在我为2018年国际消费电子展做准备的时候，我被带给我打来的感觉震撼到了。我并不孤单。多年来，美国消费电子展的资深人士私下里也对我表达了类似的观点。

当然，在整个城市，包括拉斯维加斯会展中心和城市最大酒店的会议场地在内的大型展览，显然会给人带来明显的身体不适。今年的18万名参观者将会体验到人山人海，巨大的展览空间，每天走几英里的路，无休止的喧嚣，持续不断的闪烁灯光和巨大的屏幕，可笑的台词，如咖啡/食物/营养，以及交通拥堵，让你最糟糕的通勤噩梦看起来就像在公园里散步。

CES的混乱局面实际上让成千上万的人不愿在展会现场巡演，原因是未来将会出现一种由变革性产品组成的模糊未来，而这些产品将被宣传为“下一个大事件”（很快就会成为世界上的电子产品博主们开的玩笑）。

但是，CES挑战的关键在于将真正的范式转换与小技巧分离开来。一旦你做出了这种区分，你就会看到未来18到36个月将会颠覆所有行业的技术——这可能会很可怕。这也使得消费电子展既不舒适也不可能错过。

不过，聪明的商业领袖知道如何让自己适应不舒服。他们意识到把自己的团队推到舒适区之外的价值，意识到如果他们不这样做，他们很快就会发现自己已经脱离了财富500强。

正如过去的CES展会上所展示的那样，大大小小的公司都将赌注押在了大胆、毫无疑问的令人不安的赌注上。理解这些赌注——以及让它们变得必要的技术故障——才是真正参与其中的真正原因。如果你决定实现这一飞跃，这里有许多值得关注的机会：

颠覆性商业模式

新的商业模式带来了终极的不适，部分原因是担心像Uber、AirBnB这样的聪明创业公司会突然冒出来，把一个已经工作了几十年（甚至一个世纪）的工业时代的模式拉下马。留意你所在的细分市场中出现的新产品的迹象。过去的例子包括：

电信和电视的OEM制造商试图通过他们的管道和屏幕来赚钱（以隐私保护的方式）。

汽车制造商一直都是CES的焦点，他们用拼车模式来交流自己的实验。

Dish Network在其内置的、不加广告的DVR技术上表现得尤为积极，最近还在CES 2015上推出了它的SlingTV。

不太可能的联盟

一个反复出现的CES主题，不太可能的联盟，甚至连最具竞争力的商业领袖都说：“我为什么没想到呢？”

或者“他们得到了什么我没有得到？”过去的盟友包括：

竞争对手丰田和福特在远程信息系统上的合作（在CES 2016和2017年发布重大公告）。

福特和大疆在开发者挑战赛上的合作是为了让第一反应者配备f150和大疆无人机，能够在移动车辆上起飞和降落。

2017年，亚马逊与许多许多合作伙伴合作，将Alexa整合到从汽车到冰箱的各个领域。

组织创新

许多企业仍在为如何构建创新而苦苦挣扎——包括如何制定合适的方案，激励员工和合作伙伴参与创新。

国际消费电子展给那些做得很好的供应商和品牌带来了亮点。例如：

自2016年以来，三星的C-Lab公司就开始在CES上推出新的c-lab产品。在今年的CES展会上，预计将有三款新的c-lab产品亮相。

许多品牌采用不同的策略来利用创业社区的速度和创新，包括“鲨鱼坦克式”的比赛，在CES上的密室会议上做出奖励决定。

创业公司本身也越来越多地利用众筹融资，在Kickstarter、Indiegogo和其他平台上进行众筹，以替代传统的融资渠道（或者是增加传统融资渠道）。他们来到美国消费电子展的“发现”公园市场，为他们的创意造势，并激发他们对众包活动的兴趣。再加上3-D打印等门槛降低，以及亚马逊等零售商的支持，突破创新现在可以通过多种途径实现。

并不是所有的努力都能取得成功，这是可以的。失败让人不舒服，但这又是消费电子展的一部分。风险承担者接受创新和实验。他们也接受来自有限数据的直觉决定的不适。他们不怕做出大胆的举动——因为即使他们失败了，他们也会学习（比那些玩得安全舒适的人要快得多）。

如果需要是发明之母，对不适感感到舒适就是父亲——我们将在CES 2018上看到他们。

本文编译自Venturebeat。