HELLO!大家好，易铺搜好项目每天与您分享，今天给大家整理分享项目叫“超级猩猩”把集装箱改成健身房，希望从文章中您可以获得好的启发....

超级猩猩

超级猩猩，是一个能移动的健身房项目，之所以能移动，因为它就是由集装箱改造而成。

想象一下，你在地铁口看到的早餐亭，把它放大到集装箱那么大，然后随时像买咖啡一样，进去完成一次健身。

所以这健身房其实是健身舱，外表橙黄色，极容易辨识，一般放在一线城市的核心地段，24小时无人售票式营业，你按次在手机上预约，每次费用在45到300块不等。

超级猩猩目前在深圳、上海、北京运营，今年3月，获得了数千万元的A轮融资，来自复兴昆仲。

这个项目被看好，不仅仅是看起来好玩，背后还符合消费升级的逻辑，有两大推动力量：

首先，一个国家人均GDP超过8000美元，体育产业就会爆发。我国2015年的人均GDP时8016美元。2014年，国家还出了政策，希望10年后体育产业做到5万亿元规模。

其次，2016年以来，资本不再只关注线上和流量，反而关注起了线下基础。这导致线上工具类体育项目遇冷，线下有现金流的体育项目很被看好。

超级猩猩有线下基础，2014年底起步，健身舱已经经过了2年的改进，在业务运营上，也是新一代智能健身房的典型代表。它的主要创新点有两个：

第一，这是一个自助式健身房。超级猩猩自己研发的系统，可以实现门禁、电力、设备及新风系统的自动管理，加上微信公众号自助预约，无人看守，整体实现自助式服务。

第二，成本优化。传统健身房最大的成本问题有2个：地租贵、坪效低。通过小平米集装箱式，这个问题可以解决；通过自助式，也减少了人员成本。超级猩猩虽然只有50平米，最多仅能同时容纳6人，但“五脏俱全”，该有的健身器材都有，每个器材上都有一个二维码，扫码就能看到相应的教学视频。

这个项目的商业模式其实很传统，使用付费。就像我们开头举到的早餐亭的例子，中国人看到这种项目，总忍不住要问：城管同意吗？怎么说服物业？其实也没那么难，超级猩猩采取的是和开发商分成的经营模式，要不就干脆直接卖给地产商。

这个项目的真正难点在于，怎么保证用户体验、怎么快速扩张，以及怎么保证自身的“先进性”——你看之前的健身创业项目，先是线上为线下导流模式，行不通死了一波；然后是“社区＋工具”模式，现在又卡住了，突破不了瓶颈；再之后工具开始变异，往线上教学、教程方向转；现在又都开始觉得，还是线下有现金流。几种模式都是各领风骚两三年，怎样抓住机会、充分利用资源、快速成长，是一大难点。

超级猩猩有3个创始人，刻奇加入前是支付宝钱包的产品经理；马跃，当过9年建筑设计师；跳跳也是建筑设计师，来自万科。

健身房毕竟还是商业地产，他们的职业优势不仅仅帮助他们想到这个项目，在具体实施中，还包括各种设计，比如灯光颜色的设置和氛围的营造，让人感觉很洋气、舒服，这对产品调性的塑造也至关重要。