对于To B产品，工作的核心在哪？

当下，越来越多的产品经理面临产品模式的转变，从最初靠流量就能拥有几千万用户的To C产品形态，逐步发展为现在教多的传统企业转型，对于企业型产品我们统称为“To B”。To B型产品一般都有成熟的业务链条，能在复杂的系统中运转起来。对于To C的产品经理而言，如何找到一种适合业务发展，提高业务推进效率的方法则是最核心的挑战。

摸清流程，熟悉业务，满足需求

To B产品经理的核心工作：努力搞明白内部逻辑，摸清业务流程。通过业务流程的探索，挖掘需求方真实的诉求。因为，To B的业务及产品形态在互联网的冲击下，短时间也不会彻底改变，而是需要利用互联网的透明及高效补给原有业务的不足。

ToB产品经理的存在价值：从产品引导用户的思维转变为用户引导产品的思维。打通上下游渠道，较高整合资源。因为只有把业务了然于心后，你才拥有与需求方聊产品的筹码。