进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨.doc

刘锦涛

[摘 要]进度管理是建筑工程管理中非常重要的关键环节，进度管理的水平也可以代表这整个建筑单位的工程管理的水平。建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要，建筑工程进度控制应贯穿工程项目的施工全过程。本文笔者对进度管理在建筑工程管理中的重要性進行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0175-01

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。

1.1 能够保证施工工期

建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。

1.2 控制工程成本

一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面加果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等相应的施工成本必然上升。另一方面加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量甚至还会导致不必要的返工加此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此进行有效的进度管理河以控制建筑工程的成本。

1.3 能够提高投资效益

一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

2 影响工程进度的因素

建筑工程综合多学科技术及工程人员，内容繁杂，工程量庞大，影响因素众多，包括人为因素、资金因素、技术因素、机具因素、材料和设备因素、地理环境和气候因素等等，这些也都是能够对工程进度造成影响的因素。这其中，人的因素是业界公认的对工程整体和工程进度产生影响的主要因素，其中最常见的包括以下两方面：

2.1 设计施工中的问题

主要指工程人员对设计施工中遇到的问题没有充分认真的考虑，低估了项目技术困难，未认清项目的现实条件与特点。此外还包括对工程建设条件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相关的交通、供水、供电等问题，未合理协调工程相关各方的工作关系等等。

2.2 工程相关人员工作失误

包括工程建设单位对施工单位的选择未严格按照工程的相关要求进行，总包施工单位对工程分包施工单位的选择未进行充分的资质考察，以及设计人员设计不合理和建设单位的决策拖拉现象等等。

3 建筑工程施工管理与进度控制的有效措施

3.1 认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

3.2 根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。

3.3 制度管理实践分析

为保证工期、管理层采取了节点控制、倒排工期、过程监控等措施加快工期进度。一是系统落实工期计划。根据工程的现实情况，把各项进度计划切实落实到了每幢单体、每道工序里确保了进度的可控性。二是落实工作责任制。把工期目标进行分解，明确了各级管理负责人的责任加果延误工期则要追究其相应责任。三是持续掀起劳动竞赛活动。监督施工单位扩大资源与劳动力的投入大力推动了工程的进度，同时实行了奖惩措施在此基础上取得了良好的效果。四是强化施工现场组织协调的效率。在完善项目管理的同时在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各种问题保证了工期的准时完成。

3.4 目标分解并落实责任人

在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。

3.5 确定合理的符合客观实际的工期

工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理。

3.6 以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

结束语

随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

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