激励机制在人力资源管理中的应用分析.doc

刘兰萍

[摘 要]随着高速公路单位改革的不断深入，高速公路管理部门在发展的过程中，要想提升自身的竞争力，有必要建立有效的人员激励制度，激发员工的工作积极性，增企高速公路管理单位内部的凝聚力。本文在此从当前人力资源管理中激励机制的现状出发，对如何有效做好高速公路激励机制提出了几个重要措施。

[关键词]高速公路；人力资源；激励机制

中图分类号：F272.92；F542.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0058-01

前言：激励措施是进行人力资源管理不可缺少的重要环节，是提高高速公路竞争力的有效途径，是提高员工积极性、业绩和能力的催化剂。高速公路应加强重视激励机制在人力资源管理中的重要作用，积极完善激励机制，以帮助高速公路转型和发展。

一、激励机制在人力资源中的优势

在高速公路的改革中，为了激发工作人员的工作热情度和工作中的主人翁精神，激励机制的相关政策成为众多高速公路考虑的重要问题之一。对于任何一个单位而言，不是一个经理或者一个员工就可以把一个企业发展起来的，对于高速公路而言，也不是一个领导或者一个工作人员就可以把单位撑起来的，只有整个单位的员工都有积极的工作态度才能使高速公路的工作更尽人意，所以引入激励机制可以很好地为我们解决这方面的问题。其优势主要体现在以下两方面：

1、激励机制可以很好地激发员工，使他们发挥出自己的专业特长和工作优势，使工作团队的工作效能得到最大化的发挥。

2、由于高速公路的工作带有很多的公益性质、政府形象和很好的服务特性，所以缺乏市场竞争使得高速公路的工作没有失业危险，所以很多工作人员的工作热情相对比较低，通过激励机制可以很好地激发他们的工作热情。

二、当前高速公路人力资源管理中激励机制情况

我国高速公路因为受到传统观念的影响，导致大部分高速公路领导人员在对人力资源进行管理时缺少前瞻性思想，不能做到与时俱进。在激励机制的构建过程中，经常会出现忽视员工自身利益的情况，缺少激励竞争环境，所以激励机制的实际作用难以体现。前些年高速公路大多是通过树立经典人物，或者是树立榜样的方式来激励员工努力工作，这种方式在当前社会背景下缺少实际使用效果，不能对人员工作起到正面推动作用。从目前高速公路发展的情况来看，只有将物质奖励和经济奖励性相互结合，才能全面发挥激励机制的作用，促进高速公路不断发展。

三、有效做好高速公路人力资源管理中激励机制的几个重要措施

1、完善绩效考核制度，配合高速公路薪酬制度改革

考核制度是绩效管理的重要模块，为了配合多元化分配制度，高速公路应该建立一套科学合理的绩效考核制度，通过能力和业绩为导向，运用目标管理、核定岗位职责、量化工作任务等方式，合理确定考核目标，使员工的收入与贡献大小挂钩。在此过程中一方面建立一个适应本单位的具有科学化、制度化的考核机制；另一方面做好绩效管理循环。要使绩效薪酬制度发挥作用，必须首先做好绩效考评工作，保证绩效考评的客观性和准确性。

2、建立行之有效的绩效考核体系

人力资源绩效考核是确定员工薪酬方案，以及员工晋升、培训、职业生涯发展的重要依据，也是调动员工积极性、主动性、创造性的主要依据。高速公路建立行之有效的绩效考核体系需要做好以下的工作：第一，明确考核宗旨。考核的目的是确定员工薪资的发放，改善员工工作行为，提供晋升机会，因此考核目的要明确，也是衡量高速公路绩效考核成功与否的重要依据。第二，设立科学的绩效考核指标。绩效考核指标确定最好量化指标，可以是数量指标，还可以是质量指标、时间指标、成本指标等，考核指标量化可以提高考核的准确性及考核的可操作性。第三，科学的确定考核权重。考核指标确定之后，绩效考核的权重成为绩效考核科学性的重要标志，权重确定的方法与比例成为考核科学的重要依据。第四，采取全方位的绩效考核。除了上级领导以外，高速公路绩效考核主体还应该包括：下级、同级不同部门领导、同事、员工本人、外部专家等。第五，考核的结果需要与薪酬、培训、职务升降联系起来。考核结果直接反应在薪酬、福利方面。高速公路要求打破单一的任命制，实施公平竞争机制，以及能者上、庸者下的竞争机制。

3、充分考虑员工的个体差异，建立多层次，全方位的激励机制

高速公路以往的物质刺激机制并不能完全体现职工的全部需求。实施激励应根据不同的层次和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，例如，在文化方面有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，比较不稳定，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定。因此，我们在制定激励机制时一定要考虑到这些差异，根据职工的不同能力和特点结合工作实际需要，定制科学合理的激励制度。

4、实行人才动态管理，激活社会用人机制

在动态管理机制运行中，首先，人才是事业成败的关键，要彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要定向培訓和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间。其次，结合本单位实际，实行建立劳动用工置换机制，通过竞争上岗、下岗培训、二次竞岗，形成螺旋式提高队伍素质的用工、培训和再就业方式，逐步增加高素质的在岗职工。

5、合理采用培训与发展激励

当今社会是不断发展的社会，人们越来越重视培训机会和发展机会，这对于提高员工的工作能力和自身素质具有重要的意义。在高速公路内部，要结合职工的能力和特点实际，制定好培训计划，促进职工的职业道德水平、专业技术能力等综合素质得到不断发展。随着信息技术的不断发展，知识和信息更新的速度不断加快，人们可以在单位内部培训和工作实践中提高自身的能力。但是，等级证书学习、高校深造、出国培训等更多的发展机会仍是职工的需求，高速公路应该采取发展激励机制促进职工不断得到自我满足。

6、注意激励方法的选择，实现“精准化”激励

激励机制的方法很多，为保证激励方法的科学性，就要选择科学的激励办法，实现“精准化”激励。高速公路管理人员在激励过程中可发现，部分工作人员在工作中，对物质的需求并不高，其所需要的激励往往只是管理人员的一句肯定与赞赏。由此可见，传统的物质奖励并不一定满足所有工作人员的需求。

7、注重将高速公路文化与激励机制相融合

单位文化具有较强的凝聚力，是在高速公路长期发展中形成的，能够对单位员工发挥着潜移默化的作用和影响。通常，单位文化对员工具有一定程度的规范性作用，能够纠正员工不文明行为等，与此同时，完善激励机制，能够激发员工工作热情和形成单位凝聚力，强化高速公路的人力资源管理工作。对此，在单位文化基础上，加强其与激励机制的融合，可以增强激励成效。

四、结语

综上，只有加强人力资源工作，纠正人力资源管理之中的激励机制存在的问题，积极改变落后的激励理念，创新激励方式，把激励机制放在人力资源管理中重要位置，才能使高速公路人力资源管理不断得到完善，促进高速公路健康良好发展。

参考文献

[1] 彭燕.《浅析高速公路人员绩效激励途径》，《现代经济信息》2010年，第1期.

[2] 周静.浅谈高速公路人力资源管理中的激励机制[J].时代金融，2013（24）.