从小米发布的第一款手机开始，雷军采取的就是“饥饿营销”的方式，当时人们只是以为这是对模式的创新，但是随着越来越多的米粉加入，小米手机经常断货成为网友口诛笔伐的热点，雷军因此也获得了网友们赠与的光荣称号“耍猴雷”，虽然网友满腹抱怨，但身为小米创始人的雷军同样一副无奈！看来这不是雷总有意而为之。

在一期访谈节目中，雷军正面回答了这个问题，雷军强调，外界传闻的“耍猴”“饥饿营销”其实是对自己的误解。从雷军打算进入手机行业开始，就有前辈告诫自己，手机行业失败的很多，大多都是撑死的而不是饿死的。所以，从小米发布第一款手机开始，雷军就采取了少量现货的方式，即我们常说的“饥饿营销”。目的只有一个，控制库存周转。

小米的库存周转控制的非常好，但这也带来了一系列问题，比如，销量好的时候经常断货，如果提前备货，又怕卖不出去，压垮企业。其实，雷军作为天使投资人出身，肯定见过很多失败的企业，而在这些企业失败的原因中，有很大一个因素就是对库存控制的懈怠。

还记得凡客诚品吧？这个靠卖男士衬衫起家的电商网站，在当时的大环境下，占尽了先发和资源的优势，但一手好牌却因陈年对库存的失控打烂了，当年，急于扩张的陈年，不断开拓产品的种类，导致仓库积累了太多无用的商品，等陈年回过神来，为时已晚，整个凡客算是被库存压趴下了。

雷军当年是陈年的投资者，对于这段经历，雷军肯定刻骨铭心，所以对库存的把握是一个企业家成熟的标志。雷军甚至坦言：只有没有库存压力的公司才算是一家好公司。

对于一个做手机的新兴品牌来说，小米目前抗风险的能力还不是很强，再加上手机均是以接近成本价的售价在销售，利润很薄，所以小米要想在强敌环伺的环境中存活，居安思危，战战兢兢是必须的，对风险的把握更是雷军最需要做的。因此，小米手机采取限量供货的方式也是可以理解的。

目前，随着小米之家的开拓，小米手机的销量正在回暖，并且很有希望在本季度反超OV，在这种高速发展的过程中，创始人戒骄戒躁，最大程度的降低风险还是最重要的。