吴鹰，1959年出生在北京，1978年文革后第一届高考，他考上北京工业大学无线电通信专业，毕业之后留校做了助教，并参与设计了中国第一台16位单板计算机。

1985年，吴鹰考入美国新泽西州理工学院；并在1987年加入美国著名的贝尔实验室，还成为了项目主管。

一次，在接待一个来自中国大陆的电讯代表团时，美国人故意把专业问题回答得模棱两可，吴鹰看不下去自己的同胞被糊弄，本想开口，却直接被boss赶出了实验室。

这让他意识到：中国人一定要自强，一定要有真正属于自己的、领先他人的东西。这样，人家才能真正看得起你。

于是吴鹰选择了创业。

1991年，吴鹰与合作伙伴一起创办了Starcom公司。1995年，Unitech公司与斯达康公司合并成为UTstarcom，同为留学生的陆弘亮成为吴鹰的合伙人。

靠着当时颇为时髦的"电信＋中国"的概念，UT斯达康赚得了第一桶金——软银总裁孙正义3000万美元的投资。

1996年，当时电信急切需要一种新产品，跟中国移动和中国联通竞争。那时候的浙江余杭市邮电局局长徐福新，在日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)。领导听了徐福新的汇报，想要跟通信公司合作开发。可大公司不愿意做，小公司又没能力做。此时，吴鹰却当机立断地买断了这项技术，决定斥资数千万发展小灵通业务。

他觉得，只要对老百姓有实实在在好处的东西，技术和市场需求能有机结合，这事儿肯定能做成。结果，他赢了——2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。在当天，他们的股价一度高冲到73美元，涨幅278%，公司市值瞬间膨胀到70多亿美金。

虽然小灵通给人们带来了巨大便利，却也存在着诸多弊端。随着新技术的出现，小灵通的业务如多米诺骨牌般迅速倒塌。

而在同时，公司内部斗争严重，股价跌了再跌，一直亏损。2006年，吴鹰被迫黯然离职了。

单一的市场、单一的产品是很危险的，尤其对做高科技产品的企业而言，而吴鹰的偏执，把自己逼上了绝境。2014年，小灵通基站被关闭，正式宣告退出历史舞台，一个时代就此落幕。

离开斯达康之后，吴鹰卖掉了手头的全部股份，成为一名投资人。他也经常被邀请做互联网大会主持人。就连BAT三巨头的历史性合照，也是吴鹰撮合的。从过去的小灵通之父，到如今的投资人、主持人，吴鹰的转变，让人唏嘘不已。

打江山容易守江山难。有人说：信息时代，谁都逃脱不了"各领风骚没几年"的命运。在宏伟的商业蓝图里，竞争惨烈好比战场。创始人应该具有很强的危机感和自驱力。

吴鹰的胆识、勇气及其他在创业路上的拼搏值得我们学习。但回顾他的兴衰荣辱，我们会总结出一个道理：居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。