京东物流最新推出仓储服务模式，强强联手符合京东物流要求的三方仓储资源商，为其提供库内管理系统和库内操作标准，以更多的仓储资源选择，为商家提供一体化的物流解决方案。

京东物流开放云仓服务正在进行当中，另一边，在浙江宁波的一家家具用品工厂内，老板张建新像往常一样，和仓管人员一起在库房门前等候商家运来的存入仓库内的货品。随着电商的兴起，张建新开起了网店，商品畅销全国，订单也越来越多，库房越建越大。

张建新介绍道：“在浙江，寸土寸金，仓库建设的成本对很多小工厂来说都是大问题。就算仓库建成后，仓库的管理也需要投入大量的人力成本。”

2016年底，张建新家居用品工厂已建成库房1万平米，今年很快在建的3.5万平米库房也能投入使用了。但由于新建仓资金投入巨大，张建新面临着融资以及库房管理等难题。

偶然机会，张建新了解到京东物流正在全国范围招募云仓合作伙伴，便果断递交了合作申请。“1+1大于2，专业的事情应该交给专业的人来做，我们提供闲置的仓库和工人，京东物流有品牌和系统。“为闲置库房烦恼已久的张建新兴奋聊到。

在进行合作资质的系列审核后，京东云仓随即对张建新的库房进行了实地考察，在仓库内部署了京东操作系统。并按照京东操作要求，对张建新家居用品工厂的库内操作人员进行了相关培训。

京东物流负责人表示，京东云仓对入仓商家的操作质量负责，因此必须确保合作商仓内的操作标准和京东自营仓内操作标准一致。京东物流也开放了培训体系，按照京东标准对合作方库内作业人员进行操作培训。

另一方面，针对目前仓储企业数量众多，系统服务能力参差不齐的现状，京东统一提供的仓储管理和订单系统将有效提升京东云仓内的系统能力。

经过京东物流提供的库内规划，解决了不同品类商品的存储难题，张建新的仓库库房每小时库内生产人效提升至原来的2倍。

京东物流对自有平台上订单处理能力，京东物流主要通过大数据平台的有效利用，对各类商品在不同区域、时间段的销量做提前预判，将相应数量的商品，提前备货到距离消费者最近的仓库。在有效整合各地仓储及人力资源前提下，通过仓库下沉，在消费者下单后，实现就近的高效配送。

京东集团总裁刘强东强调零售业将迎来第四次零售革命。改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。京东云仓的推出，京东物流表示这不只是资源的集成，还将发挥京东强大的基础设施能力，协助合作商提升物流服务能力。京东云仓也将协同京东金融，为云仓合作商及入仓商家提供融资租赁、仓单质押等金融服务。

目前，与京东物流展开深入合作品牌商、商家、第三方优质仓储资源方数万家，预计2020年在全国范围合作完成数千万平米仓网建设。截至2017年6月30日，京东物流已经在全国运营335个大型仓库，总面积约710万平方米。