面对着众多琳琅满布的架上商品，超市的存在仿佛是这个宇宙发展得来的特有物品。而随着经济建设的不断更新和人们对商品需求量的不断变化，商品的品牌建设就成了市场中心和广大顾客争夺的关键所在······而“中粮”的存在正好形象的说明了这一点。

据灵猫电商今日从相关市场部门和行业新闻动态中得到的消息来看，2017整，中粮集团已相继的完成了市场目标，并提质增效了“321”计划，而这项计划的实施，不仅进一步解决了资产减亏的风险，同时更是加大了优良资产的整合。对企业的整体资金和福利建设来说，是一个解放投资风口的巨大保障。因此，灵猫电商将借助中粮集团的效益开展，和网店托管的经济指南，进一步的帮助商业上的大腕实行可持续的经营掌控，以此来促进我们的电商经济和市场经济。

中粮集团官网曾经这样显示：2017年，集团在产权交易机构挂牌转让的项目上共有52宗，其中成交了38宗，且成交金额达到237.5亿元，比之前的评估值金额要增值57亿元。可见，中粮集团的效益规模在一定程度上还是位于前列的。在加上“321”计划的实施，让它不仅完成了76户僵尸和特困企业的处置工作，同时，还安置了5791个员工，并退出非主业低效资产近74.8亿元。因此，此举的成功，不仅为后续的中粮鉴定了雄厚的基础，同时还进一步的拉大了人际关系的处理。这对于我们电商中的参与者来讲，是志同道合的。所以，我们应理性借鉴。

“小总部，大产业”的原则，是中粮首次根据国有资本投资公司改革试点方案进行的关键性战略调整。它不仅把资本经营与资产管理经营分开，同时还压缩了管理层级，进而形成了定位清晰且职责明确的三级架构。这对公司的运转和方案经营来讲，是一个不朽的传奇。因此，依照网店托管经验来看，在进行网店托管或网店经营的时候，我们应遵循这种淘汰式的机制，先后将亏损过头的产业或产品剔除出来，并根据这种剔除制度不断的“瘦身”，进而达到产品的有效利用。只有这样，我们才能进一步的解决商户之间的纷争，实现资源的有效供给。

所以，在网店托管中，我们应历久革新，不断的从商业中的变化进行推送，直达运作中心。这样，我们得出来的产物或者是经营战略才是最符合当下发展的，因此，灵猫电商希望，在实行网店经营的时候，我们的各大商家能如“中粮”集团一样志高历远。这样，我们的网店还会存在不足吗？