传HTC砍掉一半员工卖身谷歌
台湾手机制造商宏达电子（HTC）营收暴降，最新8月销售仅6.5亿元，出售传闻频频出现。由于现金流紧张，公司CEO王雪红及其管理层有意分拆手机、VR、代工等业务，最有可能买家是谷歌（Google）。并有外媒指出，HTC想要起死回生，必须砍掉一半员工才有可能。
谷歌接手HTC？可能性并不大
宏达电近日频传将被并购，目前依各方信息显示，最可能买家是Google。 至于Google有意策略投资或购买的部分部门，则是手机研发团队。其实Google之前也买过摩托罗拉手机部门，不到三年又卖给联想，宏达电的手机研发部门对Google价值何在？
2011年，Google以125亿美元高价并购摩托罗拉手机部门，当时摩托罗拉手机全球市占正节节败退，表面看起来似乎是Google面对苹果iOS平台的竞争压力，鉴于iPhone是从硬件到软件系统一手包办的垂直整合模式，加上自家推出的Nexus One市场反应不佳，于是将摩托罗拉手机部门纳入旗下。
但不到三年，Google又把摩托罗拉手机部门卖给联想，可看出对Google来说，硬件一直不是重点。 Google当时并购摩托罗拉手机部门最主要原因，是摩托罗拉拥有的1.7万项及申请中的7,500项专利，这些专利是Google对抗来自苹果、微软，甚至诺基亚专利战的重要武器。
如今，宏达电手机市占也持续滑落，从早期替Google代工Nexus One，今年又将发表的Google Pixel 2，也是由宏达电代工，Google宣布推出一体式VR（虚拟现实）或VR平台Daydream， 宏达电都在合作伙伴之列。 也就是说，双方深度合作关系已久，并不需要透过持股确保合作关系；Google也不须将单一手机厂纳入旗下，与其他手机伙伴成为竞争对手。
业者表示，宏达电正积极投入VR，但投资初期烧钱烧最凶。 简单来说，宏达电缺现金，Google最不缺的就是现金。此时Google伸出友谊的手，目标应是宏达电有关VR/AR在手机应用上的专利。
如何救HTC？砍掉一半员工
宏达电近来表现低迷，该公司股价今年来下跌逾15%。美国伯恩斯坦公司（BERNSTEIN）认为，如果宏达电裁掉一半人力，宏达电或许能扭转命运。
伯恩斯坦表示，宏达电截至2016年底有1万929名员工，但SONY Mobile只有4000名员工，摩托罗拉（MOTOROLA）卖给联想时有3500名员工，SONY和摩托罗拉智能手机出货量都高于宏达电，宏达电没理由在裁掉一半人力后无法完全正常运作。
伯恩斯坦说：“宏达电人事支出占营运支出一半，裁掉一半人力能让宏达电营运支出减少3分之1，这足以让宏达电智能手机事业接近损益两平。”彭博日前引述知情人士说法报导，宏达电正在评估策略选项，选项包括完全出售该公司和分拆VR（虚拟现实）事业。
网友：管理层太差劲
有网友表示，大力裁员只是改变灭亡的步调（减缓或加快），抓不出根本原因，是挽救不了什么的，提这种建议的单位还是赶紧收一收，别出来害人了。
网友进一步指出，把管理阶层裁掉一半，再把王雪红裁掉，hTC就有救了，不要每次裁员就只会拿真正有生产力的员工开刀，公司不赚钱，从来就都不是员工的错。亦有曾经是htc健教生指出，组装、测试、包装CDIT彩盒线、3楼面板pc制作，我都有做过，只能说烂，故障率超高，我光站测试QC一个晚上（一条线），打掉一半机台，证明什么我就不多说了。
网友进一步说，他们的质量真的要加油，我基于挺国货用过他们两只手机，1只用没两年，调声音按钮坏了，1只也是用没两年，电池充不入电，我哥也用他们手机，用两年多，屏幕坏了，全暗，吓到我不敢再用他们家手机了。
亦有网友为Htc抱屈说，U11很优，但是这么好的手机这么晚才推出就像回光返照一般。M8本来也做出口碑，但之后旗舰机都做差了，给消费者长期不好的印象，真的是可惜了。把王雪红这票高层裁了或许才有救，因为整体衰退是政策面出问题，不会是执行面的问题。
贾跃亭重整旗下资产，融合三大乐视系团队
