商业风云变化，OTO还没有完，阿里的盒马鲜生来了，永辉的新物种来了，各路大神的无人便利店也来了，性冷淡的MUJI居然卖起菜来了，连买菜的大妈都惊呀了。

不是我不明白，这世界变化太快。现在，我们正站在大幕开启的时刻，别着急，“等一下，等一下，我们还什么也没听到呢”。

前几天，看到一个记者采访雅堂的董事长，问道为什么会从家居的业务进入到便利店的领域，那位董事长回答得很简短，“被逼的“。三个字道出了现在很多企业转型的原因。

无论是传统行业还是互联网行业都遇到了成本上升，获客更难的情况，生意越来越难做了。这些企业前赴后继地转型也好，跨界也好，背后的逻辑到底是什么？

电商的流量红利慢慢消失，如果当这些成本比实体商业的获得成本相持平甚至更高的时候，必须会向线下进军。实体商业面对高租金高人工，如何提高坪效一直是他们关注的核心。前些年的农贸市场改超市和现在的消费升级，这些都是围绕顾客体验升级而进行的。

从本质上看都是为了更好地去抢顾客，毕竞只有顾客才是真实的，利润只是结果。从原来的平台到垂直细分或者内容。从低频的百货到高频的生鲜（无印良品）都是通过连接顾客，满足顾客需求，而占领顾客心智，来锁定顾客。

让我们来看一看吧，MUJI卖的不仅仅是商品了，提供的是一种生活方式。