建筑工程施工进度管理谈 筑龙新闻

谭学政

[摘 要]建筑工程在进行施工当中，对于自身的施工进度管理及控制具有很高的要求。作为一项关键性工作，施工进度管理及控制受到了建设人员的高度重视，它的效果好坏严重影响着建设工期、资源需求量以及工作强度等。针对这一现实，本文根据当前具体的实践，在分析建筑工程施工进度管理的定义的基础之上，对其受到的影响因素以及具体的措施进行探讨，最终进一步提高企业的经济效益以及社会的生态效益。

[关键词]建筑工程；施工进度；控制措施

中图分类号：TH481 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0080-01

中国市场经济的进一步深入为建筑业的兴起带来了机遇，但是当前企业却过度追求利润，忽视建筑质量的建设，利用劣质原料，使得建筑物存在巨大的安全隐患。为此，必须高度重视对于施工进度的管理，在制定周密、科学的施工计划基础上，严格操作，即使发现并解决问题，这对于企业的进一步发展意义重大。

1.建筑工程施工进度管理的涵义

所谓施工进度管理，其实就是在进行项目建设时，按照制定的施工计划，配以定时监督以及检查，发现实际执行与计划的不同之处，分析产生不同的原因基础之上，采取切实可行的措施对计划进行完善，最终使得工程进度得以持续下去，在约定的期间内按时或者提前保质保量的完成。

2.建筑工程施工进度的影响因素

2.1 人员因素

这一因素可以说是建筑施工最为关键因素，建筑过程当中的任何一个工作都必须有专业人员展开操作，人为操作更是决定了建设的进度。在施工时，设计人员的考虑不全面；图纸内容不完善；分包单位的确定存在偏差；质检单位审批时出现延迟等，这些都是由人为因素决定的。

2.2 设备、资源等设施供应延迟

建筑工程在进行建造时对于资料、设备、機具等的需要量是十分巨大的。材料供应不及时，那么可能就会导致工序不得不分段进行，增加时间成本；资源缺乏以及交通不便捷，就会带来材料供给出现困难的问题；供应材料质量差、机器设备故障多、机具构件存在巨大缺陷更是会导致建筑物施工受阻，甚至会出现拆除、再次返工等现象。针对于以上问题，不管在之后采取何种应对措施，都不能够弥补这些乱象所带来的巨大损失。

2.3 资金供应因素

资金周转是不是畅通可以说是施工过程能否有序进行的一个必需因素。只有资金充足、周转及时，建设施工时才能够获得大量的建设资源、发达的科技设备以及具备丰富的经验、技术成熟的工程队伍，最终实现施工的顺利完成。相反，若资金短缺或者是攻击不及时，就会使建设过程中所需要的材料、设备等无法到位，最终进一步延长资金周转时间，无法在特定时间内完成任务。

2.4 建设技术因素

建设企业在进行施工策略选择时，必须保证建设方案的正确性。施工部门的技术掌握力以及管理手段将会对建设进度产生重要的影响。这里面所包含着的克服施工困难的时效性、设计手段的科学性、建设人员的操作规范性以及他们所具备的大局观能力等技术原因，都会对建设进度产生巨大的影响。

3.建筑工程施工进度的控制措施

为了实现建筑工程能够在特定的时间内保质保量的完工，根据影响施工的一系列因素，本人认为今后的工作当中，应该从以下几个方面进行控制。

3.1 施工前做好调查，强化组织进行控制

在对施工工程进行管理式应该充分考虑当地的环境，在施工前，对于根据施工地的气候特征、地形条件等展开现场调研，在考察的基础之上，制定相应的工作计划，并在整个过程当中做好保持计划与建设进程相一致的工作。具体来说，当在施工时，恰好为当地的雨季，那么就要根据现实情况将室外工作的时间做好恰当的调整。这样不仅仅能够避免由于下雨而导致的停工所带来的人力成本的浪费，而且更是使得工程建设能够在雨季当中有序展开，更好的保证项目在特定的时间之内完成。除此之外，还要具体了解施工地的地质特征，根据当地的地质条件采取切实可行的技术措施，定期进行专题讨论，并从设计的方案当中，挑选出效益最高、最为安全的方案，并交由内部监管部门、外部监管单位进行审批，并在批准之后，严格按照选定的计划展开执行，使方案得以落实，最终确保建筑项目有序而又顺利的展开下去。

3.2 完善相关制度，落实施工规范控制

只有制定周密的施工管理计划，才能够保证建筑的顺利施工，可以说，前者是后者的基础和保障，为此必须高度重视管理规范落实情况，制定严格的管理准则。这个时候，就要求单位对于建设规划的相关资料进行严格的审核，并对施工过程当中所需要的资金、原材料以及各个阶段的机器设备等进行详细的规划，并对资金展开细致的预算，一定要保障资金周转及时，切勿因资金周转不畅导致工程停工。除此之外，在现实的操作当中，一定要根据现实情况切实改善进度管理计划，根据现实当中出现的一系列问题，作出完善。比如，在建设过程当中，如果其中的某一建筑环节出现一个小的失误，那么此时项目负责人一定要审慎思考，并且第一时间进行处理，把施工计划进行适当的转变，并对其他环节进行一定的出来，实现项目按时进行，避免一时的调整给整个建设工程实施所带来的混乱。

3.3 对于物资管理严格要求，加强对于施工的基础控制

正所谓巧妇难为无米之炊，物资管理对于建筑企业具有极其重要的因素，它是提高施工进度所必需的，它主要包括以下两个内容：一为施工材料，这主要包括原材料以及半成品两种，根据不同施工阶段对于材料要求产生的差距，施工负责人一定要做好在现场取样、质量检测以及生产细节等各个领域的工作，并且针对检测过程当中发现的问题进行及时纠正，同样，对于材料购买的工作人员，一定要具备相关的购入手续，确保供应者的商业信誉，并且在购入过程当中，一定要签订相关的合同，确保材料供应与工程建设实现同步，最终确保工程能够在规定的时间内完成；另一种则为机器设备。在施工的过程当中，我们需要大量的建设设备，但是伴随着科技水平的提高以及设备更新换代速度的加快，建设过程当中，必须更多的运用电动化、机械化的设备，从而提高建设的建设效率，同时更应该加强对于机器的管理，切实保障设备的高速运行，比如，塔吊作为建设工程当中非常重要的一种机器，如果出现问题那么它带来的损失是十分巨大的，并且限制工序的有效进行，所以，一定要在单位内部配备专门人员进行机械管理，从而提高工程建设效率。

3.4 提高工作人员技术水平，加强施工技术控制

建筑行业的进步与发展使得建设过程对于专业人才的技术要求越来越重要，它严重影响着施工建设的效率。所以在进行人员应聘以及管理层选拔时，一定要严格把守，录用那些业务水平高，具有强烈的责任意识以及善于学习的人员，并且还要通过定期培训、实践教学等方式，促使工作人员更加努力进取，另外，将业务能力与工资报酬挂钩，更是促使工作人员不断学习的一种好的激励措施。

4 结语

总的来说，施工建设过程的复杂性、任务繁重性以及影响因素的多样性使得管理者必须高度重视施工进度的管理，多方面考虑问题。因此必须在做好调查、完善内部准则、加强物资管理以及提高技术水平等方面实现建设效率的最大化。

参考文献

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