马云与孙正义曾探讨过这样一个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要?结果两人得出一致答案——后者远比前者重要。阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。它的成功，依赖的是高效率的执行力。马云说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’干出来的。”

在阿里巴巴成立之前，中国对外贸易通道主要靠“广交会”、国外展会或依托既有的外贸关系，还在很大程度上受控于香港贸易中转。而那时中国“入世”在即，许多中小企业迫切需要具有自主控制能力的外贸渠道。马云在外经贸部了解到这一情况后，阿里巴巴成立于1999，其商业模式也是马云在外经贸部探索出来的。 经过团队的分离从中国国际电子商务中心的对外贸易经济合作部，马云转向做外经贸部的另外一个项目：网上中国商品交易市场。

当时，马云很快就把这个项目的净利润做到了287万元。可以说，马云通过实践证明了这个市场的存在和这个商业模式的坚固、健康。马云认为，阿里巴巴借助互联网能够而且应该肩负起这个使命。电子商务的大方向已经确定，但具体的运作模式需要慎重考虑。如果你不想打工如果你生意很难做。如果你遇到了挫 折 瓶颈,没有方向,想创业的朋友，想改变家族的命运，可以加一零一二七三五四七六在具体实施方法的选择上，马云当时坚持用类似现在的BBS的模式。可是，马云的方案一提出，它立即遭到了队员们的反对，每个人都认为这种简单的丑陋设计太不兼容了。反对的激烈程度出乎马云的意料，这帮人拍着桌子和他吵。

马云当时要求技术人员将BBS上的每一个帖子检测并分类。技术人员认为这将违背互联网的精神。但是马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他坚持己见。

他认为，只要能发布供求信息，就可以按行业分类，不要那么扎眼。他们的争吵很激烈，而马云仍不改初衷。最后在马云的强硬坚持下，这个事情以马云的方案暂时确定下来。1999年2月，马云参加了新加坡召开的亚洲电子商务大会。这次会议上的一些意外发现让马云意识到他的机会来了，他决定做自己的网站。于是，马云给杭州的伙伴发电子邮件，要求技术人员立即完成bbs的设计。我没想到他的朋友这次会同意。马云发怒了，他大声命令他们：“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”由于马云的坚持，队员们终于接受了这个计划。

正是因为阿里巴巴的高效实施，我们能一步一步地走向现在，并取得巨大的成功吗？。马云不止一次强调：“有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中，你可以有更多的时间和机会去发现和改正错误。”

由此可见，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，一个完美的决定，如果不能及时完成，那就毫无意义了。可以说，执行是企业成败的关键。如果企业家能够调节、控制和整合这些影响的影响因素等，从而提高企业的竞争力。