自贾跃亭赴美后，其回国消息不断，由他掌控的乐视非上市体系也陷入是非之中。
9月12日，一则关于“乐视控股公关团队被集体解散”的消息在坊间流传。
当天，记者就此事向乐视方面进行求证，乐视控股负责公关业务的传播副总裁程时盛回应称，解散一说纯属失实。
就在贾跃亭对乐视非上市体系公司整合的同时，乐视上市体系也正式明确定位。乐视网CEO梁军宣布：“新乐视的定位是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。”
乐视高层每周都与贾跃亭开会
日前，有消息称，乐视控股公关团队已经在约一个月前全部解散，一些pr已经被转移到了乐视汽车。
对此，程时盛表示：“一场会议下来，发现我和我的团队被‘被解散’了。人在，心在，职责在。”
记者了解到，中国乐视控股高层与贾跃亭保持密切联系，每周都会有会议，讨论相关债务的解决方案。
程时盛表示：“乐视出现资金危机之后，非上市体系传播业务也在控股公司统一部署下，进行了相应的调整，对非上市体系（乐视控股、乐视移动等）和乐视汽车中国的传播团队进行了融合和压缩。期间，的确有员工离职。”
他称，“目前传播体系的品牌、视频、公关、社会化、口碑营销等业务部门建制完整，依然承担以上公司的公关传播和相关职能。”
实际上，近日，程时盛还就乐视控股和乐视移动相关事件的问题接受记者采访。他告诉记者，乐视控股的公关团队一直存在，从未解散。
日前，有消息称，乐视系公司乐视控股、乐视移动已被法院分三次列入失信被执行人名单，将乐视系两家公司列入该名单的执行法院是天津市二中院，法院给出的原因是“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务”。
程时盛对记者独家回应时表示：“公司目前拥有的资产价值远大于所欠债务，有能力偿清一切债务。目前，乐视控股正在积极处置非上市体系资产。”
据悉，在贾跃亭对旗下掌控的乐视控股等乐视系资产陆续处置之后，汽车或将是其唯一自有业务。而在乐视美国的电视业务上，贾跃亭和孙宏斌或达成合作。
在贾跃亭掌权时期，乐视系分为七大子生态，包括内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网及云、互联网金融等，随着乐视资金链危机爆发，乐视生态开始分裂，内部两大门派（乐视非上市体系和乐视上市体系）各立门户，由贾跃亭和孙宏斌各自掌管。
乐视控股方面称，在乐视非上市体系和汽车中国团队融合后，汽车将是未来的方向。目前乐视非上市体系的问题尚在解决中，公关团队肯定会承担相应的职责。
有业内人士认为：“对公关团队的整合或只是第一步，贾跃亭将陆续对其旗下资产进行融合或重整，以缩减成本、集中精力，专注造车。”
新乐视定位明确
在贾跃亭对其控制的乐视非上市体系进行大规模调整的同时，由孙宏斌掌门的乐视上市体系（新乐视）也加快了动作，在明确电视为核心业务后，再度向市场发力。
9月12日，梁军宣布：“新乐视的定位是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。”也就是说，在与乐视手机、金融、体育、汽车切割后，目前乐视上市体系仅有四项核心业务：乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台、乐视影业。
同时，新乐视确定了“聚焦大屏、分众自制和生态开放”的新战略方向，也任命了各业务和关键岗位的新管理团队。
此前，乐视提出919超级电视日，搅局传统电视产业。而眼看着这一日子来临，重整后的新乐视也提出新919超级电视日概念。
梁军表示，新919，新乐视与LePar合伙人第一次联合策划的个性化营销活动是新乐视尝试改变的重要一步，新乐视主动变革打造新919，将助LePar转型互联网新零售。
他直言：“今天，乐视遭遇前所未有的困难和挑战，大家也和我们一起承受着巨大压力。我相信乐视一定能走出困境。
