水利工程施工安全措施水利工程建设施工中的环境管理与保护措施探析...

李清一++李大鹏

[摘 要]科学的进步带动了各行业的迅猛发展，而水利工程关系着民生，因此格外重要。工程项目作为一个企业存在的基石，并且与工程的盈利额有着一定影响，这对企业来讲有着较大意义。随着水利工程建设规模的越来越大，其施工管理慢慢被人们越发重视，而施工管理是其项目中非常重要的一部分，对其至关重要。在当今竞争日趋激烈的形式下，如何稳固企业的地位，使企业能够屹立于不败之地，成为诸多企业中的佼佼者，是企业一再追求的目标。而想要实现这个目标，就需要从工程项目的施工管理入手，使其管理工作有所提升，才能够进一步实现目标。

[关键词]水利工程；施工管理；优化

中图分类号：T516 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0107-01

1 水利工程项目施工管理的主要特征

想要解决水利工程施工管理中存在的一些问题，就需要首先对其工程项目管理的主要特征有明确的认识。由于水利工程施工管理较为复杂，属于多样性，能够影响它的因素也来自于多个方面，并且变化比较多，因此要考虑其实际情况，实际特征，才能做出准确的规划科学的工作规划，有利于工作的进一步开展，对工程的顺利施工也有着事半功倍的效果，因此要格外重视。下面将具体就其特征进行分析。首先，其所涉及的方面较广，具体施工管理工作囊括着很多方面，包括工业、水利、交通、环保等领域，因此要对这些方面的工作有一定了解。其次，所涉及到的学科比较广阔。其具体项目施工管理涉及着地质、经济、法律以及气象等学科。再次，其涉及的法律法规很多。施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。最后，具有不稳定性，不确定性。工程施工管理影响因素包括自然因素和人为因素两类。首先来说自然因素，包括地质地形地貌、地质构造、水文的图像以及土壤的类型等。而自然因素对于水利工程来讲，意义重大，需要引起高度关注。因为它与工程项目的质量有着直接关系，甚至能够影响到一个工程的优劣。其次，就是人为因素。说到人为因素包括其在经济、政治以及军事等方面施工人员的技术水平，专业素养，甚至是管理协调的工作能力等等。这些都是人为因素的主要方面，需要各个击破，不断提高。而综上所述，这些因素都存在着不确定性。比如说，一些自然灾害的发生，如山体滑坡、泥石流等等都是很难预测和掌握的，而社会的动荡、战争甚至经济危机等也是难以估测的。它们都由不可抗力引发，不是人所能控制的范畴。因此，它们都存在着不确定性。

2 水利工程施工管理现状

2.1 施工管理人员专业素质不高

目前，水利工程施工管理过程缺乏专業技术人才，这就使得工程建设的施工进度、施工质量以及造价成本管理效果，难以控制在设计要求的范围内。此外，部分施工建设单位基于对经济效益的考虑，并没有将保证水利工程施工建设质量作为首要工作目标，这就使得施工管理人员的培训以及技术改进始终处在停滞状态。

2.2 施工管理制度不健全

一些水利工程施工单位虽具备充足的人力物力资源，但施行的施工管理理念相对落后，使得实际施工管理水平跟不上市场环境的多元化发展进程。具体来说，工程建设单位并未采取相应的考核制度、怎制度以及奖罚制度，这就使得施工管理人员的工作积极性不高。此管理状态下，工程建设要求就难以落于实际工程项目的施工建设。

2.3 质量安全问题控制力度不够

在质量方面，相关管理部门未建立完善的管理制度系统，这使得保证施工质量的管理制度难以落于实践。这种情况下，施工人员对质量控制意识不强，再加上监督管理部门没有对施工环节进行严格的质量，因此，实际施工过程存在违规操作以及施工方法应用不当等问题。在安全方面，由于水利工程施工建设大多处在环境危险性高且作业难度大等施工环境，这就使得每项施工内容均存在一定的安全隐患。而施工人员工作经验有限、施工资质不够以及安全意识缺乏，使得安全事故难得进行有效控制。针对上述问题影响，相关人员应从施工管理人员、施工管理制度以及细化质量安全管理措施入手，来降低负面因素对工程建设安全稳定性带来的影响。

3 优化施工管理的具体策略

3.1 加强施工流程的管理

水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。

3.2 优化施工管理理念

随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。

3.3 加强管理人员职业素能

对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手：其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握；其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚；其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施；其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。

3.4 提升项目质量整体管理水平

首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施；其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度；最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。

4 结语

水利工程施工管理是一项复杂的工作，这就要求项目经理在多方面拥有丰富的知识与经验，不断提升自身素养，完善自身业务水平。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，就需要不断提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，进一步开拓市场，才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

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