建筑成本管理中存在的问题及对策.doc

付文涛

[摘 要]建筑工程项目是建筑企业的经济效益来源，并且关系到企业的生存和发展，被建筑企业所看重。源于市场经济的深化，建筑行业之间的竞争增强，企业之间为追求项目合同的签订不得不降低报价，因此企业的利润也跟着下降。在此类情况下，建筑工程中成本管理便成为一个关键的问题，加强施工成本的有效控制，使工程项目得以在保质又保利的环境下完成施工，确保建筑企业的朝健康的势态发展。本文主要对建筑工程成本管理中存在的问题及其对策进行分析探讨。

[关键词]建筑工程；成本管理；问题；对策

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0083-01

一、成本管理的重要性

1.1 有利于实现对项目的科学管理

衡量工程项目管理效能的一个重要标尺就是其成本控制情况，在项目建设符合要求的前提下，成本越低，说明项目施工的物化劳动和活劳动耗用更节约。前者意味着工程建造效率高，后者意味着对固定资产利用率和材料耗用率较好。

1.2 有利于企业经济效益的增加

建筑工程项目的特点是耗资较高，所需时间较长，具有较强的固定性，因而需要对工程价格编制多项预算文件，对每个分部工程做出价格评估，以竞争投标方式确定施工者。在工程建设的周期内，有许多因素都会影响工程项目成本，工程实际建造量也有可能与合同规定不安全相符，因而如果能够实现对项目成本的科学管理，则对于企业经济效益的增加是有利的。

二、建筑工程成本管理中存在的问题

2.1 缺乏专门的管理体制机制

对建筑工程项目的成本进行管理需要有严格规范的体制机制，这是进行成本管理的必要条件，但是我国很多建筑企业就缺乏相关的管理制度，在实际施工时也就缺乏对相关人员和工作的约束。在对建筑工程的成本进行管理时，管理人员具有很大的权利，能够对整个企业的成本进行管理，对建筑工程的施工和经营活动进行组织和人财物分配等，如果没有相应具体的管理制度对其进行约束，就可能会产生很多浪费，还会发生以权谋私现象，对整个企业的发展造成影响。

2.2 忽视成本、质量和工期的综合管理

进行建设施工项目的成本管理是建筑工程中十分重要的一个目标，然而这个目标却是与其他的质量和工期等目标综合联系起来的。如果质量控制不到位，为了节约成本采用那些便宜的劣质材料，虽然对于成本而言有所节约，然而若是后期过程中导致了质量问题，那么施工单位还需要承担相应的维修费用，而这些费用将会大大增加施工的总体成本。因此在实际施工过程中，由于不注重质量的控制而导致的成本问题屡见不鲜。另一方面，建筑项目的工期与成本之间也有着密切的联系。如果初期工期的设定不合理，则很有可能导致在实际施工中，很难根据合同的要求在规定时间内完成项目，而这将会面临着罚款的风险，增加建筑项目的成本。而如果采取方式加快工期，又必须在成本上有所投入。因此对于工期的良好控制，也在一定程度上对于建筑项目的成本有所影响。

2.3 对项目成本管理的手段比较落后，监管也不到位

建筑工程的项目成本管理不是一个独立的系统，具有复杂性，要想取得較好的成果，需要对建筑工程中各个子系统进行配合与协调，确保各个环节的正常运行。所以需要一套先进的管理工具和手段进行管理，但是我国很少有建筑企业把计算机当做成本管理的工具，大多是用来进行预算、处理文字以及储存的工具，对成本进行管理的手段比较缺乏。此外，很多企业对成本管理的监督管理也不到位，对一些建筑工程的开支没有严格的管理，大手大脚，前松后紧，出现浪费，还对后期的施工造成影响。有些建筑企业不能对施工中所需的各种成本进行严格的预算和监管，没有较好的掌握工程的进度及成本结算，使工程的支出与收入出现落差，结算的周期比较长，导致一些项目没有及时地反映收支及计划成本与实际成本的差异，没及时采取纠偏措施，给企业带来无法挽回的损失。

三、加强建筑工程成本管理的有效对策

3.1 健全项目成本管理制度

成本管理制度是企业管理的基础，因此，企业应不断借鉴优秀企业的经验，结合企业自身的发展情况，制定健全的成本管理制度。企业的成本管理灰度应包含人工费用的成本管理、成本目标的制定、人员的精细化管理等多方面的内容，根据具体的施工情况，建立健全成本管理制度，提高成本控制的可行性和有效性。项目成本的管理的责权利的划分以及奖惩制度的制定，对于管理人员和操作人员的激励有着十分重要的作用。通过职能部门以及相关责权利的划分，更好地明确管理人员的各项职责和权利，尤其是对于项目的成本管理部门、施工部门以及设计部门之间关系的协调以及职责的配合要有明确的规定。在奖惩上对于操作人员的成本节约行为以及管理人员的良好的管理方式都必须加以奖励，从而更好地提高人员的成本管理积极性。

3.2 增强项目成本管理意识

增强项目成本管理意识：（1）应加强成本管理人员的意识，加强管理培训，培养管理人员优秀的管理意识，只有这样，他们在工作中才能制定合理科学的成本控制措施，并起到模范带头作用。（2）应加强施工人员的成本控制意识，对施工人员做好定期的成本管理培训，使他们意识到成本管理的重要性，并对成本管理工作做得好的员工进行奖励。只有这样，施工人员的成本控制意识才会加强。（3）借鉴国内外的成本管理经验，采用优秀企业的成本管理方法，不断强化企业自身的管理意识，确保企业的持续发展。

3.3 加强成本、质量、工期的综合管理

成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。

3.4 要运用现代化的成本管理手段，加强管理和监督

在对任何建筑工程项目成本管理时，不是单独某个部门的责任，而是企业所有的部门都需要共同为之付出努力，所以，为了能够有效的对工程成本进行管理，需要在企业中建立专门的监督部门和有效的监督管理机制。一方面，监督人员要明确自己的职责，切实发挥作用，对企业的成本管理进行有效严格的监管。对成本管理的各个部门和环节都要有专人进行监督，认真的查看企业各个时期的收支账单，对工程的预算进行核对。另一方面，要采用现代化的成本管理手段，及时掌握项目施工进度和相关信息，并及时处理和反馈，对项目施工存在的问题做到随时发现，随时解决。监督部门在加强本管理监管时，还要处理好质量与成本、工期与成本的关系，确保整个工程能够正常进行。

结束语

对建筑工程项目的成本进行管理具有重要的意义，需要建筑企业高度重视，加强人才培养，完善相关管理制度，加强协调管理和监督、降本增效。同时，还需要不断向国内外的先进企业学习，取长补短，结合我国的市场环境和自身的实际，加强对建筑工程项目成本管理，提高效益，增强企业活力，促进建筑企业持续健康的发展。

参考文献

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