国内的手机品牌，一说起来，脱口而出的往往是华为、小米，但是出货量和净利润排在榜首的却不是这两个品牌，而是OPPO和VIVO这两个兄弟品牌，它们同属于步步高派系，而这个派系幕后的老板就是段永平，他比雷军赚钱，比王健林轻松，玩票投资赚翻10倍，被称为“中国巴菲特”。

之前网上疯传一个张王健林的行程表，满到让人佩服。而比起王健林50多岁还如此拼命，段永平就轻松多了，40多岁就退居幕后，做起了甩手掌柜。陪老婆、陪孩子，好不快活。而在这空闲之余，玩票似的投资了股票，竟然赚翻了，用段永平自己的话说:比我之前做实业十年赚的钱都多。不得不承认，段永平是商业的奇才，今天小编就带大家聊聊段永平开挂的商业经历，以及他的经营之道。

段永平在30岁出头的时候，就生产出了小霸王学习机，曾风靡一时，把一个年亏200万的小厂，做成了年产10亿的大公司，段永平也掘到了人生的第一桶金。为了打造这个产品，段永平曾花重金在各大卫视做广告，并砸8000万重金买下新闻联播的黄金5秒广告。这一产品的成功，验证了段永平品牌营销的策略。而之后的每一个品牌，用的都是同一个营销策略:花重金各各种媒体做广告，并请当红的明星做代言人。在品牌广告上，段永平从来都是舍得花大价钱的，当然，他的收益也是可观的。

段永平的经营之道无外乎4点:1.投资只投自己的懂的领域，这是段永平一直坚持的原则。他认为，一个人的能力是有所长和所短的，经营就要发挥自己的长处，千万不要做自己不懂的事情。2.产品走跟风策略，集中优势后发制人。在智能手机领域，OPPO和VIVO绝对是后进入者，段永平不急于进入市场，而是在观察清楚之后，找准自己的定位和优势，狠狠发力。这就有了OPPO和VIVO定位年轻市场，主打拍照功能，然后狠砸广告。3.打造一批合伙人，跟着企业一直走下去。段永平之前持有步步高70%的股份，后来通过股权激励方式，不断释放股权给经营团队，最后他只剩17%左右，他再OPPO公司占的股份不超过10%，在VIVO持股不超过20%。段永平深知单打独斗的时代已经过去了，合伙人的模式是企业必走的一条路，而打造合伙人，股权激励是最好的办法。4.做企业要高调，但做人要低调。在新闻较多看到OPPO、VIVO，但很少看到段永平的名字。段永平曾给母校浙大和人大各捐款3000万美元，都不让媒体大肆报道。

如今如此低调的大企业家不多了，段永平是一个值得尊敬的企业家，不知道他还会不会缔造下一次品牌神话，我们期待吧!在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，过去几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是，我的周围有着一群志同道合的人，包括联合创始人，顾问，员工，以及好朋友，他们都有着丰富的创业经验。

从创业之初开始，笔者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询。点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经;中高层激励工具:股权激励模型、合伙人协议等;基层激励:八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。相信我的一点微薄之力，定能帮助到你!

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