浅析国际工程项目管理的难点及对策.pdf
高建东 孙庆华
[摘 要]本人长期从事清洁能源化工行业工作，通过对日常工作的总结发现，尽管政府不断加大力度推动环境保护工作，但环保形势仍然非常严峻。煤炭能源的大量应用导致大气污染物的排放总量居高不下，潜在的环境问题不断涌现。本文针对脱硝工程项目管理过程中存在的难点进行分析，并提出了相应的改进措施，以供参考。
[关键词]脱硝工程；特点；难点；对策
中图分类号：X773 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0108-01
引言
随着我国政府和民众对环保重视程度的不断提升，国家氮氧化物排放政策标准日趋严格。如今，最大的大气污染排放物氮氧化物排放源是燃煤电厂，虽然电厂的脱硝工作已经慢慢开始推动，但受政策和经济环境的影响，总体的脱硝工作进程的发展仍然比较缓慢。
1 脱硝工程项目的特点
1.1 SCR脱硝工艺特点
用SCR脱硝系统脱硝，NOX脱除率通常很高，只要喷入量合适，喷入到烟气中的氨几乎完全和烟气中的NOX反应。但是，一旦催化剂表面堵塞或被飞灰覆盖或者失活，氨逃逸量就会急剧增加，为了维持需要的NOX脱除率，就必须增加反应器中喷氨量。尤其是玻璃窑炉由于烟气温度较高，一般需要经余热锅炉一段降温后进入脱硝装置，并且此區间的烟气温度适合SCR脱硝还原反应。
1.2 吹灰装置特点
目前空气在煤粉炉都有含有两种主要作用，第一种就是一次风，一次风主要是将煤粉经过燃烧器传送至炉膛当中，同时还对煤粉进行干燥，与此同时还为煤粉在整个燃烧过程中提供部分氧气；第二种就是二次风，该风主要体现为燃料燃烧提供充足的氧气，有助于燃料的完全燃烧。脱硝系统的吹灰，在电站锅炉上利用声波吹灰和蒸汽吹灰两种方法的结合吹灰效果会更好。而对于玻璃窑炉，由于其烟气成分极其复杂，其烟尘具有一定的粘连性，在吹灰方式上应该使用高压热空气吹灰才能保证脱硝系统的良好运行效果。
2 脱硝工程项目管理的难点
2.1 工程施工准备阶段的难点
第一，施工图设计、会审方面：通常会出现以下集中问题，分别是设计图纸的粗制滥造；设计跟不上施工进度，很多施工现场出现了“边设计、边施工、边修改”的情况；设计中设备规格参数不全，甚至错误的情况；设计不经会审即开始施工，存在大量隐患等。第二，开工申请方面：市场上缺乏经验的项目经理众多，加之各地对开工报告的要求差异很大，经常出现部分项目经理无法完成开工报告所需的《施工组织设计》、《进度计划横线图》等；脱硝工程经常涉及氨区等重大危险源或压力容器改造，氨区的安装、锅炉改造等均须经当地质监局和特检院同意，各地质监局和特检院执行的标准不一，经常出现报告提交上去，流程冗长，迟迟得不到批准的情况。第三，设备、材料采购及资金方面：设计人员对设备不了解，规格参数不合适、缺失或错误等，都会造成设备无法使用，延误工期，甚至造成财产和名誉损失的情形，与此同时，采购人员对各种材料及设备的到货周期及功能不熟悉，过分依赖设计人员，无法及时发现设计人员可能存在的疏忽或错误，设备无法及时到货造成工期的延误等。
2.2 施工过程控制阶段的难点
第一，安全控制方面，主要存在多种危险作业情况：徒手爬高，不系安全带登高作业；不戴防护器具违规作业；在工作区、禁烟区吸烟等。第二，进度控制方面，主要存在的难点包括以下项内容：对脱硝工程施工总进度计划的编制存在漏洞，没有按照总工期的要求进行，内容上缺乏工程分阶段实施进度计划表；在施工高峰时期，没有充分结合工程施工现场的实际进度情况对整体进程进行修改和调整，影响了工程总工期，并且在此阶段缺乏对项目进度的汇报；脱硝工程施工进度控制没有根据工程施工进度计划进行，不能组织相关机构进行分项工程施工验收，相应的资料档案不完善。第三，设备与材料管理方面：在脱硝工程项目实施过程中，设备及材料是最主要的成本项目，设备材料的统筹安排效率，很大程度上直接关系到项目盈利与否，如果公司没有对整个工程项目的进度进行研究，就难以保障设备和材料的到货时间，如果到货时间太早，就可能会出现丢失或损坏等现象，进而增加了项目成本。
3 脱硝工程项目管理难点的对策分析
3.1 工程施工准备难点的对策分析
第一，施工图设计、会审方面，要提高对施工设计图重要性的认识，不断加大对设计人员的招聘、培训力度，提高设计人员整体素质，设计部门主管要把好关，对粗制滥造的情况要坚决抵制，增加实地勘察次数，增加对现场的了解程度。第二，开工申请时，项目经理要加强与相关主管机关和同行的沟通，增加对于有工程项目开工所必须的开工申请的程序、步骤的了解；对于脱硝工程经常涉及氨区的重大危险源，要与当地质监局和特检院加强沟通，了解各地质监局和特检院执行的标准情况，推动报告的审批进程。第三，设备、材料采购及资金方面，设计人员要增强责任心，不断增加对设备了解的程度，熟悉相关设备的规格参数，避免给公司造成财产和名誉损失。与此同时，采购人员要通过参加各种类型的展会，到供应商考察等方式，加大对各种材料及设备的考察力度，熟知到货周期及功能，减少对设计人员的依赖。
3.2 施工过程控制难点的对策分析
第一，安全控制过程中，在施工过程中所有的作业都必须严格按照《安全专项施工方案》要求执行，项目经理都必须不间断监督，及时制止其危险的操作方式，消除安全隐患。第二，进度控制方面，工程进度受制于人员的安排和设备材料的到场情况以及业主的配合协调，可以根据计算费用和人员安排，把氨区的安装等内容外包出去，以保证整个工程的进度。第三，设备与材料管理方面，公司应当根据整个工程的施工进度来确定主要材料和设备的到货时间，到太早会降低公司资金使用效率，增加管理成本。除此以外，每个项目都应当有专职或兼职的设备或材料管理员，每种设备或材料的使用，都应当有管理员核准使用，以免造成规格相近的材料被误用。
结语
我国火电领域得到了快速发展，但是由于锅炉燃烧时产生了氮氧化物，这种酸性气体排放到空气当中，对空气造成了严重污染。因此，在日常生产过程中，要注重对脱硝工艺的应用和完善，不断改进其存在的漏洞，做好对安全、进度以及设备和原材料等方面的管理，确保脱硝工程项目能够顺利进行。
参考文献
[1] 陈颖通.脱硝工程项目管理难点及对策分析[D].吉林大学，2015.
[2] 安海峰.浅谈脱硝工程项目施工质量管理的保障对策[J].建筑知识，2016，36（03）：103+106.
[3] 常灵斌.脱硫及脱硝工程项目质量管理的保障对策和分析[J].科技风，2013，（14）：141.
[4] 王善华.浅谈工程项目档案管理难点及对策[J].科技与企业，2015，（20）：43.endprint
