试析电力企业开展精细化财务管理的策略.doc文档全文免费阅读 在线看

杨苗++朱晨力

[摘 要]随着现代社会经济的快速发展电力企业在社会发展中的重要作用不可忽视，电力企业促进社会稳步发展健康运行的重要保证。电力企业的财务管理影响制约着电力企业的进一步发展，是电力企业中的重要组成部分，随着当前形势的不断变化，对电力企业进行财务管理的精细化已经是经济时代发展的必然方向，对电力企业的经营效益的增长有着不可分割的关系。因此对于电力企业进一步发展而言，加大预算与控制风险运用信息化手段对电力企业财务管理水平进行提高，致使精细化要求得到充分实现。本文旨从电力企业的精细化财务管理方面作为出发点，对其过程中存在的问题进行分析并提出一些相应解决方法，以供同行业遇到相似问题时进行参考。

[关键词]电力企业 财务管理 精细化

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0055-01

前言

电力企业在现代经济社会发展中所起的重要作用是有目共睹的，对于经济社会发展正常运行有积极意义。电力企业经营管理离不开财务管理的资金有力支持，在电力企业内部不断发展改革的深入下财务管理活动的管理方式变得越来精细化。因此电力企业就需对自身企业建设发展力度进行加强，对电力企业的财务管理水平进行提升。

1.电力企业实施财务管理精细化的作用

在日益竞争的市场竞争中电力企业若想提高经济效益，对电力企业运营成本进行有效管理是其关键。多种因素的影响致使电力企业的资金预算大大增加，而电力企业资金增长对电力企业经济利益的提高产生直接影响，在这种情况之下电力企业更得做好对财务管理精细化工作，对电力企业支出成本进行有效规范、确保电力企业资金利用科学合理与对不必要资金支出情况进行降低有促进作用。能直接显示出电力企业各项资金支出、收进的流动情况的是精细化财务管理报表，對于实现电力企业结构的不断优化与对电力企业科学决策的提高有重大意义。

2.电力企业在实施财务管理精细化中的不足

2.1 缺乏统一标准的建立

统一管理标准的建立是实现电力企业管理精细化的前提条件，也是作为其他后续管理活动中的有利支持。电力企业管理活动受着各种不稳定因素的制约，加之电力企业隶属于国家电网的管理之下的分支，由于各个电力企业在财务管理上存在较大差异，因此想要建立统一的财务管理精细化标准于当下电力企业而言任重而道远。

2.2 电力企业存在高风险

电力企业服务的特殊性致使电力企业在经营发展过程中极易被市场环境不稳定因素所影响，为电力企业正常运行产生极大阻碍。风险管理工作对电力企业管理工作意义较大，因此对风险管理力度进行加强对风险及时进行合理判断预测，防患于未然降低因风险给电力企业带来经济损失。但由于电力企业风险有多种多样和不明显的特点，因此电力企业想降低风险为其带来的经济损失进行规避，促进现代电力企业精细化财务管理顺利实施有一定困难。

2.3 信息平台缺乏完善

我国大多数电力企业已将企业财务管理精细化在财务管理中被普遍采用，若没有相关财务信心信息平台的强力支撑是不可能完成的。但在现下电力企业的财务信息平台建设中还应对集约化要求进行提高，致使相关后续活动环节的展开进行困难。与此同时，许多电力企业的企业资源建设过程太过滞后影响发展，致使精细化处理在财务管理活动中难以顺利进行进而影响电力企业财务管理精细化进程。

2.4 市场主体认知不足

长期处于垄断地位的电力企业由于工资按时发放、按劳分配，致使电力企业财务管理人员市场竞争意识缺乏加强。由于国家正将电力企业大力推进市场化进程，电力企业未来发展前景非常可观，导致电力企业可在相当一段时间内高枕无忧。正是由于电力企业管理者还未从市场垄断者的身份中转变过来，在电力企业实施精细化财务管理有一定的阻力。

3.电力企业实施精细化财务管理方法

3.1 规范、完善财务管理进程

国家相关制度的出台对电力企业精细化财务管理的目标实现有积极作用，也是实现精细化财务管理目标的重要保证。依据我国经济发展情况而言，对电力企业财务管理中各项制度进行明确，提升财务管理制度的执行有效性。在实施精细化财务管理的过程中对集约化程度进行加强、优化电力企业内部资源的合理配置，对提高电力企业管理人员的管理水平进行提高、保证各项财务制度的有效运行有重要作用。

3.2 加大财务管理中的风险管理

由于电力企业存在多样性和隐蔽性导致风险高，因此在电力企业财务制度完善基础之上，再将风险管理控制体系加以建立，对各项电力企业资金成本支出的合理化管控、资金利用率的提升有重要作用。

3.3 应用先进的企业资源管理体系

企业资源管理体系在现代企业管理中占据重要位置，在此体系作用之下对电力企业资金来源、物资来源、信息来源等加以规范化系统化，以此保证电力企业各个环节的良好运行。对企业资源管理体系在电力企业中加以正确应用，对显著提升电力企业财务管理水平集约化精细化有重要作用，便于电力企业各项财务数据资料及时有效进行传输。

3.4 改善市场主体认知

由于电力企业特殊的服务性质处于市场垄断时间过久以至于电力企业管理者有恃无恐。因此在对市场竞争情况以及客户人群需求进行了解，将电力企业财务管理存在的不足进行反思和提出相应解决措施进行有效解决，对于提高电力企业管理者的管理水平、增加电力企业经济效益与促进电力企业财务管理精细化进程有积极作用。

4.结语

在不断发展的现代经济社会中，电力企业在其发展过程中有着举足轻重的作用。而电力企业财务管理水平的提高对整个电力企业的经济效益有直接影响，确保各项管理活动科学合理进行的精细化财务管理，需根据电力企业自身发展情况、资金支出情况以及电力企业管理人员的管理水平进行综合考虑，才能对电力企业的良好发展起到推动作用。

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