不是简单地把产品放在互联网上就是互联网公司，你还需要用互联网思维来做事。

最近几天，大家的微博、朋友圈都被“共享小马扎”刷屏了吧，是不是觉得自己的认知又被刷新了呢？想象又被蹂躏了？新世界的大门又再一次被无情开启了？

继共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享宝马等之后，近日，北京街头突然出现了一种新的共享产品——共享马扎，可以供路人免费试用，与普通马扎相比，仅仅在布面上多了一个二维码。

为满足对审美的不同需求，“共享马扎1.0共推出五种颜色：中国红、科技蓝、共享黄、原谅绿、高级黑。五种颜色代表着五种不同的情感，坐上去会有许多不同的感受。”

▲北京街头惊现“共享马扎”

使用方法也非常简单，完全无视其它共享产品强调的智能、定位、锁匙，不用下载，不用注册，也不要押金，只要看到小马扎—扫码—坐下—抬屁股走人，即可完成全部操作流程，so easy。这种天然质朴、纯真无邪的样子，还真是共享产品里的一股清流（泥石流）呢。

有网友问了：“我不扫码，坐在上面扎屁股吗？”

你问结果怎么样？告诉你，一天丢一半。

随着互联网时代的高速发展，互联网在中国市场如火如荼，给人们的日常生活带来许多便利的同时，也为企业的发展带来了巨大的挑战。

中国4亿多80后、90后，尤其是互联网的原住民90后，在现在以及将来很长一段时间内的市场上属于绝对的消费主力。如果你的企业与互联网没有发生关系，那就意味着你的企业与4亿多的80、90后也不会有多亲密的关系，同时你与他们的钱包也不会有什么关系。为了与如今的消费主力发生关系，许多企业也前赴后继地踏上了「互联网之路」，试图把一些落后产品变成先进的互联网产业，以为只要把产品放在互联网上或者跟互联网挂上了钩，就是互联网企业了。其实不然。

那么，企业该如何进入互联网呢？

1.利润高、效率低、成本高VS效率高、成本低、利润更高

效率低、成本高是很多传统企业不得不面对的实际问题。在互联网时代到来之前，大家都面临着同样的问题，相互之间差异较小，问题也就不会显得过于突出。而在互联网时代到来之后，如果依然不能解决高成本、低效率的问题，只能被落后淘汰。

以京东为例，京东在线上家电渠道一直表现强势，在家电网购市场（含移动端）份额达到60.2%，就是看准了过去家电行业的利润高但是效率低的特点，于是把家电销售环节搬到了网上，再配以高质量的售后服务以及京东被人称赞的高速物流，用户足不出户就能享受购买、配送、安装、售后的一条龙服务，其核心就是通过互联网来降低成本、提升效率。

▲京东dog

2.解决用户痛点，才能获得热捧

什么叫用户痛点？

简单说，用户痛点就是用户还有什么需求未被满足。

比如共享单车如今能大行其道，就是看中了用户想要解决最后一公里出行问题的需求。一公里的路程，打车太近不划算，走路太远腿又酸，现有的公共自行车不仅需要提前办卡，还需要找到固定的车桩，刷卡取车，停车也要停到固定地点，如果生活环境不满足这样的条件，也就无法享受这样的便利。而共享单车，只需要利用手机软件，随扫随走，随走随停。

▲随处可见的共享单车

再比如滴滴出行，就是看出了出租车行业打车难、服务差的现状，用户希望获得更高效高质的打车环境的需求。

所以企业在进入互联网时，不如先花点时间思考一下，自己可以解决什么样的用户痛点，一击必中。

3.利用互联网思维全副武装

企业进入互联网不仅仅是简单地将产品投入线上就可以的，你得在产品、营销、管理甚至商业模式上互联网化。利用互联网来改进生产环节，优化流程，提高效率，尽快将产品投入市场，收集用户的产品试验反馈，再依此进行改进，加快产品的迭代。利用O2O更精准快速地发现用户需求，降低营销成本，直击用户痛点。利用互联网“平等、开放、协作、分享”的思维和精神来改善企业管理，用互联网的模式来开辟新的业务，比如跟QQ同出一家的对手微信。欢迎关注下次分享~