贝塔语录：全能，一个富有极大赞许意义的词汇。当这个词汇被赋予某一个人或者某一个企业真是某一个行业的时候，就意味着一个多面手的诞生，无所不能，无所不包。他的全能意味着他有着极大的价值和存在意义。但是随着时间的发展，走到今天，全能似乎拖了后腿，与这个时代的更大的需求和意义渐行渐远，甚至背道而驰了。

在体操比赛中，有一个项目叫做全能赛。

在电子竞技中，有一种选手叫做全能选手。

在日常工作中，有一种员工叫做任何事情都能够胜任。

忆往昔，全能被神化成一种无上的存在。人人都在为了成为这样一位全能选手而努力奋斗着，毕竟全能意味着无论对于任何人，任何工作或者任何组织来说，你都是不可或缺的。但是，要想成为以为全能的人，意味着你必须付出超出常人千百倍的努力，否则全能只能停留在表面，而你也将碌碌无为。

正因如此，现在的社会，对于任何一项技能研究的纵深对于人们的吸引力已经超出了之前人们对于全能的追求。一招鲜，吃遍天也已经逐渐的受到这个时代的认可。

作为一个科技媒体，我们还是要回到我们科技的主题上来。作为科技行业的领导者当然都希望自己能够在所处的行业中不断地稳固自己的优势，并将优势转化为胜势。但更多的企业却将时间用在不断扩展自己的业务范围，企图将更大的蛋糕分到自己的盘子里，但最后却没有起到任何效果。没错，VR行业的三巨头目前就处在这个窘境中。

就目前的分类排名中，HTC Vive在商用领域取得了巨大的优势，而索尼PSVR则在优秀娱乐领域一往无前，将其他两名竞争对手远远地甩在了后面。而Oculus的位置就略微尴尬了，每一项都处在第二名，不领先也不垫底，也很是无奈。

之前我们说到，科技行业中的领导者们更喜欢将业务范围进行扩张，以此来扩张自己的优势，并以此来取得在行业中的主导权。这也就是立足于自身优势，向全能发展。但是就目前来看，三家的努力没有起到很好的效果。

首先我们来看索尼PSVR的表现。自索尼发布VR设备之时，在消费者层面给其的定位就是一个游戏娱乐设备，定位单一但异常明确。通过相比较来说最低的定价，高质量内容保证的优势，索尼PSVR在消费者层级取得了不俗的成绩。但对于消费者给予PSVR的定位，索尼官方是拒绝的。从PSVR问世之时，“姨父”总裁就曾说过：PSVR是一款功能广泛的设备，除了在消费者层级得到普及之外，在商用层面同样可以产生不俗的效果。说做就做，索尼一直在影音，视频甚至网络直播等领域进行多种尝试，但就目前的效果来说甚至无法用“还可以”来形容。数据上看就是索尼在影视业务上2017年第一季度亏损了95亿日元（5.8亿人民币）。

在商用层面上领先的HTC Vive，对于市场份额的领先相对于Oculus来说还是比较明显的。这种优势来源于起开放的内容平台以及接口，任何一个初创团队或者个人都可以在这个平台上肆意发挥自己的能力以及才华。但弊端显现的十分突然，庞杂的内容库，良莠不齐的内容品质，让用户在使用过程中仅仅在内容挑选上就会花费异常多的时间成本。另外，HTC Vive的领先还应该归功于网络因素，在我们国内，Oculus由于某些原因使用起来异常痛苦，HTC Vive必然成为其完美的替代者。此外，Vive在CJ上发布了一体机设备，在近日的招聘启事中我们看到HTC正在招聘Mobile VR人才，HTC这是要把VR的三大形态全部覆盖的架势。战线拉长，HTC面对刚刚起色的财报，真的是一个好的发展方向么？

最后我们叨咕一下Oculus吧，这个对于国内用户嫉妒不友好的设备，在除国内以外的市场似乎发展的还算顺风顺水，但是损失掉的市场份额Facebook心中也是心知肚明。在商用领域Oculus在除国内市场的表现其实与HTC Vive不分伯仲，但是Oculus却并不打算在商用层面在进行多少的努力，而将目光还是头放在了消费者层级。前后加一起7.5亿内容扶持基金，OculusRift降价促销，似乎并没有把HTC Vive放在眼中，而盯上的是PSVR的冠军宝座。但我们中国作为全球科技最大的市场，Oculus注定是一名挂科的学生。

PSVR在游戏领域的成就短期内无人可以撼动，HTC Vive在商用领域基本上难逢敌手，而Oculus虽然不领先，但起码也是领先集团的一员。我们可以看到，三者的成功都得益于对于一个优势的无限扩大，而对于本身优势的极度自信使得他们开始将触手伸向其他领域，但是目前来看效果根本无法达到预期。其实一个优势完全转化为胜势，在某些层面来说，全能在这个社会中已经与我们渐行渐远了。