您是否也被这样的问题困扰着？？

本人做企业咨询这行已经好几个年头了，从2015年开始就有部分咨询企业管理方面的学员会提及一个关于员工难管理、留不住的问题

【客户案例】

我记得有一个广东这边的客户是这样和我说的：

“我把人招进来了，感觉还可以，可是发现每次交代下去的任务都很难去达成，理由方面说实话我接受不了可以又不能不接受，到最后，公司业绩上不去不说，人也走了。”

我问他：“您出现这些问题的员工大部分是哪个年龄段的呢？”

他的回答：大部分是90后

目前这个时代90后的职场时代。90后作为21世纪的新力量，已经席卷各个行业、各职场，成为社会的职场主力军。也经常会听到许多对90后的评价，比如：大多数HR抱怨90后员工难管理 、90后好高骛远、90后不脚踏实地 、90后个性化强， 不喜欢在传统行业做、 90后没有职场规划、90后不稳定等等

但是这真的只是员工的问题吗？？？？

留住员工的核心关键是什么？？

任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？

1.产品：

绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。 员工是来公司赚钱的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工赚钱？所以，留住员工的核心在于你要有个赚钱的好项目。如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？

2.成长：

人类具有八大需求，其中一个就是关于“成长”的需求

其实员工是想多赚钱，但老板不要直接给钱，而是给员工“成长；

授人以鱼不如授人以渔，你培训他们，让他们有更强的找客户、成交客户的能力，一方面他们可以实现自身的价值，创造业绩，另一方面可以让他们得到成长，满足一部分的心理需求，人不就更稳定了吗？

矛盾解决的根源在老板身上，老板本身也要不断学习，不断提升自己的能力，如果你自己都没有超强的找客户、成交客户的能力，你拿什么给你的员工“补充能力”？ 有些老板做到了也不会告诉你的。