今天一位创业者朋友过来找我聊天，他跟我说在公司的经营管理过程中，他有很多想法，可这些想法不敢去实践，因为他担心一旦想法错了，会给公司带来损失，就这样他觉得每天每周甚至是每年的工作都是一成不变的，今天做完了明天还会继续，日复一日年复一年，公司就会陷入无限循环的怪圈。这样经营下去，是不会有发展的，他问我如何把一些想法变成现实，而且会给公司带来效益呢？

想法

首先我觉得应该先判断这个想法靠不靠谱。什么叫靠谱的想法呢？举个例子，比如说员工离职率居高不下，靠谱的想法是综合分析高离职率这个问题出现的原因，并从根源上解决问题，而不靠谱的想法则是或是放任自流，人来人往人走了再招从不考虑人力成本。这就是从现在往后看解决问题的靠谱想法。另一种，是从现在往前看，对未来一种预测的想法，这种想法如何做到靠谱呢?那么就发挥倒金字塔的信息获取能力，也就是说作为倒金字塔顶端的高层管理人员的信息获取能力是最强的，要发挥这种能力获取更多的信息进行科学的加工与分析，对未来的商业环境的演变进行预测，进而提出靠谱的想法。

靠谱想法

有了靠谱的想法，下一步就要树立一个目标，这个目标是必须可以实现的，如果实现不了，那么这个目标就毫无意义了。我见过好多的创业者在介绍自己项目的时候，上来就说自己的模式有多牛，产品有多好，一年几个亿几个亿的赚，几年就上市了。现在只是个实验阶段，模式和产品到底能不能被市场所认可还是个未知，就说这样的话，到底是模式不靠谱还是人不靠谱呢？所以创业者在说这样的话的时候一定要谨慎一些，上市可以当成公司的长期目标，但是前提一定是以中期目标和短期目标为基础的，这样这种目标才是会被别人所接受，且具有可实现性的。

有了一个可实现的目标以后，要有一个清晰的战略。所以战略并不是指想法、目标，这个阶段主要是讨论如何做的问题，而不是想做什么的问题，要把达到目标的路径规划清楚，并制作出可执行的工作计划。下一步就是执行力的问题了，有很多的企业老板都在大谈特谈执行力的问题，认为自己的想法没有做好就是自己员工执行力的问题，如果没有一个靠谱的想法，可实现的目标，清晰的战略，执行力又从何谈起呢，所以想法、目标、战略与执行力是一体的，对于员工而言是没有人跟钱过不去的，所以只要激励得当，再配合以上的四要素一体化，执行力必然会上去。

最靠谱的想法

最后一步就是就是对未来会产生的风险或问题作出一个预判，这种预判性从何而来，就是我们上面说的向后看出现的问题，和向前看应用信息的获取能力对商业环境的预测，同时要把这些预判统一的管理起来，加强企业的风险意识和抗风险能力。

总结一下，我们从想法的提出到风险管理，就形成了一个良性循环，这其中我们把企业经营管理中的变量持续不断的转化为相对不变的量，这样一些靠谱的想法就可以持续变成现实，而促进企业的发展。