创业者可能不会在意任何一个节日，包括过年，但创业者也必须要过年。如果成功了，过年是一个开心的时刻，向家人说说创业的情况，和朋友聊聊创业的成果。如果没有成功，后面怎么调整又不知道？创业者过年也不会安心。

你知道阿里巴巴在没有成功前，马云怎么过年吗？

我们现在都知道阿里成功，马云是首富，但阿里，马云是在奋斗了14年才算真正成功。

我们都知道阿里有18罗汉，可知道在阿里的成长过程中，马云招聘了大量的高级人才，这些人为阿里成功打下了坚实的基础。

我们都知道阿里工资，福利好，可知道阿里辞退人也是一点不手软呢？

如果你的企业有问题，你的创业有问题，一定是团队的问题，一定是人的问题。这个团队也包括你。

团队很笼统，我们以工作时间把团队分成三类人；

0-3个月，新员工；

3个月至1年，稳定员工；

1年以上老员。

再根据能力和态度，分为有能力有态度；有能力没态度；有态度没能力；没能力和态度四类人。总共可以把团队人分为12类。针对这12类人的工作表现没有达到预期，你的管理方法，也许就是你创业不成功，经营困难的根本的原因。

工作没有达到预期的12类员工处理方法

0-3个月新员工

3-12个月稳定员工

1年以上老员

有能力有态度

加强对管理者的管理

调整管理者

创始人，或老板自己的问题

有能力没态度

辞退

辞退

辞退

有态度没能力

辞退

给予机会，快速提升或辞退

调岗和辞退

没能力没态度

辞退

辞退

辞退

不难发现，12类人，大多数情况下要辞退处理。为什么？一个创业公司，一个创业团队，资源有限，试错机会有限，你没有时间去培养一些需要很长时间才能培养起来的人，你也没有能力改变一些人的价值观，辞退这些人，去寻找能帮助创业的人。

现实中，很多创业者，正好相反。因为创业公司，资源有限，很多人找不到人，所以有了人就不敢辞退，觉得有比没有好。招聘人员时，找不到合适的，就找勉强合适的。最后的结果就是创业失败了，也不知道什么原因。

马云在没成功怎么过年的呢？

有一年大年三十，马云通知一位高管，他被辞退了，那人觉得太不理解，就不能等过了年吗？

那时阿里没有成功，随时可能失败，马云心中没有年，马云也不知道怎么过年。

马云是这么回那位高管的。辞退你阿里可能成功不了，但不辞退你阿里一定成功不了。当时就算马云也不知道阿里会不会成功，但他还是辞退了那位高管。

马云没成功前，心中没有年，他和团队一起天天在想阿里怎么成功，同时把那些不能帮阿里成功的人辞退了。

今年你的年好过吗？你怎么对待这些人的呢？

文：事了了Matt

若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》

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