（创客猫北京报道）11月25日，由财视传媒主办的“想不到的才是未来——2017未来发布峰会”在国家会议中心举行，创客猫受邀作为合作媒体到场进行独家图文直播及报道。

会上，拉卡拉董事长孙陶然发表了《企业发展的预见性》的主题演讲。

拉卡拉董事长孙陶然

2017年，拉卡拉走到其发展征程的第十二个年岁。作为国内最早一批进入第三方支付领域的企业，拉卡拉与行业一起经历了播种、成长直至成熟的过程。在此过程中，监管收紧、行业整合、转型升级、曲线上市、接受IPO辅导……无论是行业变化还是自身动向，拉卡拉一直是公众关注的焦点。目前，拉卡拉已正式拆分为拉卡拉支付集团和考拉金服集团，前者正在准备冲击上市。

孙陶然在演讲中表示，作为企业家一定要想象未来是什么样，并且依据对未来的判断，来决定现在的行为。然而不能把未来当成噱头，噱头代表不了实际的行动。

孙陶然认为，我们现在看到未来很多的技术，其实就是一种工具，工具取代不了商业的本质。不管互联网还是AI，当这些工具来临的时候，企业现有的业务本质并没有变，如果抓不住用户需求，提不出解决用户需求的产品，还是不能做成自己的公司。

因此孙陶然建议，企业的注意力应该更多放在自己的主业上，并且关注如何使用新工具让主业做得更好，而不是把新技术作为一个要转型的方向或是搞噱头的方向。

我一直在想，到底什么是未来？我记得我小的时候第一次接触未来的概念是当时看一部美国电影《未来世界》。当时看到这部电影的时候，感到非常的震惊。因为它展示了机器人，展示了很多当时现实中看不到的场景。

当然现在来看，那部电影里面展示的很多科技，已经成为了现实。因为这个世界的技术等各个方面变化非常之大。我记得30年前我第一次到北京上大学的时候，那个时候的中关村跟现在的中关村相比，完全是两个世界的事儿。甚至五年前我们所有人的生活状态跟今天完全不一样。今天因为微信等一系列社交媒体的发展，让我们每个人和我们的小学同学、中学同学、大学同学好像生活在同一个屋檐下。虽然大家在五湖四海，全球各地，但是可以依然感受自己的朋友每天在干什么，所有的这些其实都是技术进步带来的一种巨大的变化。

我最近一次接触跟未来有关的概念是两天前，我深刻地体会到未来是一个时间概念，是一个相对时间概念。我们现在正在发生的叫现在，已经发生的叫过去，还没有发生的叫未来。

从现在到未来到底有多远？我两天前的的一个经历就给我带来了很大的震撼。两天前我做体检，做了一次肠胃镜，我选择无痛，医生说全麻就是失去了全部的知觉。我感觉有点恐怖，某个时间你自己没有感觉，你决定不了你的身体，这很恐怖。我特别的忐忑，如果下一秒钟没有意识，我最后一刻脑袋里面的清醒意识应该是什么？

我给自己做了三个设想。一种设想按照正常的来想，直接进入无意识状态。我每天脑袋里面都想我认为很重要的事儿，这是一种意识。另外一种让自己什么都不想，把大脑进入空冥状态，还有一种我默念经文。于是这样进入手术室，这个时候我感觉脑袋有点空冥，后来突然有人叫我的名字，我睁开眼，医生说一个多小时过去了，麻醉完了检查完了。

这个时候我就在想时间是什么？我处于无意识状态的时候，我感觉的只是前一个感觉和后一个感觉，是一刹那。我想如果我麻醉的时间更长，一天一个月一年，或许睁开眼后也觉得就是一刹那。所以时间应该是一个相对的概念，这跟意识无关。

人对时间有三种状态，一种是无意识状态。无意识状态，一年就是一刹那，一刹那就是一年，这没有区别。还有超意识状态，比如我们在睡梦中，或者我们吃了药物完全活在自己想象的状态。虽然外面很冷，但是你感觉很嗨，这个时间就是超意识状态。

第三种是有意识，我们很清醒有意识，这是现实状态。对于大多数人来讲，我们生存在现实状态。所以每个人都会去想，未来会是什么样的？未来的我会是什么样？前些年我们提到互联网、互联网金融，今天我们提到大数据、AI。这都是面向未来我们想到和没有想到的概念。我们一定要想象未来是什么样，并且依据我们对未来的判断，来决定我们现在的行为。所谓预见未来才能预见你，第一是预知，第二是相遇，我们才能走到未来，这是每个企业的带头大哥一定要做的事儿。

但是我们不能把未来当成噱头，噱头代表不了我们的行动。每一波浪潮总有很多创业者、很多企业负责人，去追逐很多风口上面的概念，把这些概念全部贴自己的脑袋上，作为自己的标签。当然一时间你可以吸引所有的聚光灯，所有的美誉，甚至所有的关注和所有的奖项，但是这种噱头代替不了你自己的行为本身。如果你只是说一说、想一想而不去做，或者没有能力做，那么未来到来的时候，最终的结果并不会落到你头上。

所以我想说什么？我们预见到未来，并不是把未来预见的这些东西当作热门的标签贴在自己的头上就结束了，这个取代不了我们走向未来的行动。

还有一个感受是，未来的工具取代不了我们自身商业的本质。我们现在看到未来很多的技术，其实是一种工具。比如说AI，我的理解就是一个工具。当然这个工具本身会产生一个行业，当时电出现的时候出现很多发电厂，所有的工业都开始使用电力，使原来做不了的事情可以做了，比原来的效率要更高、成本更低。

传统的行业应该使用电力，如果不使用电力竞争力就会下降。但是不等于拥抱电力后，本身竞争力不好的公司，就会变得竞争力很好。在我看来，不管互联网还是AI同样都是一种工具，当这些工具来临的时候，你现有的业务本质并没有变，如果抓不住用户需求，提不出解决用户需求的产品，还是不能做成自己的公司。

对于我们企业而言，关注未来的风口非常重要，关注未来的新技术非常重要。但如果不是从事新技术所在的行业，这些新技术对你而言就是一个工具。我们的注意力应该放在我们的主业上，并且关注如何使用这些工具让我们的主业做得更好，而不是把它作为一个我们要转型的方向或者说搞噱头的方向。

预知了未来，才能走向未来。对于任何企业领军人物而言，预见性，首先是一种意识，其次才是一种能力。

大家都有开车经历。我们知道老司机开车跟新司机开车不一样，老司机不会急刹车，这是因为老司机有预见性。老司机开车的时候是把眼睛看到150米外，如果前面看到一个坑，提前就会收油门，然后转弯。而新司机坑到了眼前才会看到，所以会急刹车、急转弯。

一个企业的领军人物就像船长，船长最重要的三件事：第一是指导方向，如果你驾驶泰坦尼克号从伦敦到纽约，你必须知道往哪个方向开；第二是规划航线；第三是组织水手和你一起驾驶轮船。所以作为企业的领军人物知道“方向”和“航线”是核心的使命，这个就是预见性。你能不能预见行业的未来，预见企业的未来，是你能不能做出正确的判断和决策的基础。

预见性与其说是一种能力，不如说是一种意识，我们每个人其实都会。不信你闭眼睛想一下一周之后企业会怎样？三个月、六个月之后会怎样？不断向前看，可以预知企业的未来，并且就此做出我们的打法。所以未来是每个人都不可避免的一个方向，让我们所有人，张开我们的双眼，打开我们的大脑，一起预见这个时代的未来，我们行业的未来，以及我们企业的未来，并就此调整我们现在的行为，我相信诸位都会有一个非常美好的未来！