企业文化的错误认识有哪些

吴国敏

[摘 要]对于当代我国企业发展来说，企业文化一直是其中非常重要的灵魂。无论是传统角度还是从现代角度，企业文化本身在构建的过程中，必须要围绕企业的实际情况来进行开展落实，并且融入更多的特色内容。本文就从中国企业文化角度分析和探索了本土化构建的相关思路。

[关键词]企业文化 本土化构建 转型发展

中图分类号：F210 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0077-01

1、引言

这些发展的灵魂企业文化受到了更多的关注和重视，同时也在企业发展中发挥着重要的精神作用。无论是从价值观角度还是管理思想的角度来说，企业文化本身都具有着不可替代的时代性和综合性的特征，并且从一定角度上来说也具有一定的发展空间。在不同的国家和地区，企业文化本身也会受到历史文化和社会文化的影响，同时呈现出一定的民族性特征。在现代化企业发展的过程中，这种文化方面的差异是不同国家地区之间的客观存在的问题。应该结合中国企业文化的实际特长，充分的换个角度，探索相关的构建思路和问题，这样才能让整个中国企业文化构建工作的开展得到更好的落实和推进。

2、本土化对于企业文化发展重要意义

不同国家的企业文化内部都呈现着不同的文化特征，这种文化特征的特色也体现于不同民族文化的特色当中。无论是东方社会还是西方社会，这种文化方面的差异性对于不同国家地区的企业文化会产生很大的影响，直接影响是从文化生命中所呈现而来的同时也具有的独特的存在意义和生存价值。中国企业发展的过程中，也应该对于其本土化文化进行深入的分析，同时围绕文化传统来探索其内在的关联，这样才能更好的培养出适合企业发展的文化类型，并且体现更多的特色。例如，对于美国来说，其企业文化的特征就呈现了更多的个人主义和实用主义的内容，并且更加关注多元化文化的发展，鼓励创新精神，并且管理工作开展也更加的深入现场。对于日本企业来说，其文化特征具有很强的集体主义精神，同时也呈现着很强的忠诚观念，并且管理上也具有一定的家族性特征，其更加关注对于人的管理。而中国传统文化本身更加关注群体价值取向的发展，并且重视人本主义，重义轻利。中国企业文化中本身具有较强的倫理道德，同时也有着很强的社会价值感，管理工作也呈现一定的非理性特征。例如，对于万达企业来说，其企业文化发展中具有着较强的工业社会的特征，并且将公益社会作为整个企业发展的最终目标，企业本身的发展是社会与社会和国家的，同时其也应该对于社会和国家进行回报。我们应该对于传统文化进行深入的分析，并且要围绕中国的文化特点来构建文化体系，让企业文化本身具有更强的引导性，更好的发挥出对企业推进的力量，让企业员工产生更强的归属感，更好的将思想和意识进行深化。我们也应该对于其中的一些问题进行提出的改进，并且围绕当前社会发展规律，对传统文化要素进行合理的应用，并且进行适当的革新。只有辩证的看待本土化对于企业发展的重要意义，这样才能让企业文化建设工作更好的适应新世纪的需求，同时体现出更多的文化特色，更好的适应企业自身的发展。

3、中国企业文化本土化构建的思考

第一，明确原则。在本土化理念下，企业文化建设工作，应该对于企业自身战略发展进行深入分析，从更加科学的角度，对于当前的发展战略目标和方针进行明确，围绕队伍实际情况，切实的为企业自身的持续快速发展提供可靠的服务支持。只有明确了这一重要原则，这样本土化构建思路的开展落实才能更好的提升针对性和可靠性，更好的达到服务企业发展的目标。

第二，以人文本。对于本土化构建来说，以人为本的理念是非常重要的，同时也是本土化构建中不可忽视的一部分内容。我们只有全面的认知与人为本的目标，提升队伍建设工作的开展效果，对员工的潜能激发，树立共同奋斗的发展目标和中心任务，这样才能更好的提升文化建设的开展成效。这些资料能发来说员工是企业文化建设工作的重要主体，同时也是重要的执行者，我们必须要对员工自身的潜力进行充分挖掘，同时围绕企业的精神和管理理念对员工的创造力进行深入发挥，这样企业本身的发展心态和目标才能更好的深入到广大员工的心理当中。

第三，加强领导。企业的管理者应该提高自身的管理能力，并且在日常工作中发挥自身领导者的角色重要作用。企业的管理者必须要对于自身先进的管理理念进行不断转化，在实际文化建设工作中进行带头实践，为广大员工树立良好的榜样。谁都可以说，也应该从战略的角度对企业文化建设工作进行科学的看待和分析，有重点地推进俄罗斯相关工作而已，让企业文化本身建设工作具备更加深刻的内涵。企业管理者应该以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求。

第四，细化实施。企业文化落地，要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作。

第五，构建先进的企业文化。当代企业管理有句名：“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”。公司要做一流企业就得大力开展文化建设。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面前的一个重要课题。

4、结束语

只能说对于现在中国企业的发展来说，我们应该从中国文化的角度来进行深刻的探析，让企业文化建设工作更好的适应当前企业的发展。从本土化的角度来说，企业文化建设工作还需要经历较长的一段过程，我们应该重视企业文化的发展，并且将其作为企业文化发展的重要指路者，更好的为企业的发展奠定坚实的基础。endprint