业或多个企业的行业垄断，也许有人会疑惑，但是如果把握了一个产品从创意到售后，那可不就是行业合法垄断了吗？但是，其中还有品牌商、实体企业、法律问题是绕不过去的。当然，一切得由时间去验证。【以上仅为本人分析所得，不喜勿喷】