行业认识/业务知识

对国家政策、市场情况、行业认识、业务知识、用户痛点的熟悉了解程度决定了产品经理的高度。

特别是互联网金融行业的产品经理。互联网金融归根到底本质上还是金融，资金，资产，风控这些核心业务层多多少少要了解，市场上基本的业务模式有哪些，国家监管的政策怎样的，你当然要知道，否则你作出的产品决策是不接地气的。这也就是为什么招聘时会要求有相关工作经验。需求分析/逻辑清晰

这块是每个行业产品经理都应该去精通的地方，如何通过用户调研，用户反馈，数据反馈，竞品调研进行需求挖掘，而不是简单的进行功能叠加。后端产品经理的话，在业务梳理清楚情况下，如何逻辑清晰的将业务反应到产品落地上，那就是要求其逻辑思维能力要求很高了。数据驱动/运营思维

粗放式产品时代，你尽可以拍脑袋决定要做什么，大不了不成功我们重头再来嘛，目前产品的同质化越来越严重，在这种情况下，精细化运营相当重要，那么反映到产品层面，如何通过数据驱动产品迭代是每个产品经理避免不了的话题（通过漏斗模型来观察开通、支付流程的转化率，通过A／B测试来测试某个功能带来的影响，当这些效果，通过可视化的方式展现在开发、设计和老板面前的时候，我们得到的结论一定比“拍脑门”更有说服力）。产品设计/交互细节

这是产品经理属性决定的，你肯定要知道怎么去做产品设计，否则idea仅仅是idea，不能落地，在做产品设计时候，你是最懂产品规划和用户习惯的，如何达到用户体验层面的最优，如何平衡业务线和用户体验之间的利害关系，如何平衡KPI以及用户交互层面的取舍，都是产品经理要去看的。项目推动/沟通协调

在没有专门项目管理职位的公司，产品经理各大业务线沟通的核心，他的沟通协调能力直接关乎其项目推动的直接结果，在一个产品从0-1过程中，产品避免不了和运营撕逼，和市场撕逼，和老板撕逼，和研发撕逼，那么在撕逼过程中，如何平衡各方面的利益关系，如何做好产品的优先级分配，如何在研发过程中解决问题等等，这些都是考验产品经理的地方。对于需求的把控能力就非常的重要，把控不单单是指理解，还要包括控制，好的产品是有节奏的，特别是涉及多个部门的资源和排期，很有一种带着镣铐跳舞的感觉。