浅析市政工程项目施工质量与进度控制的协调管理.doc

吴中峰

[摘 要]市政工程项目建设是动态发展的过程，而工程质量控制和进度管理涉及到市政工程建设的全过程，而且直接影响市政工程建设的质量安全及社会经济效益。因此，必须要处理市政工程施工进度与施工质量之间的关系，本文进一步分析了如何处理市政工程施工进度与施工质量之间的关系，以供同仁参考借鉴。

[关键词]市政工程；施工进度；施工质量

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0161-01

1 市政工程施工中进度控制和质量控制的作用关系

进度控制，是市政工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制也是市政工程工程中最重要的工作，是工程市政工程项目控制三个目标的中心目标。施工是形成市政工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是市政工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及市政工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在市政工程施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的市政工程。

2 处理市政工程施工进度与施工质量关系的有效途径

2.1 建立有效通达的沟通渠道

每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位设计单位、业主、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂综复杂，有部门确实在搞外出等情况，就必须要求有留值班人员进行及时的反馈和联系员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的通达的上传下达通道下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾的统筹兼顾，更利于市政工程的實施进度。

2.2 建立健全工程进度管理制度

首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立并逐步的完善化，其是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就得要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接性的影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步的完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。

2.3 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施

控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。在市政工程建设项目施工的过程之中，要比较实际进度和计划进度方案，批准之后的进度计划是工程项目施工以及协调的根本依据。针对施工进度进行事前、事中以及事后的管理，可以充分的保障施工按照相应的来予以实施。强化对工程进度控制认识的力度，要积极的予以协助并配合监理工程师来经工程安全监督、工期以及质量工作做好。要在最大限度之上降低出现设计变更的情况，在具体进行施工的过程之中，引发变更的因素诸多，主要涵盖施工条件变更、进度计划变更以及设计变更等等，都会在不同程度之上影响工程施工进度管理，因此必须要充分的重视起来。

2.4 项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理

控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

2.5 加强市政工程施工事后质量控制的力度。

“市政工程施工后的质量控制环节同样重要，对于施工成品有关的质量检验报告以及相应的技术资料、文件等的审核工作不能落下，也就是技术文件的编目、建档工作，这些是评价工程质量成品的重要依据与凭证。因此，对市政工程而言，在满足相关依据、凭证的质量标准的前提下，还要按照合乎行业准则的有关的相应法律法规去严格规范，约束。”另外，此阶段，可以说是完工后的建筑成品的验收阶段，是市政项目建设工程积累、总结经验的锻造过程，其能够通过工程施工工序流程的全过程的监管与监督职能的发挥等，对工程验收过程总结出一个既定质量控制的相关标准是十分有利的。

结束语

质量与进度作为市政工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统一的，在市政工程中实施质量控制与进度控制是为了增加项目的价值。因此，在市政工程施工过程中必须要采取有效的措施，以达到实际的管理效果。

参考文献

[1] 黄万佳.对市政工程项目管理质量控制的探讨[J].经营管理者，2010（19）.

[2] 李雷.市政工程建设中施工进度的管理[J].科技传播，2013（8）：38+28.