还记得去年有这么个段子，几乎刷屏了整个互联网。同一时间大家的微博、朋友圈疯狂转载马云买下肯德基的大概情景……

杭州G20安保严格，外卖都不让送了，马云饿了。马云：去帮我买肯德基，一会儿还要开会。五分钟后，秘书：马总，已经买好了，共计4.6亿美元，您付下款......

当然这只是个段子，但马云收购了肯德基的部分股权，却是千真万确。无独有偶，今年又遇到了同样的事情。

30年前，学生时代的郭广昌，为喝青岛啤酒省了两顿饭钱。30年后，复星国际发布公告称，与日本朝日集团签署协议，66亿港币收购青岛啤酒17.99%的股份，成为青岛啤酒第二大股东。

自1992年创业至今，郭广昌缔造了中国商界的一个传奇。20多年前，复星集团的创始资本只有3.8万元人民币。而今，复星已成长为管理资产超过3000亿元的国际知名投资集团。福布斯中国排行榜的前十，复星赫然在列。

1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系。毕业后，各方面表现优秀的郭广昌得以留校，进入了复旦大学团委。当时，郭广昌本打算用自己4500美元的积蓄到美国去做研究深造，但是大环境的改变，让他嗅到了新的商机，他毅然决然地放弃赴美留学，与同学梁信军一起辞职创业。

一处不足15平方米的小房间，这便是复星的雏形。那个时候公司最值钱的家当就是一台386电脑。但当时的大家都很年轻，这就是奋斗的资本，凭着这股劲，为以后复星的发展打下了坚实的基础。

1993年，公司更名为复星。这一年，复星研制出一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，这一产品为复星赚到了第一个1亿元。自此，复星成立了上海复星高科技集团，开始生产胰岛素、心血管药等产品。

在复星以后的产业发展中，郭广昌秉持中国哲学中循序渐进的思想，让每一个决策都表现出最大的市场价值，而不是迎合市场热闹的假象，迷失在市场浪潮中。而在复星内部，也逐渐形成了以郭广昌的引领，梁信军的对外交流，汪群斌和范伟的企业运营管理，在四剑客的共同努力下，复星开始进军房地产业、生物医药业、钢铁产业、保险业、媒体业，以及金融投资业。

在复星集团，除了郭广昌不可替代的决策思维，企业团队理念也非常重要。当然，这不仅仅是几个决策人的思维，郭广昌是希望每一个复星的员工都有一种决策人的思维方式，除此之外，郭广昌还要求自己的团队是一个不断学习的团队。郭广昌说，学习是为了让自己更强大。

现在，复星已经从一条小舟，成为了综合性产业的商业航母。在这个波澜诡异的商业大潮中，郭广昌的存在，就像是复星的一个灯塔，指引着复星这艘商业航母在茫茫商海中有条不紊的前行着。也正是有这样一位掌舵者，复星在稳步中逐渐壮大。

对于郭广昌在复星上的成功，他认为：“我在创业期间，得到的做大财富就是，学会了‘合伙人制度’，对合伙人制的运用，是复星走向成功，最直接的捷径。”合伙人制度是复星稳定和发展的法宝，它确保了内部人对复星的控制，避免外部风投的随意干涉。因此，打造专业、互补、团结、进取的优秀团队，是现代企业的核心能力。确保人才的重要性，面对各种问题时，仅靠企业家一个人已经远远不够。

的确，人才是企业的基础。对于如何运用好合伙人制度，打造合伙人制度团队，管理好员工及合伙人，可以咨询小编mayi8010，免费为你提供招人、留人的解决方案，还有各行业的经典案例供你参考。此外还有价值3980元的《员工动力工具包》，免费赠送！其中就包含：含股权架构，合伙协议，提成绩效制度、积分管理制度

这几年，互联网时代大门打开，全球化加剧，复星集团也顺应时代发展，加入全球化大潮。前段时间，网传沸沸扬扬的郭广昌辞任内幕，随后，郭广昌发文表示，依然担任复星集团的董事长，“我还年轻，还没想退休”。

作者mayi8010 企业管理激励咨询师||教你招人、留人、激励人