离岸公司资金管理最佳选择

黎佳慧

摘要：资金是企业实现发展的命脉，也是企业开展各项经营活动的重要支撑。与普通企业相比，企业集团复杂性更高，是一种特殊的经济组织，要促进企业集团的有序发展，必须加强资金管理。本文就企业集团资金管理效率的提升进行分析。

关键词：企业集团 资金管理效率 提升

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）24-0055-01

企业集团是现代市场经济发展的产物，是具有核心实力的大型企业通过资产、资本、技术上的密切联系，以产权安排、人事控制、商务协作等为纽带，联合其他多个企业所形成的稳定的、多层次经济组织。在经济全球化的发展趋势下，激烈的竞争环境要求企业集团不仅要注意企业集团外在经济环境的变化，也要注意加强企业集团的内部管理，以提高企业集团自身的凝聚力。资金是企业集团生存的命脉，企业集团资金管理效益的提升对加强企业集团的内部管理和促进企业自身的发展具有尤其重要的意义。

一、企业集团资金管理的重要性

企业集团资金管理对企业的发展具有重要的意义。一方面，有效、系统化的企业集团资金管理可以保障企业集团资金调度、资金运作的科学合理，实现企业资金配置的优化，解决资金流转和资金的需求问题；另一方面，科学高效的资金管理可以帮助企业有效规避金融风险和市场投资风险，避免资金的闲置或者过度使用，提高企业资金的使用效率和企业集团的盈利能力。

二、企业集团资金管理的现状分析

企业集团出于自身发展的需要，跨行业、跨区域的经营模式普遍存在。这种多元化的经营模式使得企业集团面临很多资金管理的困境。

1.资金链太长，资金使用效率低下

企业集团要实现自身的发展就要不断扩大自己的经营规模，需要从整体上对企业集团的资金加以合理调配和有效配置。然而众多子公司的存在使得企业集团面临管理链条长、资金使用分散的窘境，企业资金的调配面临很大的困难，严重地影响了企业集团资金的使用效率。

2.资金管理风险控制意识缺乏

企业集团内部管理不到位，使得部分企业集团领导对企业集团资金的预算和使用较为随意，没有建立在对市场调查的基础上，缺乏事实依据，没有足够的资金管理风险控制意识，投资担保的失误、融资过度、资金闲置等问题时有发生，甚至部分企业集团存在严重的账目混乱问题，给企业集团的发展带来非常不利的影响。

3.资金使用信息传递不畅

跨区域、跨行业的多元发展模式使得企业对资金的监管存在很大的困难，企业资金使用信息传递不畅，企业容易出现子公司传递虚假信息、隐瞒真实资金使用情况的问题，对企业正确决策的制定和实施造成严重的影响，增加了企业经营的风险。

三、提高企业集团资金管理效益的策略

企业集团要想在激烈的竞争环境中提升自身企业形象，创建自己的品牌，就必须加强对企业集团资金的管理，提高企业资金的使用效率。

1.完善企业资金管理制度，增强资金使用风险防范意识

企业集团应该加强对企业资金使用的控制和管理，完善企业资金的管理制度，实行规范化和常态化的资金管理，制定资金管理的实施细则，明确企业资金管理人员的责任；建立健全企业集团资金的监督机制，加强对资金管理的监督；建立资金管理传递绿色通道，保障资金使用信息的真实可靠。提高企业集团相关人员的资金使用风险防范意识，在进行投资和担保的时候进行必要的市场调研，让投资具有科学依据和市场依据，避免金融风险的产生。

2.实行企业资金集中管理，提高资金使用效率

企业资金的集中管理可以帮助企业提高资金的控制与管理能力，让企业集团能够站在更宽广的发展视角来对企业资金进行使用和配置，避免出现子公司各自为政或者资金使用情况不实的问题，实现企业资源配置的优化。企业资金的集中管理可以使企业资金的支配具有统一性，企业内部资金使用流程得到有效优化，企业资金的使用成本会因此大幅下降，企业资金的使用效率也就会得到相应的提高。

此外，企业集团还要致力于扩大融资的范围，除了直接融资外，也可以实行间接融资的方式，从而加大企业的融资力度。另外，企业还需要依据本企业的具体情况，适时地发行债券和股票以及以项目融资的方式来帮助企业快速地获得资金，从而极大地提高企业资金的运行效率，保证企业的长远发展。

四、结语

综上所述，在经济全球化的市场背景下，庞大的企业集团面临着内外夹击，外部竞争环境日趋激烈，内部管理压力不断增加。企业集团资金是企业得以快速发展的关键，对企业集团的发展尤为重要。因此，企业集团要加强内部管理，完善企业集团资金管理的制度，增强企业集团领导和相关人员的资金管理风险防范意识，对企业集团的资金实行集中管理并加强监督，实行资金配置的优化。只有这样，企业集团才有可能提高资金的使用效率，规避金融风险，让企业得以更好更快地发展。

参考文献：

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责任编辑：孙瑶